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直指京东苏宁 国美在线引爆跨年价格战

发表时间:2014-01-02      点击量:8187      来源:家电中国网
 12月30日,国美在线董事长牟贵先一封内部邮件在电商领域再次掀起波澜。邮件中称,国美在线在2014年将以跨年盛典为第一战,将在五个战略方向上全面推进,为消费者提供全网最低的行业“标杆底价”。

  12月30日,国美在线董事长牟贵先一封内部邮件在电商领域再次掀起波澜。邮件中称,国美在线在2014年将以跨年盛典为第一战,将在五个战略方向上全面推进,为消费者提供全网最低的行业“标杆底价”。尤其是邮件中列举的两款产品引人注目:海尔32英寸智能LED彩电报价仅为1299元,而一款三洋40英寸彩电则首次跌破两千元大关。

  据了解,在此次跨年盛典终极促销活动,为了保证绝对的价格优势,国美在线联合海尔、格力、美的、西门子、索尼、夏普、三星、创维、海信、TCL等全球知名家电品牌,为消费者提供海量击穿市场底价的标杆商品,全场彩电、冰箱洗衣机空调等主流畅销机型让利幅度平均达40%以上。在3C数码商品上国美在线此次也有大动作,如iPhone 5S价格低至4777元。众多商品如此震撼的降价力度为历年罕见,预期将在岁末掀起前所未有的抢购狂潮。

  为了证明国美在线这一次打造全网家电标杆底价的信心,牟贵先号召全体员工加入到对4万多款标杆产品的价格审查中,凡是员工发现标杆商品价格超过主要同行都要直接上报,并且承诺,如果发现多款,公司将给予“国美在线卫士”的荣誉及物质奖励。因此,国美在线此次跨年促销在价格方面的优势会更加明显。

  国美在线之所敢于亮剑家电网购市场,一方面,在采购规模上,国美每年采购规模达到上千亿,其中彩电便已超过300亿,而京东尚不及国美在线的五分之一;另外一方面,国美在线深度整合厂商优势资源,形成了OEM、ODM、一步到位价、包销买断、反向定制等最先进的采销模式;因此,不论是从采购模式的多样性还是从采购规模上来讲,国美在线在行业领域里已经形成了最强的供应链模式,这种优势势必将转化为商品的价格优势,从而最大让利给消费者。

  值得注意的是,牟贵先在邮件中提及到“同行”以及某“电商”,明显指向两大竞争对手苏宁易购与京东。“不能像某些同行,用户双十一订货现在还没送到。出了问题,我不会让高管道歉了之。”这种表示直指苏宁易购最近沸沸扬扬的物流迟到风波,以及高管对网友发起“苏宁滚出电商界”话题的道歉。牟贵先首先将矛头对准了老对手苏宁,大有在网购家电市场展开新一轮的“美苏争霸”之势。

  不过,美苏网购家电之争还未开始,就已经强弱分明。苏宁前三季度净利润降七成,第三季度亏损1亿多,而国美同期盈利近6亿。在线下,国美已经全面超越苏宁;在线上,国美在线深耕家电网购市场,秉持零售服务精神,全面提升各个关键环节的用户满意度,避免陷入老对手被用户指为“全世界最慢电商”的困境。

  除了苏宁,作为国美在线家电网购市场另一主要竞争对手,京东曾经宣称计划三年内年销售额冲击1100亿元,届时成为家电零售业第一。事实上,仔细对比京东与国美不难发现,国美每年采购规模超千亿,而京东的家电采购规模还处在百亿级别,没有了采购规模上的优势自然也就没有了价格竞争力。

  另外,双方在物流配送服务承诺与兑现有着巨大差异,国美在线之所以敢于承诺大家电商品在除夕夜也能正常配送,是因为国美有遍及全国的门店网络体系,有潜心经营了接近二十多年的物流体系,这对于缺乏线下支撑的京东来说,在段时间内所难以超越的。

  凭借对家电网购市场的强大影响力,国美在线无论是价格上还是服务上,都能做到最大程度回馈消费者。由此可以预见的是,曾经由美、苏、京三大电商组成的“三国杀”也将逐渐瓦解,家电网购市场的大旗将由国美在线扛起。(来源 中国家电网)

 

 

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