通过将海信空调旗下冰箱、空调、模具等白色家电资产注入海信科龙，使得海信科龙资产规模和经营规模迅速扩大，同时盈利能力大增。重组后，海信科龙股本从9.92亿股扩大到13.54亿股，半年归属于母公司所有者的净利润同比增长1.7亿元。

　　中怡康统计数据显示，2009年1-12月，海信冰箱与容声冰箱的市场份额之和达到14.47%，位居行业前两强;海信空调与科龙空调的市场份额之和为8.23%。海信科龙再通过整合重组，解决原有海信品牌与科龙品牌同业竞争的问题将有望取得更大市场份额。

　　海信方面表示，据悉，在未重组之前，海信科龙和海信白电各自一套独立财务系统，双方在原材料采购、生产制造、市场推广等方面也是分开操作，极大地制约了公司的运营效率和协同效应的发挥。重组完成后，采购成本、管理成本、运输成本等大幅度降低，极大地提高了公司的运营效率，使得整合效益得到发挥，提升了公司的盈利能力。

　　海信科龙总裁周小天表示，海信科龙业绩持续增长，得益于管理层在企业内部大力推行“行业标杆”项目管理，通过在全球范围内选取研发、制造、营销、服务、物流等方面的“行业标杆”，对比海信科龙的现状，寻找差异，持续改善，从而促进企业全面且持续的增长。这一管理模式在重组之后进一步得到加强，并且能在更大的平台上推行。通过高效率的资源配置，研发、生产、物流、市场反应等将产生巨大的协同效应，为海信科龙的持续发展提供强劲的动力。

　　业内人士分析，按照海信科龙现有冰箱、空调的销售总额，加上依托与惠而浦合资推动海信洗衣机在高端市场上销量快速增长，海信科龙极有望进入我国白电行业三强。但前提是，海信空调白色家电业务必须与科龙业务全面彻底整合，方能充分发挥两者合并后的协同效应，虽然海信科龙上半年业绩飘红，但两者必须尽快完成整合推进工作，整合周期的长短在一定程度上将对双方优势互补效应能否继续发挥作用产生影响。