“新时代的东芝”，这句广告词对于七十年代的人来说耳熟能详，随着这一代人步入中年，东芝电视产品也渐渐淡出了中国新一代人的视线。与仍在市场上活跃的索尼、松下、夏普等日系品牌相比，东芝电视在“出将入相”同台竞艺的舞步上显得有些迷失感。

　　就在3年前的今天，日本东芝与惠州TCL电器销售公司公布成立合资公司，东芝将面向中国市场的电视生产交由TCL设计代工，而之前供出口的东芝电视一直在大连工厂制造。合资公司由东芝主导占51%股权，而“TCL电器销售”占49%股权, 注册资本为5000万元。据TCL集团2012年报显示，东芝视频产品(中国) 有限公司营收仅为6.4亿元。

　　上周，“东芝视频”携多款LED液晶新品亮相2013年青岛国际消费电子博览会，成为本届展会中彩电类唯一的日系商标出展企业。

　　在本届SINOCES“电博会”上，东芝只展示了旗下液晶电视新品东芝L5350C系列。该机依旧沿用REGZA品牌，超窄边框及纤薄机身设计，不过在结构设计上延续日系风格。曾经大力推广的裸眼3D产品并未出现在展台之中。

　　东芝视频产品(中国)有限公司市场推广部部长程翔宇向家电网记者表示，是次虽没有带来4K和OLED产品，但是一直注重高端显示技术的东芝产品在全球范围将保持步调一致。

　　“每个新产品设计研发均需日本东京总部敲定方可投入生产，东芝彩电产品设计生产注重全球一体性，中国市场的彩电产品与全球其他国家包括日本本土所销售的彩电产品设计及材质并无差异化。”

　　公开资料显示，东芝(中国)于1995年在华成立。目前东芝在中国设立合资、独资公司达62家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约3万6000人，2012年事业规模(在华销售额+对华出口额)约770亿元人民币。东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国。中国也是惟一不以洲际而以国家为单位的市场。

　　上个月，日媒报道曾披露，东芝拟在2013年内重新评估全球电视产业生产体制，冀望从营业、生产、设计等全流程推行成本和费用抑制措施，期望2013年度同比2012财年度费用削减100亿日元(约合1亿美元)。

　　2012年度，东芝电视业务营业整体亏损达到约500亿日元，去年3月底，东芝位于日本国内的唯一一座液晶电视生产据点“深谷事业所”停止生产，标志着东芝正式结束日本国内的LCD电视生产业务。东芝方面今年强调推进电视产品销售单价提升与改善库存，寄望2013下半财年营业利润扭亏为盈。

　　上一个财年度，东芝曾豪言要在全球卖出1600万台电视，比索尼去年预估的1550万台还要高出50万台。时任东芝液晶电视(大连)总经理——川上亲久曾公开表示2011年要达到外资品牌20%的市场份额，不过当时正在兴起中的“家电下乡”政策并没有给销售带来好运。

　　“东芝视频”向HEA.CN表示，东芝彩电今年销售期望是50-60万台，主要供货苏宁、国美等传统大连锁渠道，电商渠道也开设了东芝电视天猫旗舰店。家电网记者从致力于电商统计的决定网了解到，东芝电视天猫旗舰店电视产品涉及32寸至55寸，价格从1998元至12000余元不等，相比国产液晶电视品牌，同比价格较高，而电商渠道销售量则偏低。

　　据了解，上世纪70年代，家电业务曾经占据东芝20%~30%的收入，1978年就参与了彩电国产化的大型项目，1991年在大连设立了中国第一家合资企业。不过东芝(中国)有限公司公关及宣传部经理胡炜此前接受国内媒体采访时曾表示，十多年前加入东芝(中国)有限公司时，东芝的家电销售额占比就已降至一成，这个比例一直维持至今。

　　中国家电商业协会营销委员会执行会长、家电产业观察家洪仕斌向家电网表示，产品有没有竞争优势，要看产业背景与竞争环境。

　　夏普、索尼、松下、东芝等日本电子巨头相继公布的截止2013年3月31日的2012财年业绩显示，夏普、松下连续2年巨额亏损，索尼业绩虽有所好转，但电视业务仍然亏损，东芝则延续前一个财年的500亿日元电视业务亏损。

　　在洪仕斌看来，当前中国彩电市场容量还比较大，宽容度相对较高，能够允许外资品牌在中国庞大的彩电需求中维持较为稳定的销售局面。不过，这并不是长久之计。

　　他指出，由于外资、合资品牌的天然局限性，相对较为依赖苏宁、国美等大流通渠道，包括LG、东芝等在内的外资品牌在农村、三四线等基础市场渠道渗透难，几乎是“做一天和尚撞一天钟”。相比而言，索尼、松下等传统日系彩电企业在环保、 新能源、污水处理等新领域的机会更大。

　　程翔宇认为，目前东芝电视在全球销售量仍然排名第五位，东芝电视业务收益于企业总体收入占比虽小，但品牌余温仍在。

　　据家电网了解，除了与TCL合资设立的彩电销售公司，东芝目前90%的冰箱洗衣机产品在中国南海2家公司生产和销售，在深圳还有一家马达、吸尘器和家用小电器制造公司，东芝家用空调和商用空调则由东芝开立(上海)负责销售和维护。

　　东芝彩电在错峰押注裸眼3D电视，并与TCL子公司合资三年后企图再振雄威，然而市场却再度转向新显示技术的革新，并且新兴的互联网电视也一并冲淡了用户对3D功能的需求。

　　从1972年进入中国开展业务，东芝(中国)的事业发展已经走过了40年的光阴，重新打造一个彩电“新时代”，在东芝的心目中仍是一个远离了青春的困惑。