前言：进入2014年，家电圈里两个热词不断的被人提及和热炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ这个词不但新鲜而且热度不断升温。这是长虹家庭互联网战略的落地之作，也是激起家电圈千层浪的那块“石头”。一时间CHiQ风头无两！CHiQ现象的出现及长虹的新商业模式引起业界关注——

走近长虹，深度解读CHiQ现象，关注行业热点，观点碰撞、辛辣点评，家电中国网总编大海尽邀业内名家做客本期《博论天下——CHiQ现象》

主持人：资深媒体人 家电中国网CEO 总编 大海

嘉宾：中国家电商业协会营销委员会执行会长 洪仕斌

主持人：3月26日，长虹在中国科技城绵阳宣布推出全球首台移动互联网电视并同步上市。据了解CHiQ二代电视同时具备Mobie芯+Tv芯的协同能力，展现了超强的产品功能。谈一谈您对这款新品的印象

洪仕斌：CHiQ二代电视真正做到从产品过渡到用户时代的创新，例如其通过硬件模块的不断升级，来解决用户只能在互联网视频客户端上才能享受到的服务。同时，在基于强大的芯片配置，CHiQ二代电视具有强硬的数据后台，拥有海量资源作为节目储备库；并且，通过简化用户的搜索过程，提升“推荐”体验。这种“双管齐下”的个性化功能，的确值得体验。

主持人：CHiQ二代的问世，意味着长虹在以智能战略为牵引，向互联网转型的进一步落地。在当下互联网+的大趋势下您是怎么看长虹的智能发展战略的？

洪仕斌：从CHiQ一代到二代，长虹仅花费了数月时间，这绝非不是一个未经“处心积虑”的结果：它是一种循序渐进的迭代过程，一代做品牌，二代做价值，三代、四代、五代接踵而至；它也预示着一个继往开来的命运，传统企业也能做互联网化的加法，并且获得幂次相加的效应。长虹在做的正是品牌的延续和产品的再造价值，挖掘长虹独特的生存方式：聚焦研发体系，做产品价值的叠加。

3)做为传统的家电巨头体制被视为是束缚长虹发展的最大障碍。您是怎么看长虹的转型？对此有何好的建议？

洪仕斌：体制或许会成为束缚，但创新总能突破瓶颈，外部市场的驱动可以影响到内部的体制变革。我们从CHiQ一代到二代的迭代周期来看，长虹采用了一些互联网产品公司的创新策略，并且在不断地变化中突破。例如 CHiQ系列的延续不仅代表了迭代研发体系带给传统企业源源不断的创造力，更是向整个家电业发出强烈的积极信号：直击用户痛点，深挖研发优势，用互联网思维创新商业模式，来走出长虹转型的新道路。