有好事网友为我们梳理了一番国美苏宁自2007-2012年之间的动态总结。其实电商初始走的比较稳的是卓越、亚马逊和当当几家，虽然京东走的比较快，但是论起点来讲确实有些稍晚。而国美苏宁两家真正崛起也是自07-08阶段逐渐开始拓展自身电商渠道，稳打稳扎直到2012年的家喻户晓，那么这些年国美与苏宁经历了什么？我想很多朋友都特别感兴趣，现在我们就跟这位朋友一起来看看吧。

国美07-12年动态

苏宁07-12年动态

2012电商火热年

初始三国杀

        电商平台向来热火朝天，前年有三角大战又名三国杀，输赢我们并不好下断论，至少三家都说自己是赚的，输赢无非脸面一词，消费者能买到真正实惠的商品既可以，市场如何混乱其实大部分消费者都不会如何在乎吧。

合纵连横 涉水页游至今好死赖活

        在单纯的PK过后貌似明白了互相之间很难一下扳倒对方，试图拓展自己的优势进而压榨市场。现有苏宁合并红孩子占领母婴市场，后有京东鲸吞网银在线，国美融合库巴形成资源共享。集团化作战成主要旋律，同时由于各家在最热的时候同时涉水页游行列，虽然直到2014年开始也没有传出哪家因此赚钱的消息。

         2013年显然受到工信部以及多方面消费者权益协会的压力，各家明显“规矩”了很多， 但是暗中争锋还是少不了，主要拼斗方向改为多媒体互联网拼战。

貌似看到了小米乐视的成功范例，各家基本脱离以往纸媒软文的推广方式，电视大战、频推促销活动，同时在SKU方面不断加强产品储备量应对新生电商危机。

电商与实体厂商之间的矛盾由来已久

         2012年好像突然之间冒出了很多黑马，央视网商城出现、顺风优选的半空突降、建行融善的突袭颇见成效。几家电商无论成效如何，至少2013的营运基本稳定，但是电商这么多，厂商和谁玩不带谁玩？

        以往厂家与电商之间存在一个合作关系，一个产一个卖貌似已经成了定论，但是电商往往掌握主动权多一些，压缩采买价就成为一个屡试不爽的手段，随着原材料和人工费用的逐年提升，这么多年过去了，你会发现无论是电视冰箱洗衣机，他们在价格上几乎没有什么涨幅，那是因为厂家获得的利润在逐年减少，更多都是以量挣钱而非往年的高利润。当然买的不如卖的精，缩减成本或开发高端产品、多元化发展也是企业的营收之道。例如飞利浦有电灯、电话、打印机和手机，创维有盒子、电视，康佳不仅卖电视还有洗衣机…

        但是显然小米乐视不这么认为，初期没有依靠任何媒体手段，但是依靠着自己强大的研发团队，酒香还是从巷子飘到了宽敞的街道。显然很多厂家都意识到了这种新形态的营销，不依靠媒体我们也可以过得很好。

        在这不得不提到海尔电器，自身带有强大的底蕴，建造了自己的物流团队，建造了自己的电商平台，开始逐渐脱离依靠他人营销的方式，昨日获得的消息海尔已经提出和纸媒杂志等“分手”，抛掉自己以往的硬广告。

        虽然大部分企业还做不到自给自足，但是无疑对销售端是一种很大的压力，可替代你们的企业很多。（来源  环球家电网）