挡不住的虚实联合

　　“互联网+”的趋势谁也挡不住，但线上到线下遇到了障碍，从线下走向线上也有瓶颈。在这个历史关头，要么彼此冲撞、此消彼长，要么彼此融通、相得益彰。

　　当新兴企业也不可避免地变成传统互联网企业时，马云的思维显然发生了变化。他认为，无论是第一次工业革命，还是这次所谓的信息和数据革命，人类社会每次的技术革命大概50年才产生积极正面的效应。前20年都是技术的积累，未来30年才是伟大应用的开始。

　　马云坦承，互联网公司的机会未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，双方在未来30年必须融合。因为互联网经济不是虚拟经济，而是虚实结合。“如果不希望成为一家传统的互联网公司，必须要有历史的担当，这个历史的担当就是和传统企业一起成长。”

　　这样的理念的确和张近东不谋而合：上个10年是互联网的10年，未来10年是“互联网+”的10年。“互联网+”要落地，必须与传统产业深度融合。

　　《中外管理》业务顾问、互联网转型专家穆胜对此评论说，两个巨头的合作再次证明了互联网商业战局正从多寡头走向单寡头，三巨头中两个合并，在综合电商市场上初现，但在垂直领域早就出现过了，前有优酷、土豆，后有滴滴、快的。

　　穆胜认为，第一，苏宁和阿里平台的同质性决定了双方竞争只能是血拼，零和互损，倒不如走向联合;第二，双方资源互补，阿里强于线上，苏宁强于线下，联合后能够产生协同照应;第三，马云和张近东两位大佬一定看到了这个行业的未来，才会抛弃前嫌，携手前行。“互联网时代，不要拒绝任何一次连接，其实雷军和董明珠也可以联合。”

　　在《中外管理》看来，阿里的其他收购和投资，如微博、优土集团、高德地图、日日顺等，都属于丰满羽翼的战略防御，而此次与苏宁联手，显然属于战略进攻范畴，必然会带来化学反应，引发双方的战略升级。

　　而从整个行业来看，苏宁1600多家门店与阿里巴巴体系全面打通——仅此一项，就要比此前的两大事件——“京东43亿元入股永辉超市”、“沃尔玛全资控股1号店”更有实质性突破，后两者是单向的投资，而阿里、苏宁交叉持股则颇有“打虎亲兄弟”、“同盟军作战”的意味，正如阿里巴巴CEO张勇说：“你中有我，我中有你，无商不电，无电不商。”

　　“有产者革命”的好样本

　　从2009年起，苏宁开始发力转型。6年间，整个中国经济都被互联网这场大火烧得火热，不少传统企业被烧得体无完肤，而苏宁则在顽强地进行着“转基因”。转型之前，苏宁已是全国最大的零售商，拥有一千多家门店和18万名员工，可以想象，这样的“巨无霸”转身何其难!而此前，中国乃至全球传统零售业没有向互联网转型的成功案例。

　　从苏宁电器到苏宁云商，从“沃尔玛+亚马逊”模式到“店商+电商+零售服务商”模式，从传统家电零售商脱胎换骨成为互联网零售商。6年来，苏宁“摸着石头过河”，在外界的冷嘲热讽中趟出了一条独有的路。

　　期间，在“亚马逊+沃尔玛”的豪言之下，苏宁业绩大为受挫，一度出现巨亏，随之而来的还有员工的不解和不满，张近东的压力一直很大。

　　然而，强忍阵痛自发转型，被外界视为“头脑发热”的苏宁终于坚持了下来，并且努力没有白费。以至于李克强总理都表示：“知道去年你们相当艰难，现在通过线上转型以后竞争力比以前更强了。”在2015年7月举办的国务院经济座谈会上，李克强多次询问了苏宁的发展情况，并说苏宁给所有致力于向互联网转型的企业带来了好消息。

　　“随着苏宁O2O零售模式的逐渐成熟，我们已经开始有收获。”张近东如是说。今年上半年，苏宁线上增幅达105%，移动端占比提升至55%，开启了O2O零售的直道加速。同时，苏宁云商近期发布的2015年上半年财报显示，报告期内公司实现营业收入630.83亿元，同比增长23.32%，净利润3.45亿元，同比增长145.73%。

　　吴晓波甚至认为“这是一场有产者革命”。他说，一个企业在它最好时代的转型，既要保住存量，又要拓展增量，这是中国传统企业拥抱互联网时代最绝妙的样本。

　　就在今年的第14届中国互联网大会上，张近东将6年互联网经验浓缩，频频语出惊人：“互联网时代，企业要有发烧精神。”的确，在这个不确定时代，企业家就要用发热的头脑去感化别人的冷眼，用冷静的思考去应对他人的热讽，坚持，一定会胜利!

　　“向前跑，迎着冷眼和嘲笑，生命的广阔不历经磨难怎能感到;继续跑，带着赤子的骄傲，生命的闪耀不坚持到底怎能看到。为了心中的美好，不妥协直到变老。”这首《追梦赤子心》的歌词，用来形容吴晓波眼中“破茧成蝶”的苏宁十分贴切。（来源 中国家电网）