索尼5月30日宣布，平井一夫会成为公司社长及CEO的唯一候选人，6月19日的股东大会后将正式连任。外界猜测，平井能连任的原因可能是因为股东们对其上任后提出的“一个索尼”(OneSony)的复兴战略仍抱有希望。

平井一夫可以继续微笑下去了

　　2012年4月平井一夫出任索尼CEO后开始对索尼采取“瘦身”策略，首先施行了索尼全球裁员、23亿美元出售东京与纽约办公大楼、7.3亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司3%股份等一系列措施。固定资产出售让索尼在2012财年实现扭亏。

　　之后的2013财年，平井一夫试图通过“一个索尼”(OneSony)的复兴战略，即锁定电子业务的复兴战略来帮助索尼恢复信心。其确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。

　　索尼2013年财报显示，移动产品及通信业务实现了16301亿日元的销售收入，与上一财年相比增长29.6%。在电视业务方面，索尼电视业务剥离成为独立子公司，并停止生产OLED电视，把重点转向使用传统液晶显示屏的4K电视机，并在索尼的生产计划中占据近半比例。在游戏业务方面，巨额的营销费用仍然让索尼游戏业务亏损81亿日元。

　　有业内分析人士认为，“平井将索尼复兴锁定在电子业务的突围与核心产品的突围上并没有错，但是成效甚微。缺乏强有力的亮点与性价比”。

　　今年索尼在东京总部召开的2014财年企业战略说明会上，平井一夫表示，2014年索尼在游戏业务将会加强网络服务，移动业务将扩充普及型产品，影像业务则扩展核心部件业务，以提升盈利，公司计划到2016财年时营业利润达到4000亿日圆。另外，今年7月1日起，索尼将成立一家专注于电视业务的新公司，暂时命名为“索尼视觉产品公司”，负责电视业务的运营。索尼将在销售公司、总部及非直接职能部门实施成本削减、向包括4K在内的高附加值型号进行战略转移、建立起能够对市场需求和业务环境变动做出快速反应的灵活运营机制。索尼期待在2014财年实现电视业务赢利。

　　虽然此前有媒体评论平井一夫上任以来未能兑现承诺，上财年从最初500亿黑字到最后赤字1300亿，三度下调预期让人跌破眼镜，更有高层指责其"英文一流但不懂经营"要求下台的传闻，但现在我们又可以继续看一夫微笑下去了。(来源：艾肯家电网)