“我眼中的TCL，对个人消费电子领域渗透能力强，是中国消费电子领军企业，是中国高端制造企业的代表，是中国企业国际并购的先行者，是具有高度进取心和快速变化的企业。”紫光集团董事长赵伟国谈起TCL不吝赞誉之词，他继而又说道，他眼中的李东生是具有国际视野和独特商业眼光的企业家，是有坚强韧性和强大内心的人，他是管理大师。 

　　显然，对于与TCL集团合作启动产业并购基金，拥有创新技术实力和丰富并购经验、并且是TCL集团股东之一的紫光非常满意。

TCL&紫光产业并购基金启动签约仪式

　　继2月22日TCL公告与紫光集团共同发起设立产业并购基金之后，2月23日下午，TCL携手紫光集团在北京举行产业并购基金启动发布会。发布会上，双方共同宣布，将充分利用双方在各自行业强大的影响力、产业上下游丰富的投资经验及横跨境内外的资本市场平台优势，协同打造百亿规模的产业投资平台，兼具产业协同效应和资本效应，促进中国半导体和消费电子产业的转型与升级。

　　根据公告内容，基金将重点投资于紫光集团和TCL集团产业上下游及相关产业、TMT、工业4.0、工业2025及互联网+等行业的直接投资、并购等。该基金的设立，有利于双方增强上下游资源整合、延伸产业链布局，进一步提高产业协同效应，提升资本和产业互动能力，同时促进企业转型升级。此外，基金顺利运转后还将提高双方的行业竞争优势和盈利能力。

　　与紫光合作是最佳选择，百亿基金面向全球，聚焦优秀公司

　　对于TCL而言，选择与紫光集团成立产业并购基金，这背后有何深层战略意义?未来将投向哪些重点标的?

　　TCL集团董事长李东生在接受中国家电网记者采访时介绍，2015年初TCL集团将公司原有产业及业务结构调整为“7+3+1”结构，即7个业务板块，3大服务业务板块，1个创投集团及投资业务群，而今天与紫光集团成立产业并购基金就是创投部分落地。

　　谈起与紫光此次合作的考虑，李东生表示，“紫光在高科技创新尤其是半导体和芯片技术上有非常强的优势，TCL在品牌、渠道、产品技术上有成熟的基础，去年我们产品的47%在海外销售，对芯片的采用量大，因此双方有很大的互补性。”

　　“过往企业设立投资和创投，有两种形式，一种是发起创投基金，其他投资人参与，一种是企业直接对产业上下游相关企业直投。而这次涉及的基金规模较大，紫光有丰富的投资经验并对双方如何运作基金有具体的思考，考虑到投资形式又不宜太复杂，所以与紫光合作是最佳的选择。”

　　李东生透露，基金将面向全球标的公司或项目，目前产业基金会围绕产业链垂直整合寻求机会，100亿资金量不小，对整个产业来说也不是很大，所以能做的事情从资源上一定要聚焦，除了资本投出外还要输出双方企业的能力，来整合并购标的公司，把整合的标的发展成为产业生态的一部分。在这个过程当中，TCL和紫光更注重对各自优势资源、能力的输出，强化提升标的公司的能力，这与资金量小的创投项目有所不同，双方公司对基金项目更注重收益。

　　通过基金战略提升TCL的产品技术能力、服务能力、品牌工业化能力、以及全球化能力，共建产业生态链应对全球竞争。

　　基金背后，大家都很难，如果能解决这道难题，就是好消息

　　2016年被认为依旧是艰难的一年，很多企业在开年战略当中提到强化自身产业能力外，更重点提到在资本市场获取发展突破。

　　此次TCL集团与紫光设立产业并购基金，不禁让人联想到作为制造企业的上市公司在实体产业中是否遭遇天花板。

　　李东生对此回应道，“2016年，从各个机构发布的企业信心指数上看，都是历年企业最低的一次，这个趋势是理性的。但中国很多企业家的实际信心指数要比机构发布的指数高很多。大家的共识是，挑战是存在的，虽然不能改变环境，但可以改变自身，在这轮优胜劣汰调整的过程中改变自己。”

　　李东生认为，好消息是大家都很难，坏消息是行业难。大家都很难，如果你能解决这道难题，那就是好消息，我们希望在这轮全球产业调整中，通过产业并购基金的方式为我们寻求更多机会。

　　“收购和一个企业的发展没有直接关系，有可能收购越多，企业发展越好，证明这个企业的能力非常优秀”，赵伟国对产业并购认为，并购是比较凶险的事情，70%都会失败，不失手的关键是一定要想透，一定要收购好的企业(具有好的产品好的专利)，

　　对于紫光和TCL合作这件事，赵伟国的看法是，“这是一个趋势，这几年产业在生态化，资本在关联化，生意圈化，我们这个圈子里大家通过资本的协同、业务的合作，实现强强联合的能力，你不在这个圈子，将来很难玩下去。”（来源 中国家电网）