在笔者看来，传统家电企业未能趁早触网的障碍主要有两点：其一，网购商城为了吸引流量，往往不惜代价大打价格战，令深受价格战之害的家电企业难以认同;其二，家电企业在操作网络营销方面，较京东、新蛋等专业网购商城有较大差距。

    而在国外，将家电网购做得风生水起的电子商务平台，十有八九是由传统家电生产企业投资筹建并全程操控。但与国外同行不同，国内率先触网的却是作为家电连锁企业的苏宁与国美。前者有苏宁易购，目前正向家电以外的图书、服装等领域延伸，立志转型网络生活平台;后者有自建的国美电器网上商城，并以收购方式打造库巴网。家电生产企业中，目前触网最深的当属海尔，除了原有的海尔商城之外，尚有日日顺乐家和全时电器网运行良好，这与海尔集团首席执行官张瑞敏“作互联网时代的全球家电知名品牌”的目标相契合。

    “趁早”有许多优势，对于竞争激烈的商业竞争来说，当然首先是面对一片蓝海，先来的人将积累更多的从业经验，可以静等市场成熟，以便摘取更多的胜利果实。“趁早”的弊端也有很多，面对尚未开发的蓝海，机遇固然诱人，挑战却足以让开拓者的前期投入与产出太不相当，甚至一不小心就成了后来者缅怀的对象。这就像硬币总有两面，“趁早”进入某个领域的缺点和优点一样严重，关键在于领导者的全局把握与开拓精神。