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杀出血路 沈阳长虹把CHiQ电视卖爆了

发表时间:2016-09-08      点击量:63035      来源:家电中国网
今天,小编特意邀请到长虹电视辽沈战区的总指挥官蒲建朝先生,开启教科书模式,为我们讲讲他和长虹CHiQ电视不为人知的故事。

        今天,小编特意邀请到长虹电视辽沈战区的总指挥官蒲建朝先生,开启教科书模式,为我们讲讲他和长虹CHiQ电视不为人知的故事。

 

                                                              长虹沈阳分公司总经理 蒲建朝

        在价格搏杀惨烈的辽沈市场,长虹却把CHiQ电视卖爆了,Q3T更是供不应求,累计销售绝对量居全国之首,在沈阳、大连各系统也全面实现大比例领先同规格其他品牌产品。

        这几年,辽沈市场GDP长期全国后三名,辽宁省甚至连续负增长、消费低迷,年轻人外流严重;这个地方也一直是全国价格的低洼区,产品卖不起价,比如各品牌主流销售机型均价在第三方统计显示全国最低,不堪低价亏损压力、某主流彩电品牌甚至5年换了6任分公司总经理。

        然而,在辽沈地区有长虹电视的各大卖场,你随便拦住一个人,从销售其他品牌家电的,到卖鞋的阿姨,逛街的新婚情侣,甚至被父母牵在手里的小朋友,绝大部分人都知道“长虹CHiQ”。

 

        所以有人要追问了:“长虹CHiQ为何受追捧?为什么那么多人喜欢买长虹Q3T呢?”

        沈阳最有名的新闻节目之一《新北方》栏目最有名的主持人刚子、关键等都是长虹电视的忠实粉丝。在多次宣传中,媒体人对长虹Q3T强大的功能和高端的品质非常惊叹,不但多次购买长虹CHiQ电视,还推荐了很多朋友来购买,主持人刚子甚至一次性购买了3台CHiQ电视送给她的家人。

        有一位大学老师,当她把Q3T的照片发给国外读书的女儿时,女儿说国外也有看到长虹CHiQ电视,品质一定很靠谱,最终让她下定决心选择了长虹。

        Q3T电视不但深受年轻人喜爱,老年人也情有独钟,原因很简单,很多顾客购买电视的时候存在冲动的购买心理,买到家后发现功能太多不会使用,而Q3T可以像聊微信一样,“想看就说,3秒即播”简单方便,让用户爱不释手。

        还有很多消费者关注CHiQ电视长达半年以上,一直在观望产品价格,而CHiQ电视价格非常稳定,全年价格保值,这让消费者更加信赖。

        长虹沈阳分公司总经理蒲建朝说:“做好一件事情,是这个时代最大的生存法则”。

 

        剖析CHiQ产品Q3T卖爆的原因,其实内涵就是聚焦产品、聚焦渠道、聚焦团队为用户、客户创造最大的价值。

        你没看错,照片上这位风度翩翩、年轻有为的男士就是长虹沈阳分公司总经理蒲建朝,Q3T在辽宁战场卖爆的总指挥官、带头大哥。

 

        这是长虹沈阳分公司团队,青春活力有木有?

 

        接下来,我们还是看看他们具体是怎么做的吧。

策略1:以中端产品为突破口,先卖好一款产品

        在品牌混战激烈、消费水平偏低的辽沈市场,低端产品间的价格战打得厉害、高端产品销量不大同时日韩品牌在辽沈地区销售不错,于是中端产品就成了最好的突破口。

        Q3T这款并不多见的高性价比智能电视爆品,卡位准确、外观工艺精致、音质画质体验极致、价格统一且稳定,众望所归在战略上成为长虹在全国线上和线下渠道主推的对象,也更容易让用户接受。

 

策略2:整合一切资源聚焦渠道,力推一款产品

        有了好产品,接下来就是整合一切资源聚焦渠道,力推Q3T。

        蒲建朝会仔细分析每个城市的渠道构成,先发展根据地市场全面推广Q3T,整合资源深耕一个区域、一个客户、一个门店,等做强做大,再发展下一个,最终以星星之火形成燎原之势。

        尤其值得一提的是长虹和海达合作的一系列推广活动。海达是赤峰、辽西乃至辽宁省最大的家电数码连锁客户,12年以前,长虹只有竞争对手销售的零头。通过长虹沈阳分公司与海达三年以来不断的耕耘、根据地战略实施,海达与长虹的成长案例已经成为业界标杆,目前长虹已进入海达系统NO.1的角色。

