喧嚣的2013落下帷幕，回顾过去一年，电商风起云涌，职业经理人频繁更迭，家电产品“三化”特征日益凸显、大佬打赌事件争议不断……这些突变和新气象，让我们越发期待充满生机与挑战的2014年。为此，艾肯家电网淬炼精华，甄选出10大颇具意义的热点事件，以飨读者。

　　一、董明珠与雷军十亿对赌

　　时隔一年又是一场赌局，不过，主角由马云和王健林换成了董明珠和雷军，对赌的金额也达到了10亿。如果说马云和王健林的对赌是两种商业模式的碰撞，那么董明珠和雷军的十亿对赌，则是两种制造模式的一次交锋。而其中的焦点，则是互联网之于产供销及消费者层面的全面冲击与渗透。

　　格力一直以来崇尚的是以核心技术为根本的重资产制造模式，除了控制器之外，其他关键部件格力都实现了自给自足。这种强大的产业链掌控能力的背后，是庞大的资产沉淀和资本投入。格力不仅仅是将上游部件、核心技术、制造资源全部掌握在自己的手中，事实上，格力也掌控者一个封闭型的下游销售渠道。在中国的家电产业内，没有一家家电企业的产供销自主化能力能够和格力相媲美。基于核心技术的强大的产品力，基于自主型渠道强大的通路能力，是董明珠毫不犹豫地进行10亿对赌的底气和信心所在。

　　小米的模式与格力完全不同，以营销为先导的去制造化模式，让小米在短期内于中国智能化手机市场形成了主流型竞争优势与地位。营销模式的创新并不是说小米不注重技术研发，雷军在对赌现场就说小米4000多人中技术研发人员就有1500多人。小米实施的是一种基于电商直销平台下以营销创新为牵引的轻资产制造模式，没有自己的工厂，没有自己的销售渠道，更谈不上对上游部件及相应制造资源的掌控能力。

　　2012年格力的营业收入超过了1007亿元，小米超过了300亿元，2013年格力的收入极有可能在1200亿元以上。在2012年年底时，董明珠在接受媒体采访的时候曾透露，格力要用五年的时间将销售额攀升到2000亿元，如果格力这种趋势能够保持下去，也就是说，雷军掌控下的小米五年内要超过格力，也必须将销售维系在2000亿元左右。

　　面对对赌，无论是董明珠还是雷军，对自己企业的模式都有着足够的信心。从产品属性上看，已经是全球老大的格力在空调上的技术突破空间短期内不会太大，相反，手机一直以来都是以技术更新和突破在不断地创造着需求空间，即便是小米上马的电视产品，技术更迭的速度要快于空调。格力和小米所处的发展环境和竞争格局完全不同，从产品技术上来讲，小米的压力要更大，雷军所面对的是苹果三星这样的国际化巨头。格力的竞争压力不是体现在产品和技术上，一方面格力已经拥有全球市场的领先地位，技术上国内企业短期内也难以超越，格力的规模突破取决于市场环境变化和其自身资本市场、营销体系、通路结构上的再创新。

　　事实上格力已经在这么做了，在互联网大数据时代，董明珠不会忽视电商的力量。据笔者了解，格力在2014年将重点发展电商，实现其庞大的线下网络和线上体系的两线融合。小米的运作模式是一个无边际的平台，可以做手机，可以搭载电视和小米盒子，当然也不排除进入其他产品领域。通过电商平台、营销创新保持高度消费粘合力的小米，使得其进入其他产品领域各方面的成本都较低。

　　两种不同产品和不同制造模式摆在销售规模这个唯一指标下去进行对比，有失均衡性和公平性。如果从规模结果上看，两者在五年后肯定会有一个输家，但是，从某种程度上说，格力和小米都是赢家，过往的发展历史证明了他们各自模式的成功，都在为用户创造着更大的价值。