陈晓走了，张大中来了。黄光裕恐怕想不到，他一手创立的国美电器(00493.HK)，董事局主席一职被之前的老对手轮流做了。

　　昨日晚间国美电器公告宣布，任命张大中为公司非执行董事及董事局主席，李港卫为公司独立非执行董事，于2011年3月10日起生效。陈晓以私人理由辞去董事局主席及执行董事职务，孙一丁辞任公司执行董事并留任公司行政副总裁，于同日起生效。

　　上演“三国杀”

　　消息人士昨日对本报透露，事实上，国美电器上周已在高层范围内通报张大中将出任董事局主席一职。前天算是陈晓在国美电器站的最后一班岗。

　　当天，当陈晓离开鹏润大厦时，一位业内人士看到他神情落寞。该人士透露，昨天，董事局主席办公室的物品已经开始收拾、打包。

　　陈晓有足够理由流露上述情感。根据之前他的多次表态，尽管已有离开打算，但他一直没有给出明确的时间表。他担心，自己执掌董事会期间，与国美电器高管团队所做的努力与成果，在他离开之后可能会付之东流。

　　陈晓担任董事局主席之后，国美电器确实发生了许多重大变化。他主持引进了贝恩的战略投资，让公司走出了因创始人案件引发的资金链断裂危机；变革了发展策略，2009年，公司落实了精简措施，收缩了许多门店，开始将重心转向后台与单店获利能力提升方面；提升公司治理结构，改变了过去创始人黄光裕时代一身多兼的局面，他卸去总裁，交由王俊洲执掌；落实股权激励计划。危机关头，这一系列策略凝聚了国美高管的士气。

　　但部分措施显然带有“去黄化”色彩，比如贝恩进入与股权激励计划，也可能让国美走向注重短期效益之路，由此引发创始人对自身权益的焦虑。

　　去年5月，创始人以手中筹码对贝恩两名董事及两项提案所做的阻击，被视为矛盾的激化。之后不久，陈晓一方接连推出上述“去黄化”措施，导致大股东开始将斗争焦点落在他个人身上，强烈要求陈晓下课，至今已8个月。去年“9·28”后，双方虽然平静下来，但大股东一方一直没有放弃对外释放陈晓即将离职的消息。

　　如今，大股东终于如愿。这个曾让黄光裕在上海、河南等区域市场挠头的永乐家电创始人，过去3年多国美控制人，最终以所谓“私人理由”黯然离去。

　　但造化弄人，一个老对手走了，又一个老对手来了。新任董事局主席张大中，几年前还曾像陈晓一样，在局部市场(北京)让黄光裕、张近东吃尽了苦头。直到前不久，苏宁一位高管还曾对记者说，大中电器的门店质量相当不错。

　　张大中的出现，多少让人意外。因为自从国美整合大中后，他便淡出家电连锁业，仅在去年创始人PK董事会时，传出巨资支援黄方的消息，但之后没了下文。五星电器创始人汪建国昨日在微博上还曾判断，根据行业经验，张大中不太可能担任这一职位。

　　但这个老对手还是来了。他的出现，让人感受到创始人夫妇对国美电器现任团队可能还不够放心。几日来，有关王俊洲可能顶替陈晓的消息不绝，但接触过他的人认为，王俊洲目前更适合战略执行，动荡时刻，国美急需一位业内名流掌控局面。

　　上述消息人士说，张大中入局，主要是杜鹃的亲自盛邀，双方沟通了一个多月，其间王俊洲也多次撮合。记者查阅到，在加盟国美前，王俊洲曾是大中电器干将，这或许能让人感受到，董事局主席一职经过“三国杀”，国美或许迎来段安宁。

　　公司治理：一夜回到“解放前”？

　　但一家竞争对手相关人士表示，张大中不太可能成为国美电器实权派，很可能只是扮演一个过渡性角色。

　　而张大中以非执行董事担任董事局主席的微妙关系，更是为这种判断增加了一分可信度。

　　将大中电器出售给永乐电器后，张大中基本脱离了家电连锁零售业，不过他没有脱离家电业。2009年，公众看到，他连续出资购买TCL、海信股票，多手斩获，基本扮演着投资人角色。

　　跟陈晓一样，张大中对自己创立的企业大中电器依然有感情。当永乐将大中盘下，接着自身投靠国美时，张大中曾怒火中烧。当时，大中与永乐之间就交恶。

　　但几年之后的张大中，有多少心思回归到过去的业务？家电连锁零售业里的人们虽然风光八面，但却疲累不堪，就连张近东也曾发出感叹。

　　如果张大中只扮演一个过渡角色，国美的公司治理结构，即便拥有外在的规范形式，在文化层面也可能“一夜回到解放前”，再度成为一个家族色彩浓厚的企业。

　　看上去有些迹象。昨日公告显示，除陈晓辞去董事局主席、执行董事职位外，副总裁孙一丁也辞去执行董事职位，只任行政副总裁。去年关键时刻，他们被视为董事长陈晓的坚定支持者。

　　但过去几个月，创始人家族对外展示的强势，却对国美现有高管团队形成了心理威慑。面对激化的矛盾，除陈晓本人，王俊洲与多名副总裁几乎从不出声。昨天，当记者拨通一名副总裁电话时，该人士再次拒绝表态。

