家电业的“千亿魔咒”

　　吊诡的是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。

　　2014年报还未发布，2015年一开年，TCL公司便迫不及待地放出了超过千亿的好消息。于李东生而言，其面前又出现一个新的难题，千亿之后怎么做?

　　千亿营收，几乎是所有中国家电厂商的梦想。

　　吊诡的是，所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿魔咒”的洗礼，比如排在TCL前面的几位同行格力、美的、海尔无一幸免。

　　2004年，海尔成为中国家电行业第一个迈入“千亿俱乐部”的成员，当时美的、格力营收仅200亿元左右。随后几年，海尔增速持续放缓，被格力、美的迎头赶上甚至超越。

　　美的也难逃魔咒，2011年美的集团规模达到1400亿高峰，上市公司美的电器达到931亿，但就在2011下半年，美的主动“裁员瘦身”，从注重规模增长转变为注重利润增长，经历三年阵痛如今转型成功。

　　再比如现在的格力，董明珠2012年接棒格力时正好遇上格力过千亿，随即她提出5年再增1000亿的宏大目标，从此给格力戴上规模化“紧箍咒”，2014年格力虽能保住1400亿，但在空调行业增长放缓的压力下，格力已显得步履蹒跚。

　　“超过千亿，企业容易浮肿，大而没有效率，人浮于事的现象比比皆是。对于企业家而言，超千亿后该以什么样的心态经营企业尤为重要。”家电专家刘步尘说，“对于已经进入千亿阵营的TCL，以及即将进入千亿的海信、长虹等厂商来说，都应该看清楚前车之鉴，调整战略，放弃规模化情结，着重在技术研发和品牌提升方面下工夫。”

　　对于TCL未来的发展，李东生也有他的想法。他说过，未来TCL的发展是双轮驱动，一方面会继续推进国际化，重点加强新兴市场的发展。另一方面会加快推进“双+”(智能+互联网)战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。

　　在TCL集团过千亿的新闻通稿中，TCL特别强调了几个目标：计划在5年内成为全球智能终端主流厂商，实现智能电视和智能手机销量全球前三，实现有ARPU(每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标)贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户，实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要的是，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿。

　　千亿之后的考验，才刚刚开始。（来源 中国家电网）