海外战略：全面向海外复制

　　乐视此次危机的一个主要原因是贾跃亭本人长期身在海外。当新浪科技问及他在海外的原因时，他并未正面回应，只是反复强调海外战略对乐视的重大意义。

　　“中国企业全球化截止到今天没有一家成功的，华为算是成功的，但是华为是个2B的企业，真正2C的，品牌类的业务在全球没有一家成功，没有人认 可中国的品牌。”贾跃亭表示，现在面临一个非常大的机遇，互联网和工业的融合，将会在全球范围内，让中国的企业战胜日韩企业，甚至战胜欧美的企业。这也就 是乐视正在做的事情。

　　贾跃亭透露，他在海外的这几个月已经完成了在洛杉矶和硅谷两个分公司的建立，下一步将把乐视生态，包括云平台、电商平台，包括内容、硬件和LeUI系统、互联网应用等等，全面向海外复制。

　　“当然我们有一个先后顺序。首先，云平台是第一位的，现在乐视已经在全球范围内都开始快速部署云视频生态系统，甚至比亚马逊(287.06, -26.12, -8.34%)的节点覆盖都要多。无论在哪儿上传一个视频，都能够迅速通过乐视的视频云分发到全球各个角落，亚马逊都做不到。”他说。

　　在贾跃亭看来，乐视视频云不单单是给乐视的互联网应用服务，也会给大量的第三方的企业提供服务。接下来，我们让全球的互联网企业或者是传统企业往互联网转的，都能够把视频功能架到我们的平台上。这是第一步。

　　第二步是内容全球化和终端全球化，现在超级电视已经在香港销售。下一步是东南亚，然后是美洲市场，包括北美、南美，最后是欧洲市场。这是一个大的时间节奏布局。我们会把平台终端、内容应用都会在全球进行复制。

　　贾跃亭表示，互联网时代下，尤其是现在进入互联网的又一个发展阶段，就是产业互联网，互联网和传统产业的融合，将会成为中国企业全球化取得成功的历史性的机遇，这也就是为什么我们要坚定的全球化的两大原因。

　　“我有两大判断一个是产业链垂直整合，另外一个是全球化，真正的把垂直整合的生态模式，通过不同的地域来进行二次延伸，通过不同的用户群延伸到 更大的用户群和更大的市场。这一定程度上回答了你的问题，为什么这么长时间一直在海外。我觉得这也是互联网思维的一种体现，一个大的战略要想做好，必须得 极致，必须得全力以赴。”贾跃亭最后说。（来源 慧聪家电网）