有95年历史的松下，正在经历一场深刻而痛苦的变革。据日本媒体报道，松下计划出售旗下三家半导体公司。这是继撤出日本智能手机市场、停止等离子面板业务之后，松下又一个“止血”的动作。

　　松下社长津贺一宏本月在接受《第一财经日报》记者采访时曾表示，松下目标是在2015年消灭所有赤字事业。“针对于没有达到5%营业利润率的事业部，我们目前全力以赴地做调整结构，或者是进行转型。”松下将集中资源，布局汽车电子、住宅能源解决方案等战略产业。

　　半导体业务“轻资产化”

　　据日本媒体报道，松下正剥离其在日本国内的三家半导体主力工厂，并向以色列半导体代工企业TowerJazz出售过半股权。这3家工厂的业务价值估计在100亿日元(约合人民币6亿元)左右，今后将敲定具体交易条件和交易金额，并正式达成协议。松下将把三家工厂排除在合并业绩之外，以减少对业绩的影响。

　　今后，松下将保留一部分出资，在委托TowerJazz代工汽车和产业设备等自身所需半导体的同时，要求对方留用目前员工，这3家工厂员工合计约为2500人。

　　此外，对于在中国、印度尼西亚和马来西亚等海外的半导体组装工厂，松下目前正在与新加坡的半导体厂商就出售和接受出资事宜展开谈判。

　　松下(中国)公关部有关人士昨天(28日)向本报记者表示，对于半导体事业，松下正在进行各种各样的讨论，但没有决定事项。

　　根据津贺一宏的改革方案，半导体业务将“彻底轻资产化”，同时向车载产业等商用(B-B)领域转型。此前，松下的系统LSI(大规模集成电路)业务，在与富士通进行事业整合方面已基本达成共识。

　　借此，松下希望尽早消除半导体业务的亏损。松下半导体业务2012财年(截至2013年3月)的销售额为1840亿日元，而营业损益为亏损205亿日元。松下已决定将该部门在国内外的约1.4万名员工减少一半。

　　营业利润率5%的“红线”

　　处理半导体业务，只是松下“构造改革”的一部分。津贺一宏的中期目标是，2015年松下营业利润达到3500亿日元，回归“正常公司”。

　　松下将于今年底、明年初停止等离子面板和等离子电视的生产，并调整在中国和美国市场的彩电销售模式，使电视业务尽快扭亏;手机业务方面，则向商用领域转移;电路基板业务，向基材、半导体包装事业转移;光驱业务，扩大外包，进行日本国内生产据点整合。

　　上述所有亏损业务的“止血”，计划在2013财年和2014财年两年内完成。“止血”的同时，要“开源”。津贺一宏要求，各事业部以营业利润率5%以上为目标。

　　为此，松下今年4月1日起，已将88个BU(经营单位)整合为49个事业部，每个事业部打通研发、生产和销售环节，肩负起利润增长的责任。这49个事业部又归属于AVC网络(黑电)、电化住宅(白电)、环境方案(能源与照明)、汽车电子四大事业公司。其中，环境方案和汽车电子将是松下未来的增长点。

　　“到2015年，如果出现赤字事业，我们会毫不犹豫地把它去掉。”津贺一宏坚决地说，针对于微利的没有达到5%营业利润的事业部，松下会考虑它的必要性以及和其他事业的协同性，再做出继续或停止的决定。

　　2013财年上半年(今年4~9月)，松下已扭亏为盈，净利润1693.64亿日元。松下预计2013财年全年将实现1000亿日元的净利润。

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