何享健只跟方洪波谈未来

　　两年半内，方洪波向何享健正式汇报工作，一共也没超过六次。他告诉《英才》记者，实际上即便是在两人非正式的会面中，双方对于美的的现状也基本不谈，而更多的是在谈美的的未来，谈对社会、行业未来发展的看法。即便像与小米合作这样非常重要的突发事项，何享健也只是在电话中表达了高度的认同，说这样的决策对于美的来说“绝对正确”。

　　庞大如三星、台塑、长江实业这样的亚洲企业，也没有出现过如此稳健发展的职业经理人制度。对讲求“老当益壮、亲力亲为”的东方商界传统而言，能够对于企业治理结构、经营层面具备高度豁达态度的，可以说非常少有，获得成功者更是寥寥无几。

　　1968年开始创业的何享健，在经历了风风雨雨、发展壮大之后，并没有选择像其他大多数企业家一样，将美的发展成家族企业，而是通过整体上市的方式转型成为一个公众公司，并将权杖移交给自己身边最值得信赖的年轻人。

　　甚至包括何享健的儿子何剑锋，虽然目前仍是美的的董事会成员，但对于集团具体事务也没有任何干涉。

　　当一切战略都按照何享健的思路顺利发展时，一个年长创业者的智慧得到了升华。方洪波感慨，“中国的企业家我也见过不少，我觉得在企业的治理上，能够像何总这样具有大智慧的人真的不多，他真真正正地把企业当成一个使命在做。他能够做到和美的集团分得清清楚楚，连司机、汽车都不在这里，每年没有一分钱是从美的集团花出去的。”

　　面对这样的信任，方洪波坦言感受到了巨大的压力。但让他感受更加深刻的，是自己身上的企业家精神，已经成为了决定美的企业命运休戚的关键因素。

　　方洪波直言，像美的这种职业经理人的传承方式，最核心的前提即是控制机制和代理机制的高度明确。作为职业经理人，在策略层面，他仍需要秉承企业家精神，一切以公司的发展为核心前提，自己做出明确的决策。

　　一个真正意义上的公众企业，只有在具备高度企业家精神的高管团队的主导下，才能够避免成为无主的游船，获得明确、符合行业规律的发展方向。显然，在选择将企业打造成公众公司之前，何享健已经对此了然于胸。幸运的是，他不仅有着正确的想法，还有着正确的、值得托付的最佳人选。

　　如今，他可以更多地享受悠闲的从一线退下来的时光，打上几场自己酷爱的高尔夫球，也可以品着茶，看着充满朝气的管理团队，一点点改变美的这个制造业企业的传统基因，追赶新的时代。

（来源 中国家电网）