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TCL面临“家电业千亿魔咒”大考

发表时间:2015-01-08      点击量:10859      来源:家电中国网
千亿营收,几乎是所有中国家电厂商的梦想。历时33载,历经三次转型,TCL集团2014年营收成功突破千亿,成为家电业内第四个“千亿俱乐部”成员。

 千亿营收,几乎是所有中国家电厂商的梦想。历时33载,历经三次转型,TCL集团2014年营收成功突破千亿,成为家电业内第四个“千亿俱乐部”成员。

  对于TCL董事长李东生而言,其感慨恐怕会比一般人多很多。10年前,TCL预备进入快车道,计划2010年即收获1500亿规模,却不料在国际化并购中头破血流。李东生曾开过一个玩笑说,“我曾经尝试减肥,但一直没有成功。”在2005年最困难的日子里,他3尺5的裤腰一下子变成了3尺2。

  从结果来看,TCL的千亿梦想虽迟了四年,但还是来了。在千亿之后,等待李东生和TCL的,是更加艰巨的考验——前三个晋身千亿的家电厂商,无一例外地在此后增长乏力。TCL能解开这个“千亿魔咒”吗?

  迟到四年的千亿梦

  10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。

  元旦假期刚过,1月5日,TCL宣布,公司实现年营业收入超千亿。

  这比TCL预计时间晚了好几年。

  10年前,2004年2月17日,广东的天气已经暖和起来,盘踞在惠州的TCL集团对外公布了雄心勃勃的“龙虎计划”:要在2005年实现销售收入700亿元,2010年达到1500亿元,形成具有国际竞争力的世界级企业

  据见证过当时场面的人说,“龙虎计划”是TCL集团董事长李东生亲自宣读的。“龙计划”中,未来3到5年TCL多媒体显示终端与移动信息终端两大业务要进入全球前五名。“虎计划”中,TCL家用电器、信息和电工照明三大业务及相关产业,未来3到5年要形成国内领先优势。

  10年过去,回头看,TCL实现千亿梦想晚了整整四年,当年期望的1500亿也变为如今的1000亿。在千亿目标变化和推迟的背后,还有一段TCL长达四五年的涅槃重生。

  在“龙虎计划”抛出前后,TCL集团内部正酝酿两笔庞大的海外并购,收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

  汤姆逊当时是全球五百强,体量比TCL大,并购它就等于蛇吞象。TCL认为,汤姆逊能帮助完成从中国品牌向国际品牌的跨越。

  2004年1月并购进行时,正处于彩电产业一个节点,平板电视技术正在兴起,而汤姆逊在CRT技术上全球领先。TCL当时认为,平板至少要五六年才能取代CRT。但结果事与愿违,平板电视的大潮很快席卷而来,并购资产迅速贬值。

  同年8月,TCL收购阿尔卡特手机业务同样不顺利。初次整合未到预期,1000万欧元很快耗尽,2005年被迫进行二次重组。期间,国内手机环境急剧恶化,国外品牌和国内山寨厂迅速崛起,曾经风生水起的TCL国内手机业务开始下滑。

  最终,TCL为两桩并购案交了巨额学费。2006年,TCL巨亏达19亿,公司股票被戴上ST的帽子。为了渡过难关,电工业务、楼宇业务等非核心业务被相继出售。

  不久前,李东生在“TCL跨国并购十年回顾”论坛上坦言,“当时做这个决定的时候有点过于乐观,对困难估计不足,对并购当中需要的资源投入也是估计不足。”

  突破千亿的增量来自海外

  2014年的千亿中,海外销售收入占48%,比2009年的三分之一有大幅提高。

  相比2013年的850亿,2014年TCL营收过千亿,意味着其营收在过去一年内增长了至少150亿。在彩电业哀鸿遍野的背景下,TCL的增量来自哪里?

  经历了2008年的谷底,2009年TCL恢复增长,国际化进入稳步成长的阶段。李东生介绍,2009年到2014年,TCL销售收入和海外销售收入都在稳步增长,特别是海外收入增幅比国内收入增幅大,2014年的千亿中,海外销售收入占48%,比2009年的三分之一有大幅提高。

  TCL海外业务中,手机增长很快,2014年预计销量将达到7300万台,其中85%以上来自海外市场,出口量居中国手机厂商首位。

  以2014年前三季度TCL手机销售均价52.7美元,全年销量预计增长1780万台计算,其手机业务会带来约58亿元人民币的增量。

  不过,TCL手机有个硬伤,即利润不高,以前三季度总出货量4861万台,盈利5.73亿元计算,每台手机利润仅为11.7元。对此TCL表示,公司中高端智能产品比例正不断扩大,毛利率已有所提升。

  除此之外,2009年才上马的面板公司华星光电是目前TCL最大的摇钱树。

  2013年华星光电营收155亿,占集团总营收(853亿)的比例不足20%,但为集团贡献了近80%的利润。

  家电专家刘步尘预计,2014年华星光电的贡献仍旧最大,不过低迷的彩电市场或多或少会影响面板产业,所以其营收增量不会超过100亿(2013年增量为83亿)。

  作为TCL的立身之本,彩电业务近几年一直随大环境一蹶不振。2013年TCL多媒体亏损,2014前三季度销售收入187亿元,下降16.0%。所以2014年TCL多媒体以转型为基调,围绕“双+”战略,在内容服务、营销推广上做了很多尝试。但由于彩电行业尚未回暖,业界普遍认为,TCL多媒体的折腾能使得经营业绩同比改善,难有质的飞越。

  除此之外,TCL集团旗下还有白电业务,主营音视频产品的通力电子,模组、照明等系统科技,以及最新与思科共同投建的商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务,这些板块目前贡献甚微。

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