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家电表现不佳,互联网企业海尔“荡”去哪

发表时间:2016-05-06      点击量:6700      来源:家电中国网
结合海尔电器发布的2015年度业绩报告:2015年度公司实现营业收入628.26亿元,同比下降6.42%;实现归属于上市公司股东的净利润27.03亿元,同比增长10.48%。虽然相比2014年2007亿元的全球营业额有所下降,但海尔的成绩也并不是如格力这般让人“大跌眼镜”。

     到4月底,白电三巨头的年报均已出炉: 

  3月25日晚间,美的集团发布年度报告,2015 年实现营业收入1384.41亿,同比微跌2.28%;

  4月28日晚间,格力电器发布年度报告,2015年实现营业收入977.45亿元,同比下降29.04%;

  4月28日晚间,青岛海尔发布年度报告,2015 年实现营业收入897.48亿元,同比降低7.4%。

  这样看,美的好似一名优等生,胸有成足早早交了答卷,格力底子更好,但最近似乎落了不少功课,那海尔又是怎么回事?

  “好消息是大家都难”

  其实早在1月23日,海尔就晒出了“2015年海尔集团全球营业额实现1887亿元”成绩单。海尔集团有两大上市公司,分别是青岛海尔(股票代码SH:600690)和海尔电器(股票代码HK:01169)。

  结合海尔电器发布的2015年度业绩报告:2015年度公司实现营业收入628.26亿元,同比下降6.42%;实现归属于上市公司股东的净利润27.03亿元,同比增长10.48%。虽然相比2014年2007亿元的全球营业额有所下降,但海尔的成绩也并不是如格力这般让人“大跌眼镜”。

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海尔集团两大上市上市公司

  2015年家电企业的业绩下滑实属意料之中,在全球范围内白色家电的市场都承受着莫大的压力。欧睿国际数据显示,2015年全球冰箱洗衣机家用空调零售额分别同比下滑2%、4%、3%。在此情况下,海尔大型家用电器 2015 年品牌零售量占全球市场的 9.8%,第 7 次蝉联全球第一;同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。海尔的全球化战略已经卓有成效,但也难抵全球市场的下滑态势。

  而在国内市场,白色家电已经进入更新需求成为主导的平稳增长期,增长驱动因素由销量增长转变为与消费升级结合的结构提升。中怡康数据显示,2015年空调零售额同比下降4.8%,零售量同比下降1.1%;2015年冰箱零售额同比下滑1.2%,零售量同比下滑4.9%;洗衣机零售额同比增4%,零售量同比微增0.6%。海尔的冰箱、冷柜、洗衣机、热水器产品的市场占有率位居行业第一,家用空调市场占有率位居行业第三。

  其中,空调行业在产品高同质化的中低端市场竞争白热化尤为明显,高库存引发的价格战加大了行业内公司的经营压力。受格力和美的的双重挤压,海尔空调产品实现营业收入162.5亿元,同比下滑20.62%。但同时可以看到,尽管格力和美的的空调市场份额都在继续上升,但2015年格力空调产品营业下滑29.48%。美的空调产品营收下滑11.3%。并没有谁能一枝独秀。

  “大风越狠 我心越荡”

  没有成功的企业,只有时代的企业。根据时代变化灵活调整战略方向是长期持续发展的关键。在行业增长放缓的形势下,海尔在大步迈出自己的转型之路。从2015年的经营举措来看,海尔“互联网化”、“中高端化”、“海外本土化”的趋势非常明显。

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海尔集团的五个战略发展阶段

  海尔持续投入 U+智慧生活平台及其产业生态圈建设、互联工厂及众创汇个性化定制平台建设,探索互联网时代下的业务发展模式:2015年青岛海尔“网器”的销量达210万台,销售额超过100亿元;海尔优家(U+)APP累计用户数已超过1000万;借U+的七大生态圈落地,青岛海尔从硬件销售向“网器+应用+服务+平台”模式转型,2015年海尔生态圈的收入同比增长超过600%;在互联网定制方面,2015年定制化产品订单量累计达到15万台,今年一季度达到13.3万台的订单量,增长迅猛。

  在增长潜力持续释放的高端家电市场,海尔继续推进卡萨帝品牌的快速发展、加快在增长潜力大的中高端市场的产品、品牌、渠道布局:“卡萨帝”2015年建店1440家,其中大中型体验店153家,整体网络在一二级市场实现全覆盖。卡萨帝品牌中高端产品2015年收入增速达27%,带动了青岛海尔毛利率的提升。

  在海外市场,海尔坚持自有品牌战略,推进研发、制造和销售三位一体的本土化运营模式:在澳洲市场实施 Haier 与 Fisher&Paycel 双品牌运作战略;在日本和东南亚市场积极推进 Haier 和 AQUA 双品牌战略;在美国市场推进 Haier 与 DCS by Fisher & Paykel 双品牌战略;在俄罗斯投资建立冰箱工厂,搭建当地化的设计、制造和销售“三位一体”的运营模式;在印度普纳建成了 16 万平方米的工业园区,加快在印度乃与南亚市场的布局。

海尔

海尔全球化品牌战略

  对于未来发展战略,海尔的思路清晰又大胆,青岛海尔年报称:“目前公司处在网络化战略阶段,致力于转型为真正的互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈。”

  具体到2016年的发展,海尔电器集团有限公司董事局主席周云杰在年报中表示,2016年将聚焦智能家电的升级、物流能力的拓展以及农村电商市场的开拓这三个方面。

  周云杰认为,2016年在经济持续增长、房地产市场保持稳健发展下,预计白电行业整体增长有望回升,而得益于新消费群体对于高端化、智能化家电产品的上升需求,时尚生活家电的消费升级趋势将持续。与此同时,随着互联网在中国的深度发展,电子商务尤其农村电商的持续普及将为家电市场带来新的增长点。(来源 中国家电网)

 

 

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