点评：

　　扛亏损也是一种能力

　　苏宁虽然开始亏损但张近东却能牢牢把控制权，刘强东一直亏损而且因为融资早已失去控股权却能不让大权旁落，而当新浪亏损时创始人王志东却被扫地出门。管理团队能带领企业挣钱是本事，能扛得住亏损也是一种能力。

　　京东的两难处境

　　多数电商都有两种收入模式：一是自采自销赚取差价的自营模式;二是为第三方提供销售服务赚取佣金的开方平台模式(Marketplace)。自营模式起家的京东，正转向两种模式的混合。?2014年二季度，第三方卖家在京东的销售额在630亿元总交易金额中占比37.8%，而去年同期是22.6%。考虑到庞大的体量，京东的转型极为迅捷。?

　　京东为何要转型?

　　首先，转型是做大规模的必由之路。刘强东非常在意京东在规模上赶上并超过阿里。单凭一己之力，京东无法实现这个宏伟目标，必须依赖第三方的贡献。2014年第二季度，京东630亿元GMV中第三方的贡献已达238亿元。?

　　其次，转型是流量变现的有效方式。2014年二季度，京东活跃用户数达3810万，自营商品不能完全满足他们的购物需求。第三方商家即填补了空白又给京东带来可观的收入。今年二季度，京东从第三方卖家取得近16亿元收入，同比增加186%。?

　　京东转型面临两大挑战。

　　第一是保证商品质量及良好购物体验。刘强东与乔布斯一样有极强的控制欲。乔布斯打造了软件、硬件、服务一体化的、封闭的生态系统。刘强东则力图将与购物体验相关的环节全部纳入掌中。自营，商品的质量、价格及配送都做得可圈可点，成为京东向天猫等其它电商叫板的王牌。?

　　第三方卖家大量涌入，保障用户享受与京东自营同样的购物体验是极大的挑战。刘强东的决心毋庸置疑，但打假是个系统工程，信誉体系建设、管理经验积累一个都不能少，光有“零容量”的狠劲儿是不够的。2014年二季度末，京东有3.8万个卖家，而阿里的三个平台(天猫、淘宝、聚划算)共有800万个卖家。京东与几万个卖家斗了几年，阿里已经与几百万个卖家斗了十几年。刘强东过去可以嘲讽天猫、淘宝上面有假货，但京东与假货斗争的经验有阿里丰富吗??

　　第二是自建、自营物流进度的挑战。如果自建、自营的物流体系的进度跟不上GMV的增长，即使克服了假货问题，也会有相当一部分用户被京东吊高的胃口(什么东西都希望次日送达)得不到满足。?

　　京东用了7年，形成处理1000亿级GMV物流体系。假如进度加快2.5倍，每年增加处理500亿级GMV的物流能力，恐怕仍然跟不上京东的扩张步伐。 如果不能成功应对两大挑战，多年来依靠自营、自建(物流)树立的口碑遭到蚕食，京东将会失去自我。

　　今天没有“三国杀”，未来或许有

　　时势造英雄，英雄亦适时。京东是顺应电商大趋势的英雄，气势如虹。但自营业务不赚钱，自建物流难以跟上扩张步伐，充斥大量第三方卖家的京东会越来越像天猫。

　　苏宁近几年的转型可谓吃尽苦头，但张近东丝毫没有采取守势的意思，反而扩大人员编制、投资物流建设、介入新业务(PPTV、苏宁互联等)，坚持不收缩线下门店……无人喝彩却矢志不渝，这种英雄气概两三年前曾在刘强东身上有过充分体现。

　　国美老大身陷囹圄，代理人张大中老成持重，线下收缩门店降低成本、稳扎稳打;线上摆个空架子不真烧钱，保存实力;观察苏宁、京东得失。待黄光裕重掌帅印未尝没有机会后发制人。

　　今天的国美暂时没有了锐气，“三国杀”无从谈起，要看好戏需要等几年。（来源 中国家电网）