前言：2015年3月11日，一年一度的中国家电博览会在上海召开。三星电子在家博会上展出了SUHD TV全系新品，而这款电视采用的三星独有的Tizen操作系统成为亮点。LG电子在上海正式发布了2015年全品类家电产品，包括4K OLED电视、105英寸5K电视、滚筒波轮二合一洗衣机、双门中门冰箱以及智能吸尘器。在家电全产业步入“新常态”的背景下，行业竞争格局正在悄然滋生深远变化，韩企将利用技术和设计优势全面施压国产品牌。

同时，平台的争夺战也成为本次展会的又一焦点，各大国内外家电品牌纷纷发布了自己的智能家电物联平台：海尔正式发布七大智慧生态圈，宣布海尔U+智慧生活战略全面落地，博西家电在中国正式发布了其智能家电应用Home　Connect，美的发布智慧家居系统白皮书;创维宣布正式成立智慧家庭战略发展部，并将打造创维智慧家庭开放平台和智能硬件开发平台。2015年一场龙争虎斗的帷幕已悄然拉开——

关注行业热点，观点碰撞，深度剖析，辛辣点评。家电中国网总编大海尽邀业内名家做客本期《博论天下——龙争虎斗》

嘉宾：光明网产经中心副主编 吴迪

主持人：在本次家博会上，各大家电企业争相推出自己的智能平台，在互联网时代“得平台者得天下”已是不争的共识，您是怎么看待家电企业的平台竞争的？

吴迪： 平台一定是必争之地，每个企业都希望有自己的平台自己的云。此次两会期间，政府也在强调平台经济在新常态下的创新理念。但是，这就如同标准初期一样，一开始总是会多种标准并存，最后经过市场的洗礼，最终剩下2家标准，最后，统一到一家。所以，如果把各家的平台放到市场中去大浪淘沙，最后一定会形成集中在某几家大平台的局面。

    同时，这次家博会我们也看到了一些解决方案商，他们可以认同不同的智能平台间的互连互通，不同平台上的智能产品，可以通过云端的交换协议，使得不一样标准的产品得到统一的智能管理。者从理论上也是可行的，但关键也是要看市场和消费者的抉择。

    因此，家电要想智能化互联网化转型，最终的决定权是要交给市场和用户的，所以平台的竞争到最后一定是用户最终选择的结果。拥有了最广大的用户，并且了提供更好的应用，谁的平台就能坚持到最后。

主持人：在本次展会上，三星、LG、夏普等外资家电品牌纷纷打出自己的“王牌”——显示技术，令观者震撼！有观点说“在家电产业上，日韩企业至少还要领先中国10的时间”您怎么看？

吴迪：日本的技术，确实要领先中国一大截，或10年或5年，说不好。但是，并不一定技术领先就一定能走在行业的前列。好技术如果市场运营不好，一样会死掉。等离子电视就是最好的例子。

    等离子的画质优于液晶，但是最后因为上游技术开放和市场化运作的问题，导致最终走向衰亡。还有2006年东芝的SED电视，也是市场化，商品化不成功随后没有能够推广开来。

    所以，日本的技术领先，我承认，但是这不能代表在产业结构或者市场化运作上就有绝对领先的地位。市场化程度的不同，消费者需求的不同，市场结构的不同都会对产业未来发展产生影响。所以，日本的技术是领先，但是商品化，市场化还要看对市场的理解和把握。技术领先，不代表在整个产业上就绝对领先。

主持人：在本次展会上，我们看到好多家电企业已高举转型大旗，有的家企已经大刀阔斧对自己的企业实行“外科手术”，有的还在驻足不前，谨慎观望。您怎么看家企的转型？有什么好的建议？

吴迪：新常态下，企业的转型创新很重要，谁不转型最后只有等死。所以，转型是必要的。驻足不前的，结果会比较惨烈。

    我个人感觉转型需要大刀阔斧，需要有魄力。因为家电企业都属于船大难掉头的，所以转型是必会放弃以前很多看似还处于优势的区域，一定要坚定信念，机会不等人。往往很多小企业抓住机会就成功了，而大企业在错过机会后，用几倍于小企业的力量转型最后都失败了，就是机会问题，抓住机会，坚定的走下去。这个和决策者的眼光，决断力有至关重要的联系。

    其次，用开放的心态拥抱互联网。用户经营思维很重要，人口红利在逐年减退，单纯依靠规模整张会出现边际递减的情况。所以，抓住用户，从粗狂式增长到精确化营销，这是家电企业需要改变的。

    最后，在工业化基础，产品质量上要过关，生产处过硬的产品这是基石，无论将来轻量化运营，还是走工业4.0，家电企业的产品是本源，无论如何转型，如何宣传，最后你提供的产品质量不行，一样会被淘汰。所以，在转型过程中，还要兼顾自己的本源问题。