        今年5月28日,海达一场6小时的内购会,长虹彩电作为彩电独家品类,当天卖了880万元,Q3T六小时销量达到接近1000台。

        8月28日,长虹跟海达第二次活动,又是6小时,再一次899万元,Q3T826台,CHiQ产品占比超60%。

        分析背后的原因,最关键是CHiQ产品为客户海达创造了价值。客户的痛点是家电市场出现怪圈-高端卖不动,低端不挣钱。没有利润根本没法谈好服务和品牌,加上线上线下价格混乱,线下门店需要转型推好产品才能实现盈利。而主推Q3T,则解决了以上所有问题。

        海达的一些管理层,过去也曾参加过长虹CHiQ电视的发布会,对CHiQ很有信心,甚至承诺为“销售1000万元,CHiQ1000台”而拼到“无能为力”。

        有这样的驱动力,海达员工势必打了鸡血般跟长虹共同进退。活动以门店为单位,长虹的领导和培训师亲自主持一场场宣讲,海达的所有人员对Q3T产品都要过关。最终,海达系统自营的所有终端销售人员,包括卖黑电的、手机、电脑、冰箱的海达员工,都对Q3T的性能和要点了如指掌,不仅了解,还能为长虹带来客户。这就是有效驱动员工做到极致,人脉化为流量。

 

策略3:强化互动,围绕一款产品和用户交朋友

        为了在终端卖场“树标杆”,沈阳分公司在所有长虹电视产品中主打Q3T,发动公司全体人员学习使用该产品,并深入卖场进行销售,掌握行情动态,了解消费者的心理诉求。

        另外,在卖场的布置方面,传统卖场的布局理念一般把最贵的产品理所应当摆在最突出的主推位置进行展示,而沈阳分公司则摒弃这一传统理念,在主推位上坚持“只放对的,不放贵的”,将Q3T重点展示,并丰富创意形式(如世界杯期间将店内主推位布置成足球场),贯彻爆品思维。

        此外,在各大卖场竞相大操大办促销活动、抽奖活动的情况下,沈阳分公司旗下的门店开始尝试以增值服务回馈购机用户。

        智能电视每隔一段时间都会定期升级系统,但不少用户并不擅长操作,沈阳分公司及时抓取到用户的痛点,开展了一场为Q3T用户免费升级系统、安装应用软件的线下服务活动。据相关负责人介绍,活动发起后,收到通知的用户纷至沓来,线下门店为每一位到店体验服务的用户准备了水果和点心,在等待的过程中,大家相互交流Q3T电视的使用心得,并为来店购机的消费者答疑解惑,这一场景甚至引来许多竞品门店工作人员的围观,一时间在卖场传为“佳话”。通过这场活动,一方面凝聚了老用户的信任和支持,另一方面增加了卖场人气,展现了品牌的服务意识,有效促进了Q3T的口碑传播,同时也从“与用户交朋友”的理念当中重新定义了卖家和用户之间的关系。

 

策略4:聚焦团队,将员工和一款产品绑定

        产品如人品,再好的产品始终是人卖出去的。辽沈市场地位稳定与长虹有一支充满拼劲和干劲、稳定而优秀的团队直接相关。

        “苦干,实干,巧干”、“头顶烈日干,披星戴月干”,干出了长虹CHiQ电视的新天地。

        既然选择了Q3T,便只顾风雨兼职。

        在沈阳分公司,员工的绩效和考核也跟Q3T紧密挂钩,奖惩分明、严格兑现,甚至所有的拓展、培训活动也都围绕Q3T展开,既为产品造势又调动了大家的洪荒之力。

        很快,人工智能电视Q3R将在全国各地的终端市场全面铺开,作为爆品Q3T的升级姐妹款,我们有理由相信,随着CHiQ系列产品迭代升级,长虹产品结构的不断完善,不断提升产品毛利率,一定会对公司业绩产生积极的影响,继续复制Q3T爆品的传奇。

 

哦,对了,顺便八卦一下,在长虹沈阳分公司,小编发现了一个好去处,那就是长虹沈阳分公司员工众筹打造的图书馆,这里气氛十足,有好书、有奶茶、有果汁,工作之余感受一下简直不能太爽!

如果有一天,你到了长虹沈阳分公司,请记得一定去这里坐坐哦!还能听帅帅的蒲老师当面为你讲故事呢!是不是很棒!

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