日本家电企业纷纷实施召回

    9月初，夏普电子有限公司宣布，对在美国销售的夏普LC-32SB28UT系列32英寸液晶电视实施召回，涉及数量约为9000台。此次召回不涉及中国市场。

    8月初，松下电器宣布在中国市场召回29个型号总计365574台冰箱。

    6月底，索尼因产品设计存在缺陷而在包括中国市场在内的全球范围召回50多万台笔记本电脑。

    一系列的召回事件让人们对曾被奉为质量楷模的日本制造产生了疑问。市场统计数据显示，日系家电品牌在中国市场占有率受到了影响，例如，几年前出现过“竖线门”事件的东芝电视在华销售艰难，松下宣布召回后其产品销量迅速受到影响。

    外包是为了降成本

    帕勒咨询资深董事罗清启认为，近期日本电子企业频现产品质量问题，从本质上看，这是日系企业在汇率变动情况下实行制造外包的结果，背后折射出日系企业群体性的制造体系紊乱。

    他分析说，“日本电子制造水平比较高，在制造领域有一个非常完善的产业体系有一支非常高素质的蓝领队伍，就是技工队伍。”但是，因为日元的升值，企业成本承受不了，即使通过管理、产业规模、范围经济的整合，这些成本也降不下来，于是，只能通过外包来降低成本。然而，这些企业突然之间将生产线大面积向外转移（即外包）的时候，如果有些问题管理不好，慌乱之中可能就会出现问题。质量、外包的问题，生产工艺流程的整合不是一天两天就能完成的。这是金融神经系统的紊乱导致制造体系技术质量紊乱的一个典型案例。

    中国家电企业可引以为戒

    罗清启表示，日本家电品牌出现系列的质量事故，会给同处行业中的中国、韩国等企业带来很大的空间。不过，中国企业自身还得“强身健体”。

    据悉，美的收购Miraco公司32.5%股份是继成功拓展东南亚之后，国际化的再一次战略布局。此前，美的在越南投资建设了工厂。按照美的集团创始人何享健的说法，“为防范国际贸易壁垒风险，降低生产成本，尝试在越南投资建厂，以出口到南美、欧洲等地区。”

    家电企业海外建厂并不鲜见。格力2001年在巴西建立了生产基地，且巴西工厂于2004年开始实现盈利。

    海信科龙总裁周小天认为，国内家电企业要“走出去”，做自主品牌，这个很重要。客观地说，中国企业在国外建厂的成功案例不是很多。其实，最初欧洲企业在中国办厂的成功率也不高，但是现在这些企业都赚钱了。 [NextPage]走出去有风险，如何规避风险将是首先要考虑的问题之一。

    美的电器相关人士表示，海外市场不同于国内，公司还是以稳妥为主，另外Miraco公司目前由全球空调巨头开利实际管理，美的也有望从中学习优秀运营经验。据悉，美的入股后将成为Miraco公司的第二大股东，联合技术公司（UTC）通过其全资子公司持有Miraco公司37.1％的股权，为第一大股东，全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商开利就是UTC的下属公司。