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自主搭配、自主设计!Leader发布“养成系”家电

发表时间:2022-05-26      点击量:12527      来源:家电中国网
年轻人理想中的家是什么样子?从客厅到卧室,都是自己喜欢的二次元画风;从冰箱到空调,也都有自己挑选、搭配的“皮肤”,里里外外都是元气满满的动漫感。

年轻人理想中的家是什么样子?从客厅到卧室,都是自己喜欢的二次元画风;从冰箱到空调,也都有自己挑选、搭配的“皮肤”,里里外外都是元气满满的动漫感。

这样的生活,什么时候才能实现5月26日,以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布会在东莞启动,现场发布的全球首套Leader“养成系”家电,就让这样的生活成为了现实。大家总以为家电的样子都差不多,而Leader“养成系”家电却与我们的固有印象不太一样

年轻人爱买什么?不是攀比,而是适配生活

特立独行的Z世代,一向知道自己想要什么。《中国社会新人消费报告》给出了这样的总结:买对的而不是买贵的,用“质价比”替代“性价比”,是这届年轻人消费升级的方式。于是,护肤品可以买平替,买零食热衷于拼单,限量版的手办、盲盒却可以“闭眼入”。

可以这么理解,年轻人花钱不是为了攀比,而是为了追求高价值。何为“高价值”海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌是这样解读的:适合用户需求才是最好的高端价值品牌。所谓适合,就是不多不少刚刚好也指契合年轻人个性的、最优的生活解决方案。正是基于这样的用户洞察,海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌Leader探索从原创到我创”,不再是品牌单向提供产品而是用户参与创造专属自己的产品实现从高配到适配”,不再是提供最好的产品而是创造最适配的产品

显然,“高价值”意味着更高的“质价比”。那么如何理解“质价比”通常来说,产品除了功能价值还具备体验价值和社交价值,看看年轻人的购物车就知道了:里面要么是生活所需,可以直击痛点,具备高功能价值;要么是为了表达自我,追求个性化颜值和有趣的灵魂,提升体验价值和社交价值。当一种产品可以同时满足这两类需求,就被赋予了“高价值”,也拥有了更高的“质价比”,可以更好地适配年轻人的生活。从这个意义上来说,以全新形象亮相的Leader,正是海尔智家寻求与Z世代精神共鸣的桥梁。

年轻人想要什么?不是原创,而是“我创”

进一步来说,面向Z世代的品牌,不能局限于原创产品的层面,而是要多一些让用户参与“我创”的尝试。Leader就搭建起了“X+Y+Z”的全新模式,产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY,让全流程“我创”激活产品的高价值。

X代表适配Z世代生活的可延展性产品冰箱、洗衣机、空调家家都有,但通常面板就那么几个颜色,功能也比较固定。喜欢新鲜感的年轻人,常常会感觉“没得选”。让年轻人来适应现成的家电,还是提供可延展的家电来适配年轻人?Leader选择了后者。

觉得冰箱颜色单调,可以动手DIYLeader悦色套系iCase冰箱可以装饰成年轻人喜欢的二次元画风,也可以装饰成定制版偶像周边。一台不够用,还可以两台、三台拼起来。

觉得洗衣机太无趣,只能用来洗衣服?Leader蓝色精灵洗衣机增加了缓释除菌“小蓝盒”,洗衣时可以消毒、杀菌、除螨,不洗衣时也可以将“小蓝盒”拆下泡水,用来喷洒、给房间消毒

觉得空调冷风太刺激,运动后浑身是汗不敢吹?Leader BIGGER风幕空调能根据人体状态切换不同风感。超大风幕还带来了更快、更柔、不直吹的三阶变风体验,让年轻人实现运动自由。

Y是Leader联合的跨界资源,旨在Z世代我创生活提供更优的资源支持比如,Leader全球顶尖工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师溥月携手,为不同喜好的年轻人提供了更多风格的产品选择这次发布的Leader悦色套系iCase冰箱就是由深泽直人参与设计,更契合年轻人认可的简约、时尚生活方式。

智能终端操作系统、运动平台咕咚的加入,让年轻人的运动生活更加智慧、自由。正如我们从现场看到的那样,当戴着体感手环的健身达人开始运动,一旁的Leader BIGGER风幕空调也会实时读取手环数据,并匹配合适的空气环境

Z指的是Z世代通过我创”,让生活自成一派年轻人都爱追星,像大家喜欢的“硬糖少女303”组合,就因七人有着不同的个性风格,被称为“不被定义的女团”。她们有的甜美,有的酷飒,但不必迁就别人的风格,而是可以根据自己的个性标签来DIY家电面板,为自己“养成”专属的冰箱或空调。

比如Leader BIGGER风幕空调支持iFree自由换彩,“皮肤”可自由定制。追星族可以贴上偶像的写真,二次元青年可以把空调面板变成动漫风。而这样的我创”,改变的不仅仅是产品外观,还带动着年轻人生活态度和生活方式的转变。家电面板上阳光自信的偶像笑脸、元气满满的卡通形象,都会在饮食起居之间影响着年轻人的行为习惯,潜移默化地引发生活方式的变革。

海尔智家带来了什么?有高端,也有高价值

可以看到,Leader“养成系”家电已经脱离了传统家电的产品属性,在输出高品质家电的基础上,更致力于为Z世代打造高价值生活方式,而这离不开海尔智家在品牌战略布局、全球资源协同、以及数字化转型成果三大支撑。

战略层面承接集团“一机两翼”的品牌布局,海尔智家像16年前打造高端品牌卡萨帝一样,着力打造全新高价值品牌Leader,能够真正面向Z世代生活需求,为他们创造真正适配的高价值品牌。

资源层面海尔智家依托全球“10+N”研发创新体系、八大设计中心,可迅速调动全球资源,支持Leader产品的研发创新,为Z世代群体精准匹配产品和服务。

转型层面通过全流程数字化转型,海尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手,提高响应速度和服务质量,真正实现了供需打通、与年轻用户零距离。

背靠海尔智家的Leader,也因此具备了和Z世代一起“我创”生活的实力,并致力于成为Z世代的首选品牌。这是海尔智家对市场边界的又一次拓展,也为行业开辟了一个新的竞争赛道,填补了Z世代高价值消费的市场空白。从这个意义上来说,Leader不但为年轻用户带来了高价值体验,更为家电行业提供了颇有价值的创新思路,打开了新消费时代下的共赢空间。

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