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开能的2012年:五大既定计划基本完成

发表时间:2013-01-22      点击量:577      来源:

  [中国家电网报道]日前,开能环保入选福布斯“中国潜力企业榜”上市企业百强。

  净水行业广阔的前景是其成为“潜力企业”的原因之一,但在根本上,这一切都与其创始人瞿建国息息相关。

  12年前,47岁的瞿建国第三次创业,在众多产业中,他一举锁定水处理行业,创立了开能集团。时至今日,已年近60的他,沉稳、儒雅,但依然精神矍铄,冲劲十足。

  2012年初,他和他的团队为开能立下了深化产品研发、扩大生产规模、促进销售增长、完善产业链、构建人才架构等五大年度计划——2012年悄然而过,开能的计划完成的如何?

  总体来说,2012年是开能的丰收之年。据开能近日公布的《2012年度业绩预报》显示,预计的业绩为同向上升,归属上市公司股东的净利润为4250万元-5050万元,同比增长7%-27%,开能方面表示,2012年度销售收入的增长是业绩变动的主要原因。

  这一年,“開能”、“CANATURE”品牌被国家工商总局认定为中国驰名商标,开能集团奔泰工业园在上海落成,开能的高新技术创新产品85HE逆流再生控制阀、多阀联动系统、3672复合材料压力容器、节水省盐的高效率软水机等也一一亮相……

  产品研发计划:基本完成

  具体到“深化产品研发,巩固公司核心竞争能力”计划上,2012年,开能的新产品在向着集成化、智能化方向发展;水质实验室、流体物理实验室多年前已建成,2012年仍在继续完善之中,不过“公司研发中心从区级升至市级”的预期并未实现。

  生产管理计划:完成

  2012年,开能开发的内部资源管理计划系统(ERP)已经投入使用,这套为公司度身定制的系统预期将为公司的生产系统带来更大的灵活性,它根据不同产品的采购、仓储及生产特点,将为开能建立更为细致和有效的现场生产操作和管理流程控制,生产效率也将随之提升。

  市场开拓计划:完成

  2012年,开能在发达国家通过区域总经销模式进一步开拓了市场,使得包括多路控制阀在内的水处理设备零部件出口收入呈现较好增长态势;公司在全国范围内进一步发展经销商,使得定位于大众市场的“奔泰”产品在国内中小城市推广取得一定进展;定位于高端客户的“开能”产品DSR直销模式正逐步从上海向其他一线城市复制,这也在一定程度使得主营呈现较好增长。

  另据了解,2012年,开能分别向上海子公司、北京子公司增资900万元、400万元。

  完善产业链:部分完成

  2012年,开能公司以1.09亿元资金收购了上海信川投资发展有限公司的全部股权,获得其持有的上海市浦东新区川沙经济园区9-11地块约38亩国有土地使用权。但该公司成立以来除持有上述土地并开展相应建设规划申报工作外,未从事生产经营或其他经济活动,开能年度计划中“选择在技术、产品、市场方面具有互补性或上下游资源型企业进行整合”计划,并未过多涉及。

  人才计划:完成

  2012年,开能推进了财务总监、制造部经理、产品经理、质量工程师、生产主管、企业ERP项目主管、水处理产品应用工程师等岗位的一揽子招聘活动,高峰时,开能同时在招的职务接近40余种。另外,人才培养和管理计划也在逐步完善中。2012年年中后,人才计划已经不在开能下半年的计划之中,据此分析,2012年的人才计划已经基本完成。

  综合来看,开能在2012年积极拓展主营业务,在品牌知名度、产品研发、市场开拓、企业管理等方面都有了长足的发展,并基本完成了年初制定的目标。虽然水处理行业的发展也不具有迅猛突破的可能性,具体增长额度也还需要等待年报的公布,但2012年度开能稳定提升已成定局。(记者/王德祥)

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