二、阿里与海尔日日顺达成战略合作

　　正如销售规模不断提升和代表着商业模式未来的耀眼光辉一样，阿里近几年来的投资不断且总能引起深度反响，2013年12月9日，海尔电器成为了阿里28.22亿元的投资对象，其中对海尔旗下日日顺物流投资18.57亿元，同时联合成立合资公司。中国最大的电商企业牵手海尔日日顺，将电商发展的浪潮推向一个崭新的高度。

海尔集团与阿里巴巴集团达成战略合作

　　电商是一个从来不缺乏新闻和焦点的领域，也没有其他商业模式能比电商更能引起舆论的关注，即便如此，此次阿里对海尔的巨额投资，仍然引起了整个家电行业的震动，几乎都有的企业不得不重新审视海尔日日顺，不得不加快自身电商拓展的步伐。

　　公开的资料显示，日日顺是海尔电器旗下的家电配送物流服务体系，已在全国形成一张综合家电及大件商品的仓储、物流、配送、安装一体的服务网络，并在地域方面覆盖了大量乡镇大家电的物流配送服务。在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上；建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站；在全国 2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。 

　　从这一系列的数据不难发现，日日顺的物流重心几乎是全部集中在三四级市场，而“最后一公里”一直是电商平台的一个短板，也因此，过去几年电商的高速发展几乎都是集中在一二级市场，这诚然与一二级市场的消费群体特性密切相关，但是，不可忽视的是，三四级市场的物流配送难以与消费者实现有效对接也是重要原因。与日日顺的战略合作，阿里极大地提升了对三四级市场的配送能力，电商平台的服务触须布及得更深更广泛，尤其是诸如空调、冰箱、电视等大件电器的配送体系在短期内得到了一个成熟的平台。

　　更为重要的是，尽管阿里系已经是国内最大的电商，但是，以京东、易购为代表的电商企业同样在高速发展，对阿里系形成了显而易见的冲击和影响，通过与日日顺的合作，阿里系在三四级市场和大件电器的服务配送上，一举拉开了与竞争者的差距。

　　站在海尔的角度看，海尔从与阿里的战略合作中获得足够资金科提升和升级日日顺的各种能力，并强化与天猫的现有业务合作，同时海尔的线上线下融合业务也会得以发展。阿里与日日顺的战略融合，对于海尔来说，构建了一个快速配置资源的框架。把海尔过去的模式彻底颠覆掉，在这个新平台上可能会有很多小企业，他们成为自主经营体，每个自主经营体和其他组织联合，变成一个利益共同体。通过这种互联网化的平台，海尔可以创造更多的交互用户。获得用户大数据是海尔与阿里战略合作的又一收获。有了用户数据和供应链管理，使C2B个性化定制成为可能。

　　商业合作似乎永远都在演绎着取长补短各取所需。阿里借海尔日日顺填补自身短板，欲将物流触角延伸到广大农村和三四线城市，在更为庞大的未来发展空间中构建更为强大的竞争力。而海尔的目标则更为长远，谋求借助阿里经验完成自身的电商化转型。