前言：进入2014年，家电圈里两个热词不断的被人提及和热炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ这个词不但新鲜而且热度不断升温。这是长虹家庭互联网战略的落地之作，也是激起家电圈千层浪的那块“石头”。一时间CHiQ风头无两！CHiQ现象的出现及长虹的新商业模式引起业界关注——

走近长虹，深度解读CHiQ现象，关注行业热点，观点碰撞、辛辣点评，家电中国网总编大海尽邀业内名家做客本期《博论天下——CHiQ现象》

主持人：资深媒体人 家电中国网CEO 总编 大海

嘉宾：资深产业经济观察家、家电IT行业分析师 梁振鹏

主持人：3月26日，长虹在中国科技城绵阳宣布推出全球首台移动互联网电视并同步上市。据了解CHiQ二代电视同时具备Mobie芯+Tv芯的协同能力，展现了超强的产品功能。谈一谈您对这款新品的印象

梁振鹏：CHiQ二代电视最大的技术突破在于引入了“移动模

块”，智能电视技术发展速度很快，如果因为电视出现卡顿情况

而把一个电视整体去换掉，对消费者是一个很难去下定的决心，

但是，如果给智能电视能够配上一个性能强大的内置手机芯片的

移动模块，消费者只要购买一个新的移动模块插到电视上，电视

就可升级，从而大幅度提升智能电视的整体运行速度，那自然对

消费者来说是好事。

主持人：CHiQ二代的问世，意味着长虹在以智能战略为牵引，向互联网转型的进一步落地。在当下互联网+的大趋势下您是怎么看长虹的智能发展战略的？

梁振鹏：无缝对接移动端的CHiQ二代电视打破了目前中国智能电视

市场的尴尬局面，在移动互联层面实现突破性进展，其市场前景值得

期待。CHiQ二代电视，体现出长虹家电智能化的清晰路线。预计CHiQ

二代电视将会在中国彩电业激烈竞争的大环境下，以高端差异化技术

优势赢得更多年轻消费者的青睐。

IT、互联网、运营商与传统家电企业的跨界竞争加快了产业融

合和行业洗牌；长虹的智能战略，使其家电产品从“单一产品”朝着“产品+数据+服务”的模式演化，其产业形态和商业模式的快速演变，也考验着公司的全方位应对能力。

主持人：做为传统的家电巨头体制被视为是束缚长虹发展的最大障碍。您是怎么看长虹的转型？对此有何好的建议？

梁振鹏：长虹作为老国企，在体制上如果要有重大突破，是需要较长

时间的，应该循序渐进，不可能一蹴而就。本次CHiQ二代电视采用

了“产品经理负责制”意味着长虹的国企转型正在有序地展开探索的

步伐。

为应对挑战，抓住机会，长虹需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一

种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命

周期管理的经营模式。长虹建立并推行“产品经理负责制”有助于打

破现有体制束缚、激发创新活力，确保战略落地、实现公司转型。