张瑞敏、倪润峰，两个性格迥异的山东人，一个成就了长虹的“中国黑电大王”、一个成就了海尔的“中国白电大王”。试想，如果将两人的位置对调，或是没有两者的付出，长虹、海尔又将怎样，中国家电业的江湖又将怎样？结果难以想象，惟一不同的是张瑞敏继续奋战在企业一线，而倪润峰已经隐退多年。

同样，与张瑞敏一起仍奋战在中国家电江湖上的企业家们，还有陶建幸、何享健、周厚健、朱江洪、李东生……名字还可以继续写下去。他们与张瑞敏一样，背后都有一个共同的标签：中国家电业的第一代企业家，亦是中国家电业发展的开创者和走向辉煌的见证者。

现在来看，无论这些企业家在推动企业发展过程中出现了哪些失误，遭遇了哪些挫折，我们都没有资格来指责。正是他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一点执著、一种敏锐，甚至还有一些不服输的精神，开创了中国企业在本土市场控制权和话语权的逐步掌握，走出了一条有别于“日韩欧美”等发达国家企业成功商业模式的新路径。

无论是当年张瑞敏的“砸冰箱”，还是倪润峰的“市场价格战”，都成为企业在当时的社会背景和商业环境下的一种开创性举措，体现了中国家电业第一代企业家的魄力与睿智。特别是在经历了中国家电业从计划经济时代向市场经济时代的发展转型后，这些企业家们不仅要推动自身认知和思维能力的果断创新和转变，还要推动整个企业来改写整个行业的游戏规则，这需要多大的勇气和动力。最终，张瑞敏、倪润峰们成功了。

与其说是这些企业家推动了企业的成功，不如说，这个一直处在高速变化、升级转型中的市场经济时代和有中国特色社会主义市场经济驱使下的时代成功。

中国家电业先锋人物

春兰集团董事长陶建幸

1953年出生于江苏丹徒的陶建幸，32岁时从江苏泰州机械局来到泰州制冷机厂出任厂长，由一名国家机关干部转为企业领导人。此时的泰州制冷机厂是一家连年亏损的县办集体小厂，空调生产数量在全国同行业几十家企业中居倒数第二。陶建幸走马上任后，在短短10年内用数学的逻辑思维方式带领春兰从一个地方小厂，完成了资本积累、迅速扩张过程，成为一个总资产130亿元、利税名列全国空调业第一的“大佬”。

美的集团董事长何享健

1942年出生于广东顺德的何享健，在年龄上可称得上中国家电第一代企业家的老大哥。1968年5月，他与23位居民集资5000元创办“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等。

1980年何享健的企业开始制造风扇，进入家电业。1992年何享健毅然推动美的进行股份制改造，1993年美的电器在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

海信集团董事长周厚健

1957年生于山东牟平的周厚健，1982年毕业于山东大学电子系，1992年升任青岛电视机厂厂长。从1982年进入工厂到1992年出任厂长。1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，“青岛”的牌子已经根深蒂固。借改名契机，周厚健引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施。

格力集团董事长朱江洪

1945年出生于广东珠海的朱江洪，从一家空调厂的厂长迅速成为珠海当地最大国有企业格力集团的掌门人。

1970年毕业于华南工学院机械系的朱江洪，被分配到广西百色矿山机械厂。1988年，朱江洪回到故乡珠海后进入珠海工业发展总公司后兼任海利空调器厂厂长。1992年格力电器公司组建后朱江洪出任总经理，把一条技术落后10年的组装线，年产2万台空调器的小厂，改造成为连续10年中国空调业领头羊。

TCL集团董事长李东生

1957年出生于广东惠州的李东生，毕业于华南理工学院无线电系，从惠州市工业发展总公司到担任TCL电子集团总经理，只用了7年时间。

1993年初，李东生出任TCL电子集团总经理后，凭着“敢为天下先”的市场创新意识，建立起遍布全国各地的300多家营销网点和一支7000多人的销售队伍。2002年成为李东生的“鹊起年”，也为日后国际化并购失败埋下伏笔。同年，TCL 820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。