不过，在如今格局基本已经稳定的国内电视市场上，牡丹电视重生后，能够打出多大的响来，现在还没人知道，但目前看来，从牡丹电视今年5月在京东上架到现在，寥寥一二百个产品评价，让这个曾经叱咤一时的国产电视品牌，多少有点尴尬。其实，这样的尴尬在国内并不是独一家，很多曾经辉煌的国产家电品牌，时隔多年的重生复出路，走的都不轻松，或者可以用坎坷形容，比如白云冰箱，比如申花洗衣机，比如海棠洗衣机等等。

这些品牌曾经红极一时

    国内生产家用电器的长商何其多，经过这么多年，还能让大家叫上名字的必定是一些曾经叱咤一时的品牌，无论这些品牌现在如何，至少在当年，它们都曾是家家户户茶余饭后的谈资。

    牡丹电视在上世纪80年代的家电市场上，影响力不下于现在的海尔、美的这种巨头。相信很多北京的朋友，对地铁10号线牡丹园站都非常熟悉，但笔者估计知道牡丹园为何命名的朋友肯定是寥寥无几，没错，那个地方之前是不叫牡丹园的，正是因为有牡丹电视的总部在那里，所以被命名为牡丹园，足可见当时牡丹的影响力。牡丹是中国最早一批生产电视的厂家，成立于1973年，巅峰期是在80年代，牡丹电视在国内市场上的占有率一度超过了50%。

    白云冰箱在上世纪80年代，同样是红极一时，在冰箱市场上，曾有“北海尔，南白云”之说，这家前身为兵工厂的冰箱厂商，曾以实打实的质量著称，产品的使用寿命很长，现在湖南不少家庭仍有运行超过20年的老白云冰箱。在鼎盛的80年代末，白云年产量超过25万台，厂里的注册职工更是超过了1万名，“街上到处是拖冰箱的车”，“幼儿园等能够改造成招待所的地方都改造成招待所了”，这些都是当年白云冰箱盛极一时的描述。

    对现在的一些年轻朋友来说，提起申花，唯一的解读就是“中超豪门”上海申花。当然，熟悉中国足球甲级联赛的一些朋友都知道，每一个中超球队的队名背后，都站着一个商业巨人。当然，上海申花也不例外，这个商业巨人就是申花电器，“领先一步、申花电器”这个广告语对一些江浙的朋友来说相信一定不陌生，申花洗衣机在上世纪80年代曾获得当时洗衣机行业最高质量奖——国家银质奖，很多家庭尤其是江浙沪一带的消费者，当时都会为拥有一台申花洗衣机而感到骄傲。

种种因由令它们淡出视线

    盛极而衰，尾大不掉这样的词，常常被用在商业巨舰沉没的追忆录上，几乎我们在每个商业帝国没落的原因中，都能够看到管理僵化、转型迟缓的身影，这些用在国内的一些老的名牌家电企业身上，同样适用。

    上世纪90年代，国内彩电市场迎来井喷，多家电视厂商拔地而起，在这种激烈竞争的环境中，价格战在慢慢打响，而作为曾经的龙头老大，牡丹电视似乎放不下身段，表现迟缓，市场销量在90年代中期直线下滑，而在随后电视由CRT向平板电视升级的重要时期，牡丹同样未能把握良机，躺在功劳簿上的牡丹，对科技发展的不屑一顾让它们吃到了苦果，自2000年后，贴牌生产、商标转卖，就这样慢慢的淡出了一线市场，淡出了消费者的视线。  和牡丹衰败略有不同，白云的陨落更多是因为体制。和大多数那个年代兵工厂转型的企业一样，白云并没有非常完善的长期盈利机制，前期盈利因为各种原因，并没有太多用于扩大再生产和市场扩建方面，加之这种企业管理体制混乱，太多的位置留给了职工安置子弟，员工的质量很难保证，长时间积累下来，造成的后果就是曾经赖以为生的“质量”没有了，衰落也是在情理之中。

转世重生风景却不再依旧

    或许有朋友会问，这些曾经辉煌的品牌现在哪去了？是不是已经没有了？这倒也不尽然，确实有一些家电品牌彻底消失了，而有一些已经重生，只是辉煌不再，很难再进入大家的视线。

    本世纪初，上海杜氏集团入主申花，开启了申花这个品牌的重生之路，经过这些年的发展，全新血液的加入，让申花又开始出现在我们视线中，而且将申花的生产线从原本只有洗衣机扩展到现在的全线白电生产，的确让我们看到了申花重新焕发的生命力。不过，目前申花电器大部分布局在三四级市场，在主流的一二线城市卖场，还是很难看到申花的身影，相比过去的风光，多少还是有些落差。

    不过相对来说，申花算是很幸运的，至少重生之后，我们看到了申花重新腾飞的可能。白云在本世纪初，也曾经重生过一段时间，只是这段重生，却不如申花那样成功。2003年，曾嵘与王宏辉携手，在此前已经宣告破产的白云公司的基础上，重新注册成为“白云”的新法人，即湖南白云电器有限公司，此后的一段时间，新白云又是忙着召开新品发布会，又是大张旗鼓派出大批业务代表，散布全国广建代理商、经销商队伍。只是，这段看似复兴的背后，只是几个小老板上演的一出小闹剧，新白云重生不到半年，便宣告散伙。

    如今，牡丹再次卷土重来，希冀唤醒一些老用户的青睐，发新品、加大研发、大规模招聘等，似乎要大干一场，不过，一些业内人士却从一开始就不看好牡丹此次重生，一来牡丹全新的平板电视并没有任何出奇之处，而且生产全靠代工，这让很多人对牡丹平板电视的素质并不看好。二来牡丹此次产品选择在京东发售，要知道，京东的购买主力主要是80后和90后，而对这些年轻人来说，有多少人会记得“牡丹”这个品牌？虽然定价很低，但只靠价格就想恢复曾经的辉煌，似乎远远不够。

差异化战略才是真正重生之路

    对一个消失多年的品牌来说，曾经的辉煌是现在重生的一大有利条件，毕竟过硬的口碑累积了很多老用户的青睐，但同时也是一把达摩克利斯之剑，如果仅仅想要靠过去累积的口碑，就想在如今国内的家电市场上掀起风浪，最后只能是自食苦果，那些老用户已经不是现在市场消费的主流，要想让这些消费主力重新认识并接受你的产品，就必须有独属于自己的特点和过硬的产品质量。

    现在家电市场上产品的同质化非常严重，或许这对于现有的这些家电巨头来说只是隐患，但对于这些重生的品牌来说，如果产品和市面上现有的并无太大差别，那么只有一种结果，就是继续被消费者无视，就像石沉大海一样，除了小范围的涟漪，什么都没有。只有走差异化战略，设计出独属于自己风格的产品，才能从根本上赢得新一批消费者的青睐。

    当然，低定价走三四级市场也是一条路，如果这些重生品牌只是追求重新活下来，这样的战略足够了，毕竟三四级市场的份额也是相当可观。只是，志在恢复曾经辉煌的这些重生家电老品牌，走这样的道路，前途注定是坎坷的，被业内人士看衰也是正常。