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拓展国际市场 中兴等中国公司还要向联想学习

发表时间:2012-08-17      点击量:423      来源:

[导读]当前,中国企业迫切希望能够“走出去”,不惜一切代价在全球市场赢得一席之地。如中兴和中海油。在这方面,他们应该向老大哥“联想”学习,通过控制成本来增加利润。

腾讯科技讯(谭燃)北京时间8月17日消息,国外媒体周四发表文章称,当前一些中国企业迫切希望打进国际市场,为实现该目标他们不惜一切代,如中兴和中海油。在这方面,他们应该向老大哥“联想”学习,通过控制成本来增加利润。

以下为文章内容摘要:

当前,中国企业迫切希望能够“走出去”,不惜一切代价在全球市场赢得一席之地。以中兴为例,为了在竞争日益激烈的全球智能手机市场站稳脚跟,不惜以牺牲利润率为代价。此外,中国海洋石油总公司(CNOOC)竟然溢价61%收购加拿大能源公司Nexen,尽管该交易不可能带来多少价值。其实,这两家公司都应该向联想学习。

联想周四宣布,在截至6月30日的财季内,公司营收同比增长35%,运营利润同比增长近50%。联想不仅仅改善了价值链—出货量增长弥补了价格下滑,更重要的是,利润增长几乎全部归功于成本控制。本季度,联想开支显著下滑。

不可否认,联想也有许多提升空间。与领头羊惠普相比,联想全球PC市场份额略低,但运营利润率仅为惠普的1/4。对于联想而言,提升运营利润率可能需要一段时间。发达国家市场近期推动了联想的业务增长,部分是由于联想收购日本NEC和德国Medion。但下一个增长点将主要来自低利润率的新兴市场。

此外,联想的目标并不局限在PC市场。本月早些时候,联想与存储服务器厂商EMC建立起合作关系。调研公司Bernstein Research分析师称,即使是最基本的服务器业务,其毛利率也有13%,相当于有PC业务的最高毛利率。而高端服务器毛利率甚至可以达到20%。

对于联想而言,进军服务器市场也并不是一件容易的事情。当前,惠普、IBM戴尔已经控制着3/4的市场份额。但对于任何一家有抱负又能提高盈利能力的中国企业而言,这也许并不是一件十分困难的事情。

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