制造业与互联网联姻会擦出什么火花

　　在近日召开的珠海市“两会”上，一些来自企业界的代表委员也对此颇为关注。“不仅是智能家居产业，我认为将来的世界就是一个智能互联的世界。在一个大平台上，信息会连接上去，设备会连接上去，人也会连接上去。”有政协委员建议，珠海有质量较高的产业基础，今后应进一步致力营造公平、宽松、具有活力的创新环境和政策环境，为企业转型融合提供更大、更广阔的平台。

　　互联网新军与制造业大佬“蜜运”频频

　　2014年底，小米宣布投资美的，并于今年1月15日的新品发布会上明确“以手机为中心连接所有智能设备”的智能家居战略目标。半个月后，与其“对抗”多年的珠海本地企业魅族科技也在新品发布会上宣布，将与家电巨头海尔、互联网公司阿里云进行战略合作，共同布局智能生态圈。

　　放眼全球，如今智能家庭和穿戴式设备的技术已经取得突破，发展智能生态产业的难点在于用户的接受度和统一标准的建立。据联发科等行业重点企业的权威预计，2017年中国智能家庭产业将迎来全面爆发。

　　机遇难得，挑战严峻，两家企业这回是动了真格。

　　“打造自己的商业生态，向千亿美元公司进军。”雷军喊出口号。这份底气来自2014年小米手机6112万台的出货量，同时MIUI系统的激活用户已达8500万，业内预计2015年这一数字还将增加至1亿;这份底气还来自于小米投资的100家硬件企业的抱团发力。

　　更重要的是，家电巨头美的的加入为小米在智能生态圈的扩张提供了强有力的载体。数据显示，美的每年销售近3亿台家电，这些产品都有可能成为支持小米连接的智能设备。

　　相较而言，2014年手机出货量在400万—500万台之间的魅族应该“压力山大”。不过，魅族对此似乎不以为然。该公司副总裁李楠曾经对媒体透露，魅族将在3年内进入全国前5大甚至前3大手机企业，这意味着到2017年其手机出货量要达到7000万台左右。

　　而与美的相比，海尔是目前国内第一大家电企业，去年营收超过2000亿元，拥有国内品类最为齐全的家电产品线。

　　李楠表示，小米和美的是一个资本合作联盟，这意味着联盟之外都是敌人，具有局限性;但魅族与海尔之间没有资本联盟，而是开放平台，会接入其他手机厂商，也可能会接入其他行业企业，或将以开放合作来超越资本联盟。

　　“目前魅族已与100余家厂商合作，接入超过100款产品，而竞争对手目前只接入不到10款产品。”在此前的新品发布会上，李楠如是说。

　　“将来就是一个智能互联的世界”

　　大战的结果仍然未知，但在行军布阵之间，一种全新的趋势已浮出水面——更多的新兴互联网公司与传统制造企业，尤其是家电企业开始强强联合。

　　“尤其是随着移动互联网的发展，不仅是互联网企业会选择与传统家电结合，家电或者家具行业也会主动往互联网方向渗透。这两种方式殊途同归，并且将成为未来行业发展的重要趋势。”艾媒咨询CEO张毅在接受南方日报记者采访时表示。

　　行业趋势背后，是不同产业在发展思维层面更为深刻的碰撞。“在新市场开拓与争夺的过程中，互联网思维与工业思维不可避免地发生碰撞和融合。从全国层面来看，这也是信息化与工业化‘两化’融合的一种新成果，不管是对制造业转型升级还是对互联网服务业发展来说，都是一次全新的重要机遇。”省社科院企业研究所所长林平凡认为。

　　“不仅是智能家居产业，我认为将来的世界就是一个智能互联的世界。在一个大平台上，信息会连接上去，设备会连接上去，人也会连接上去。”在近日举行的珠海市“两会”上，市政协委员、珠海远光软件董事长陈利浩对南方日报记者说。

　　以电厂的智能化燃料管理为例，陈利浩解释，如今燃料的运输和供应都在一种智能互联的网络中完成，未来甚至整个电网也会这样发展，成为“互联电网”。比如加装太阳能设备后，目前家庭只是电力终端用户的状态将会改变，这个家庭白天是电源，输出电能，晚上则是用户，使用电能。“这意味着产业链各环节不断融通，上游与终端的界限将越来越模糊。”

　　这恰是“工业4.0”中产业发展的一种重要形态。“工业4.0的时代，产业和企业会有两个明显变化。一是企业生产制造的完全自动化，即步入‘机器人时代’;二是拥有完全成熟的信息集成机制，企业与消费者之间的所有中间环节都将被消除，最终企业生产直接面对消费者。”市政协委员、珠海世邦董事长冒建如也表达了相似的观点。

　　转型需求有望催生新的业态

　　“未来，这样的变化还将涉及医疗、教育、商业、制造业、金融等诸多产业。”冒建如说，比如在信息化高度发达的时代，制造业企业要真正实现转型、真正具备互联网思维，就要站在消费者的角度考虑，与消费者产生更良好的互动。

　　为何要实现这样的转型?从这场智能生态圈大战之中或可得到启示。首先来看工信部最新的一组数据：2014年国内手机出货量4.52亿部，同比下滑21.9%;智能手机出货量3.89亿部，同比下滑8.2%。这意味着经过近四年的爆炸式增长后，国内手机市场逐渐趋于饱和，高速增长时期已近尾声。

　　“过去智能手机公司，包括小米和魅族，都是在拼价格、拼性价比，其工艺生产水平整体来说比较均衡。加上手机市场已趋饱和，同质化竞争更加激烈，未来行业拓展空间会越来越窄，不会再有较高利润，转型就显得非常必要。”张毅说。

　　另一方面，转型需求也来自传统制造企业。“家电制造生产的门槛越来越低，如果还是按照目前的模式发展，家电行业的利润就会越来越低，甚至出现负利润。”张毅分析，如今大家都迫切地用革新的方法，往互联网方向转型，往利润更高的方向延伸，增加产品附加值。

　　林平凡表示，互联网企业与传统制造业的合作，会碰撞出一种新业态，这也是未来制造业与服务业互相融合的一种重要模式。“但两者融合并非简单的相加，而是迸发出一种创新的思维。其中最核心的内容是，互联网企业必须要找到实体产业的支撑，而制造业企业也需要借助互联网平台加速向服务业延伸。”

　　他认为，制造业必须要向服务业延伸才能焕发新的生命力。但目前大多数制造业企业并无这方面的基础和优势，因此与互联网企业合作，借助其市场、技术、创新活力等优势加速向互联网和服务业切入，是比较容易和快捷的方式。但他同时提醒，在融合发展的过程中，由于制造业企业和互联网企业都有各自的运作模式和优势，两者也会产生新的摩擦，这些摩擦如果能够消化掉，合作就将带来双赢;如果无法消化，也有可能面临“散伙”的局面。