有家电业内知情人士向中国家电网记者透露，海尔家电产业集团副总裁孙京岩、负责零售业务的靖长春均离职，记者致电求证时孙京延否认了此消息，靖长春则表示，“目前自己比较累，在休假期，也有(离职)想法”。

　　高管离职的传言并非空穴来风，在近日的沃顿商学院全球论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏就自爆裁员计划称，“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，且以中层为主，原因是制造业务的智能化减少了用工数量。”

　　显然，裁员的迹象表明，海尔在开始主动迎接“阵痛”。这让人不禁联想到了当年美的主动调整和自我革命的作法。

　　2011年11月，美的针对其旗下营销公司以及销售人员启动了大规模的裁员，在裁员背后，除了外部经济大环境不景气外，美的过往以扩张并购和营销驱动为主的发展模式，滋生出营销成本居高不下、硕员沉积、人浮于事等大企业病。这些问题导致当年美的经营状况不佳，以空调为主的白电销售遭遇“滑铁卢”。

　　事实上海尔也有类似的症结。对比美的、格力、海尔这三家国内龙头今年一季度业绩会发现，在成长性上，海尔与对手已形成一定差距。

　　2014年一季度，美的营业额为383亿，同比增长21.5%，净利润25.38亿，同比增长148%;格力一季度营业额为246.6亿，同比增长11.62%，净利润为29.6亿，同比增长185%;而青岛海尔营业额为223亿，同比增长8.97%，净利润为8.67亿，同比增长20.28%。

　　一位不愿具名的家电企业高层人士向中国家电网记者表示，美的属于自我调整最早的企业，前两年遇到了一些困难，但经过自我革命和瘦身，去年开始重新发力。格力在其空调业务上一直保持了稳定的状态。而海尔这几年在国际化的博弈中，让内销变得颇为被动。

　　历史有着惊人的相似，裁员发生在了海尔身上，面对市场环境的压力，海尔需要一场自我革命来激发新增长引擎。不同过去的是，海尔还要面临来自互联网时代的挑战。

　　张瑞敏坦言了他的苦恼，“直到今天我们也没有很好的解决问题，互联网时代的挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。”

　　今年初，围绕企业互联网化，海尔从战略到组织架构显现出变化，并且在商业模式上做新的探索，例如企业平台化、员工创客化、用户个性化等。

　　不过，正如张瑞敏所言，颠覆不好可能就会颠倒，面对海尔如此庞大的组织架构，也许从裁员开始的阵痛才刚刚开始。