[家电网HEA 9月25日原创]25日下午，苏宁易购召开并购红孩子媒体沟通会，会上，苏宁电器副总裁孙为民介绍此次并购动因称：“苏宁拟出资6600万美元收购红孩子，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品运营。”

    他表示，借助苏宁领先的仓储配送网和市场推广资源，可大幅降低红孩子经营成本，而红孩子专业团队和供应链优势，可提升苏宁品类精细化，形成优势互补。

    苏宁易购执行副总裁李斌也在第一时间表示，（收购）瓜熟蒂落，水到渠成！对红孩子的首例电商并购对苏宁易购的发展有重要意义，电商行业整合大幕已经拉开！

    据家电网记者了解，两个月前业内已经传言苏宁正在对红孩子进行审计，但是遭到了双方的坚决否认。随着苏宁易购今日正式宣布整体收购红孩子，曾经最红的垂直母婴品牌B2C实质上已黯然落幕。

    对于苏宁易购收购红孩子，昨日著名电子商务观察员鲁振旺称，（收购金额）大概两三亿吧，很难超过3个亿，不够当初投资人的累计支出。苏宁易购出此手笔，一方面切入细分市场，扩张品类和销售额。

    因此，苏宁易购6600万美元的大笔收购资金超出了许多人的预期。事实上，凭借红孩子在母婴及百货层面的运营经验，对于刚刚走过3周年的苏宁易购来说，这将是其开拓百货疆土的重要一笔，同时也是在加速苏宁去电器化，强化积累非电器类用户。

    据悉，红孩子成立于2004年6月，目前从母婴类产品逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。

    去年初，红孩子启动双品牌战略，其旗下缤购网主要专注女性网购，红孩子品牌则专注于母婴产品电商。

    近年来，红孩子由于经营问题，创始人纷纷离职，目前VC控股公司。这家公司首次获得北极光、NEA的首轮250万美元投资，第二年又获得300万美元投资。2007年，凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元，2010年，红孩子宣布了一笔5000万美元的融资。但随着VC的入场，4位创始人只剩下CEO徐沛欣一人。

    发布会上，红孩子创始人徐沛欣在详解红孩子并入苏宁后未来方向时称：在苏宁易购平台上，红孩子母婴网和缤购网作为垂直专业分类品牌，将会与易购现有男性为主用户群形成有效补充。此外，借助苏宁地面零售渠道，将红孩子母婴品牌线上、线下服务互动进一步铺开。我也坚信，把这个孩子交给苏宁，一定会有更美好的明天。

    苏宁易购执行副总裁李斌在详解此次并购时表示：“并购后，红孩子将获得苏宁22年服务品牌形象及高质量流量资源；获得苏宁资金支持；物流平台共享和成本集约；红孩子销售渠道将成功一变四（苏宁电器、乐购仕、苏宁易购及自身）。”

    李斌指出，苏宁对于并购交易一向审慎！对于文化理念的交融基础、业务模式的互补性协同性和价格合理性统筹考虑！红孩子符合我们的并购标准！我相信一定会做到1+1>2！

    谈到红孩子并入苏宁后的未来规划，李斌表示：“未来将进行后台体系（采购、物流、服务、信息、人力资源）全面整合；运营上开设红孩子母婴频道，保留红孩子、缤购品牌及独立域名3团队；红孩子团队将与原母婴采购团队合并，专职负责该垂直类市场运作；此外，还将进行线上线下互动协同，在苏宁Expo超级店、乐购仕生活广场都将试点设立红孩子专区。”