竞争激烈的中国家电市场又将来一个日本“杀手”，它就是苏宁带来的外援日本老牌电子零售商LAOX。

　　自2009年成为LAOX第一大股东后，昨日，苏宁电器发布公告称，计划以90亿日元(约合7.21亿元人民币)收购LAOX定向发行的2.57亿股股份。发行完成后，苏宁电器将通过境外全资子公司持有LAOX发行在外普通股51%的股权，成为LAOX的绝对控股股东。

　　更重要的是，苏宁计划携LAOX同时拓展国内和国外市场。LAOX规划五年内在中国开设150家乐购仕生活广场，这必然将加剧中国家电市场的竞争。本报记者张莉 实习生罗庆榕 长沙报道

　　5年在中国开150家主题生活广场

　　苏宁增资后，LAOX将设立中国本部，负责LAOX在中国的业务及发展，与苏宁电器实施双品牌运营。根据LAOX的发展规划，到2016年，LAOX将在北京、上海、广州、天津、深圳等25个城市采用自营模式开设150家左右的乐购仕生活广场，定义为以个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸的主题生活广场。在家用电器、3C类消费电子的基础上，大量引进进口家电商品，同时规模化经营玩具、动漫、乐器、手表以及具有日本特色的日用品和休闲食品等。单店面积计划在10000-20000平方米之间，目前在北京、上海、深圳等核心城市已经开始选址规划，今年年底将开出2至3家进行试运行。

　　另外，苏宁计划凭借LAOX，进一步支撑该公司在日本、东南亚乃至全球市场的发展，为公司的国际化发展战略搭建海外平台。

　　LAOX株式会社是一家日本电器零售企业，创立于1930年，其主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售，在日本国内享有一定的知名度与口碑。

　　三次增资，LAOX终成苏宁海外平台

　　2009年6月24日，苏宁电器以12日元/股的价格认购日本LAOX公司6667万股定向增发股份，注资完成后，拥有日本LAOX株式会社27.36%的股份，成为其第一大股东，这是中国企业首次收购日本上市公司。

　　2010年8月16日，苏宁又认购LAOX定向发行的2,127.66万股，交易完成后，苏宁电器持有LAOX34.28%的股权。此次以51%的持股比例，苏宁将成为LAOX的绝对控股股东，LAOX的经营业绩也将全面纳入苏宁电器的报表之内。

　　对于短短两年三次增资实现控股，苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民表示，2009年公司首次对LAOX进行注资时，就已经规划将LAOX作为海外平台打造。

　　首次收购LAOX时，孙为民接受媒体采访时说，LAOX经营的品类丰富度和经营模式对苏宁有很大借鉴作用，通过合作，能够近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、空间设计、店面运营、客户服务等方面的相关经营经验，促进苏宁在本土市场的经营创新。其次是可以形成采购协同平台。

　　不过，LAOX依然没有摆脱亏损局面。苏宁接手之前，LAOX已连亏10年。自苏宁09年8月入股LAOX以来，经过一年多的整合优化，LAOX日常经营步入相对稳定的轨道，2010年新开连锁店4家，2010年4月至12月，单店同比增长、毛利率、净利润率等核心指标均有稳步提升，较2009年减亏18.2亿日元。但是，LAOX在日本的业绩目前仍处于亏损状态，如果今后LAOX经营业绩也将全面纳入苏宁电器股份的合并报表范围之内，那么苏宁电器就必将面临一定的压力，帮助它“转正”是第一步。

　　[分析]

　　高端家电卖场或水土不服

　　在家电连锁市场双寡头时代，国美正在忙于处理管理层交接问题，苏宁如此大手笔动作就格外引人注目。夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘分析，增资控股日本LAOX公司将有利于苏宁电器进入中东等国家，“借船出海”可能才是苏宁的真正目的。

　　他认为，虽然苏宁电器通过增资控股日本LAOX，强化了在日本的家电地盘，但对于国内家电市场的影响并不明显，这仅仅是苏宁电器进一步尝试国际化道路的一种方式。

　　而对于今后五年LAOX在中国市场的一系列规划，他也并不看好。因为几年前国内也有家电连锁巨头尝试过高端家电卖场，但最后以失败告终。这可能从一个角度说明，高端家电卖场可能并不适合中国市场。此外，LAOX公司来到中国市场后，不排除也会像百思买一样出现“水土不服”。另外，如果想实行差异化竞争，苏宁没有必要双品牌运作。

　　2009年6月24日，苏宁电器认购LAOX公司6667万股定向增发股份，拥有其27.36%的股份。

　　2010年8月16日，苏宁又认购LAOX定向发行的2,127.66万股，从而持有其34.28%的股权。

　　2011年6月28日，苏宁以90亿日元收购LAOX定向发行的2.57亿股股份。持有其51%的股权，成为Laox的绝对控股股东。