易观商业解决方案公司高级咨询顾问陈灿认为百思买关闭门店主要原因是其“中国模式”水土不服，此次关闭门店只是收缩战线，百思买不会放弃巨大的中国市场。

　　“中国模式”水土不服

　　在美国，百思买的模式获得了成功，当这家行业巨头进入中国，依然保持着对其原有模式的信心，以为一样可以在中国施展拳脚。

　　百思买采取自己购买物业，购买商品，自己员工销售的模式，前期投入较大，承担更大经营风险的同时必然需要更高的利润来支撑。

　　百思买进入中国近5年，主打中高端品牌，却一直无奈地在“加入价格战”和“保持高端形象”之间苦苦挣扎，直至今日关闭门店。

　　供应商和消费者都不买单

　　百思买本以为可以同时获得供应商和消费者的欢心，供应商脱离低价模式的压榨，消费者获得合理的购物引导，但问题是，在中国，看现实，供应商和消费者在乎的是什么？

　　对供应商来讲，百思买的模式切断了供应商的“终端渠道”，百思买来销售，供应商则不能及时地获得消费者对于产品的反馈，对自己的商品失去了把控，他们觉得，自己离顾客远了。与此相比，更重要的是，百思买的需求量并不够大，供应商没必要为此得罪了苏宁国美等大主顾。

　　对中国的消费者而言，他们最在乎的是“低价”，只有低价才是实实在在的实惠，“更严格的品类管理，更合理的购物引导”在“低价”面前都变得有些无足轻重。另外，中国的消费者看重购物的氛围，苏宁国美的促销员带来的热热闹闹无形中在增加着购物的享受感。

　　“健康模式”落败对行业不利

　　百思买模式在中国败了，陈灿认为百思买的模式才是应有的健康模式，供应商也应该更喜欢这种模式，但很无奈，不是那么合理的“低价模式”早已在中国的土地上扎根。

　　“低价模式”在中国的流行有着深刻的历史原因。2000年左右，正是大的家电卖场兴起的时候，当时，国民购买力还很低下，低价需求非常强烈，绑架供应商的低价模式应运而生。随着卖场规模的不断扩大，开店脚步的加速，供应商对卖场的依赖越来越强，也开始难逃这种模式的“绑架”。

　　事实已是如此，陈灿认为，如果百思买继续自己的模式，很难在中国获得成功。但是，不得不说，百思买模式的失败长期来讲对行业不是个好消息，中国的“低价模式”已经有些“积重难返”了。