7月28日，中央电视台《商痕》大型纪录片摄制组一行三人来到广州，专程就中国家电产业过去30年发展、品牌格局、产业走势等话题，采访中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌。
　　　本次采访分别就“中国家电企业国际化的路径与策略是什么？中国家电企业的成长路径是什么？中国彩电行业当年价格战发生的原因和条件是什么？以及电商的竞争最终会走向哪里等等话题进行了深度专访与沟通交流。 　　针对中国家电企业国际化的路径与策略是什么？洪仕斌从产品国际化、品牌国际化、市场国际化的三段论进行高度概括，并分别以美的、海尔、格兰仕、TCL等等家电企业的案例进行佐证。
　　中国家电企业国际化——从产品的国际化过渡到品牌国际化，再到现今的市场国际化，在经历了一段漫长坎坷的摸索，把自身品牌推向国际化的同时，现今已有了市场反哺的能力。并且美的等家电企业探索出了一条基本法则。第一，“就近”原则；第二，“先参股后控股”的原则；第三，“先借船后造船”的原则。家电海外扩张已形成了“先易后难、小步快走、务实稳健”的新模式，结合自身实力和国际市场的现状在全球不同地区采取不同的品牌和经营战略。
　　对于中国家电企业的成长路径是什么？洪仕斌用了“胆大、关系、分配、管理、文化”五大关键词综述了中国家电企业的成长路径：中国家电企业的早期成长，主要是靠胆大与关系支撑起来的核心竞争力，很多家电企业都拥有集体企业、国有企业的关系背景，拥有一位胆大的领军人，最后创造了辉煌的家电品牌；而分配关键词上，更是着重引述了美的16字的分权手册：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。因为现今中国企业都进入了分配的发展阶段，只要将员工、股东、客户、消费者等等价值链的责任与义务、权力与利益分配好，就能解决现今中国家电企业的发展问题。而美的推崇的16字的分权手册，有效的解决了权力、责任、义务的分配体系，值得广大企业学习与借鉴。
　　　
　　在回答中国彩电行业的价格战发生的原因和条件时，洪仕斌分别从长虹发动价格战，向上是冲破计划经济的定价束缚；向下是拓展市场规模的案例进行阐述。
　　当年长虹彩电通过与四川省工商银行合作，将长虹彩电作为银行吸收储蓄的赠品，从此让产品回归合理的市场价值，冲破了原有计划经济时代的政府主管部门的定价权利，让定价权回归到企业手中，回归市场，对于产品市场化起到推动作用；而长虹发动的价格营销，将彩电让利100-850元的销售，更是长虹拓展市场规模的有利手段，通过价格手段，让长虹彩电在当年的市场份额占据27%左右，成为真正彩电的龙头老大。
　　据悉：《商痕》纪录片是由中央电视台科教节目制作中心制作的大型励志纪录片，旨在为观众打造出一部中国民营经济发展的博大精深的电视教科书，一部可以承载未来中国经济发展的商业经营指南，力争成为改革开放30多年来最具代表性的商业经济类纪录片。
　　该记录片于去年中在江苏南京举行了隆重新闻发布会，全国人大常委会相关领导和江苏省有关领导以及中央电视台副台长、中央新影集团总裁高峰出席了开机仪式。预计在今年年底前后在中央电视台以特别节目的形式播出。