2014年11月17日，香港 —— 国美电器控股有限公司（香港联合交易所代号：493.HK）宣布截至2014年9月30日止9个月（“报告期”）国美电器上市公司部分未经审计的前三季度业绩。

“开放式全渠道零售商”战略成果显著

2013年下半年，国美确立了“开放式全渠道零售商”战略，积极布局和升级采购、物流和信息平台，构建中国最完善的家电零售供应链。报告期内，在“开放式全渠道零售商”战略引领下，上市公司部分实现了全渠道的持续发展，各个方面的成果显著：

（一）线下渠道：

一、二线城市门店：同店增长4.7%，上市公司部分共68家门店升级为智能型多元化门店；三、四线城市门店：同店增长12%，上市公司部分共新增门店58家；

超市百货联营门店：上市公司部分前三季度共新增154家，第三季度销售收入为人民币1.85亿元，较第二季度大幅增长36%。

到2014年9月底，国美含非上市部分门店总数为1643家。

（ 二）电子商务（含移动APP）

电子商务总交易额（含平台交易金额）：同比提升72.7%（其中第三季度同比增长100.8%）；

独立访客量（UV）：同比提升63.9%（其中第三季度同比增长104.1%）；

移动端交易额：占电子商务总交易额比例提升至12.4%（其中第三季度占比为17.2%）。

（三）低成本高效率供应链

物流服务：2014年底前于全国200个城市内实现“一日三达，精准配送，送装同步”的业内最高标准；

差异化商品：销售占比已提升至32%，支撑综合毛利率和同店收入的持续增长；

经营费用率持续优化，较去年同期下降0.5个百分点；存货周转天数保持稳定为69天；现金及现金等价物余额趋升至约人民币118.26亿，产生正向经营现金流。

金融服务平台升级

零售作为最终消费和各种产品及服务提供商的渠道，以及物流和现金流转的重要支撑，自然与金融服务息息相关。因此，为更好地服务于全渠道下的供应商、消费者及企业客户，集团全面升级金融服务平台，即将原有 “第三方合作”模式升级为 “自建+ 股权投入+第三方合作”模式，其中2014年11月11日宣布投资徽商银行，标志着“股权投入”金融服务平台得到部署，在国美战略入股徽商银行后，双方将发挥各自优势，充分整合零售供应链平台与高效金融服务，寻求深度合作，其中包括但不限于利用现有强大零售网络渠道优势，以消费贷、保理贷、经营贷等全方位服务通过多种形式满足国美零售生态链上近1.3亿会员、约12,000家供应商，及近10,000家企业客户的需求。

四大平台支撑全渠道生态链粘性

未来四大平台（采购、物流、信息系统和金融服务）将加速国美全渠道战略的发展，受惠供应链上的高效融合和协同作用，在大数据分析和精准营销的基础上，国美零售生态链粘性将得以进一步增强，能够更有效地发挥“全渠道零售商”战略的独特优势。 

国美电器总裁王俊洲先生表示，国美的全渠道零售商战略已引领集团连续七个季度业绩超过行业水平和竞争对手。未来，采购、物流、信息系统和金融服务四大平台将一起支撑线下+线上+移动APP+其他社会化渠道的全面发展，帮助国美不断扩大业务规模，为消费者以及合作伙伴提供一站式的优质服务，为股东和社会创造更多价值。（家电中国网www.db3c.cn）