　　不过，也有表态坚定的。前天，在一场“厨卫家电战略研讨会”上，最近十分高调的国美电器副总裁李俊涛表示，对于可能发生的变化，作为一个在国美电器任职20多年的老员工，他期盼公司越来越好，并强调国美现在发展势头很好，自己没有理由离开。

　　李俊涛是黄光裕的老乡，外号“小李飞刀”，几年前一度被视为国美电器总裁接班人。

　　张大中跳入新危局

　　王奇

　　即便此次人事调整能够平稳过渡，但是短期内，国美电器借助张大中想重新唤回两年前的荣光，也十分困难。

　　它已经被对手甩开了一段距离，体质上似乎弱于苏宁电器。以上市公司为例，让我们看看两家公司3年来几组数据对比。

　　2007年，苏宁店面总数632家，国美上市公司门店总数726家，明显高于苏宁。2008年苏宁店面总数812家，国美859家，仍超对手47家。2009年一下反转过来。苏宁当年新开 182 家，总数941 家，而国美净减133家，总数726个，一下落后对手215家；进入2010年，前三季，苏宁大陆地区店面总数达1206家，国美仅801家，落后405家。当然，如果计算上非上市门店，国美依然小幅领先。

　　不仅规模落后，背后更有运营质量落差。2010年前三季度，苏宁电器总营收一直大幅高于国美电器，净利润一直是其两倍多。

　　创始人夫妇一直将这一差距归罪于陈晓等人，后者则辩解说，如果没有2008年的事情，公司不会到此局面，并强调，现有的收缩路线符合公司利益。几天前，陈晓依然对外强调，比规模大小没意义，公司要的是合理的结构与可持续增长，为提高持续长期的竞争力，公司商业模式必须变革。

　　但新的迹象显示，国美有可能重新回到以往的发展路径。李俊涛几天前在广州公布了国美今年开店计划，它将新开400家店，这一数据将创下国美单个财年最大开店数据纪录。

　　对手们恐怕会继续利用国美内部这种战略矛盾。它的老对手苏宁电器，一方面继续高速扩张门店，在一线城市开始投入巨资，挖掘自建店项目，未来三年仅上海便高达100亿元，而为了争夺三四线市场，前不久它落实了一项扁平化策略，重新规划了区域组织架构。一位苏宁相关人士昨日骄傲地说，加上目前正在建设的许多大型物流基地，过了这个阶段，对手想追上更难。

　　苏宁带来的危机，还集中在运营模式的变革上。两天前，苏宁宣布，全国门店将落实一口价，这背后伴随着采购体系、门店运营的转型，同时借此加速拓展苏宁电子商务业务。

　　国美当然也不甘落后，它同样在大建后台，李俊涛还透露将升级信息系统。此外，国美借助收购成立的库巴网也开始发出声音。但是，由于国美电器另外拥有永乐、大中品牌，它们在局部的布局有所重叠，过度规模化，很容易陷入内耗。而它拥有的400多家非上市门店，由于布局策略与国美电器有所区割，后台虽然统一，但资金来源不同，可能将影响双方的协同与效率。

　　让国美挠头的，还有海外对手们。百思买虽然关了自有门店，却开始借五星加速布局，五星的重心目前主要在于江苏，未来将进军京沪等地。万得城的布局目前集中在上海，未来同样会朝北京等地拓展。这将给国美的优势地盘带来压力，眼下它在京沪保留着整体优势，但两大焦点城市中，如果论单一品牌，已被苏宁突破，五星、万得城的加入，将让它承受更大压力。

　　业内评论

　　著名管理专家与并购专家王巍：张大中过去几年从事投资活动，或许能在资本市场为国美带来活力，甚至可能会有新的整合大戏。

　　国美电器决策委员会发展战略研究室原主任胡刚：选择张大中，黄光裕一方看中的应该是他的创业经历与行业号召力，国美需要一个能掌控大局的沉稳者，而不是纯粹的职业经理人。

　　IT著名评论人士金错刀：家电连锁业是个基本封闭的江湖，选择张大中是黄家有限选项中的最稳妥答案。

　　著名家电业评论人士：创始人一方赶走陈晓，主要是失去了信任，并不是否定职业经理人的价值。而且，即便杜鹃暗中再强势，国美电器如此动荡局面，她也不太可能借助代理人独揽大权，否则正好给外界以把柄，而现在国美急需向外界展示稳定与信心。

　　附表_3月9日前国美董事会成员结构

　　陈晓 主席兼执行董事

　　王俊洲 总裁兼执行董事

　　孙一丁 副总裁兼执行董事

　　邹晓春 执行董事

　　伍健华 执行董事

　　魏秋立 执行董事

　　黄燕虹 非执行董事

　　竺稼 非执行董事

　　Ian Andrew Reynolds 非执行董事

　　王励弘 非执行董事

　　史习平 独立非执行董事

　　陈玉生 独立非执行董事

　　Thomas Joseph Manning 独立非执行董事

　　司徒炯 董秘

　　资料来源：本报整理