一部1500元的手机净利润比2007年下降四成；而新开一家门店成本上升超过三成。

    面临着利润的下降和成本的上升，国内传统手机连锁卖场开始各寻出路。文/记者段郴群

    与2007年相比，目前手机利润大打折扣。

    2007年，一部售价1500元左右的手机利润可以达到250元至300元，而一部5000元以上售价的手机，利润可达到甚至超过1000元。现在2000元左右的机型的净利润为160~200元左右，而1500元的机型则为120~150元。

    挑战一：开店成本上升

    记者了解到，目前开一间中型规模的门店，以面积为150至200平米计算，平均成本在50万至60万元之间，而在2007年，同样规模的一个门店只要大约40万元。

    业内资深人士杨群对本报记者表示，2008年、2009年，众多国内散店纷纷倒闭。

    挑战二：渠道竞争激烈

    国内手机销售渠道的竞争变得越来越激烈。杨群对记者表示，电信运营商的购手机送话费以及1元购机等优惠政策很有杀伤力，吸引了部分消费者。同时，一部分消费者开始到家电卖场买手机。中域电讯副总裁郭秀宏则表示，主要的销售阵地仍是传统卖场。

    出路：企业各显神通

    面对竞争激烈的国内手机销售市场，包括中域电讯、迪信通以及协亨纷纷出招，手机市场原有格局出现了变化。

    2009年，协亨选择被收购。随后，更名为乐语中国的派普公司接连收购了河北国讯、河南新亚7家区域性零售连锁企业，取代协亨成为了一家全国性手机零售连锁企业。

    而另外一家手机连锁企业中域电讯则选择了多元化经营，2009年6月，中域选择了产品扩容和战略升级的道路，全面进军3C产品。

    杨群对本报记者表示，选择多元化经营，类似家电卖场卖手机一样，手机连锁企业进军3C产品同样给家电卖场带来了压力，这反而增加了自己与家电卖场在竞争中的话语权。

    运营商：15%

    家电卖场：25%左右

    传统连锁企业：近42%

    个体店：10%

    电子商务：8%左右。

    各销售渠道所占市场份额