谈国际化

　　专注技术和产品创新向世界级企业靠拢

　　过去两三年，我们一亩地也没有买过、一分地的厂也没有建过，还卖了大量的土地和厂房。只投到看不见的地方，全部用在技术和产品创新上，包括硬件、软件、设施、团队、结构。大概再建设5年，我认为我们就会有希望，前提是一定要盈利，没有盈利连生存都困难。

　　南方日报：你曾经在公开场合表示，中国家电企业与世界家电巨头的距离不是缩小，而是在拉大，这句话该怎么理解?这种距离主要表现在哪里?

　　方洪波：美的现在主要做的两个行业，一个是冰箱、洗衣机，还有一个是空调。空调主要分为家用空调和大型空调，家用空调这方面目前中国在世界上比较领先。我认为在中国与家庭相关的家电都是比较有潜力的，原因就是这个行业出现了双寡头——格力和美的。

　　我认为这两家企业竞争合作互动促进了这个产业的发展，其他各种行业如冰箱、洗衣机都没有形成这种竞争，只要形成了这种格局，形成了良性的竞争就能够盈利，盈利就能更好地拥有资源，然后就可以转型，就能投入到创新、技术产品研究上面。

　　在冰洗领域，我认为国内企业在世界上地位还是比较低的，还是依靠低成本的劳动、量大、价格低取胜。而美国、日本则侧重高端、大容量产品。另外，中国市场这几年出现了一些欧美品牌回流的势头，比如西门子、三星强势切入，我认为根本原因还是在于中国白色家电业未形成一个良性竞争。

　　南方日报：面对这样的差距，美的是如何努力追赶，向一家世界级的家电企业靠拢?

　　方洪波：我们现在正处于转型当中，过去靠的是大规模、低成本的模式，现在我们要转向产品、技术上的创新。当前，世界经济结构转型给我们提供了机会，尽管欧美企业家电行业很强，但是在过去5年当中，由于转型优势的丧失，它们对技术的投入、产品的投入不是很足够，而我们刚好又正处在发展比较好的时期。

　　从2011、2012年的财务报表能看得到，我们每年的盈利能力很好，关键在于投资的方式的转变。以前我们每年投入七八个亿在厂房上，但过去两三年，我们一亩地也没有买过、一分地的厂也没有建过，还卖了大量的土地和厂房。只投到看不见的地方，全部用在技术和产品创新上，包括硬件、软件、设施、团队、结构。大概再建设5年，我认为我们就会有希望，前提是一定要盈利，没有盈利连生存都困难。举个例子，以前我们的冰箱出口美国市场都是100升以下的，今年我们出口了600升以上，这一点说明了我们产品的一个重大突破。

　　谈北美洲

　　社区如有好项目可与我们沟通

　　外界对“北美洲”的关注，说明美的的影响力和地位，如果是一个没有影响力和地位的企业，就不会引起这样的关注。这个世界是高度开放的，美的内部外部都有创投平台，这个社区如果有好的项目和想法都可以与我们沟通。

　　南方日报：美的的人才观素以开放著称，而就在不久前，美的又迎来1400名新员工。在转型期，这1400名员工有何新特点?

　　方洪波：未来我们要引进更多的人才，一方面在社会上招聘人才;另一方面加大毕业生的招聘力度，众筹资源，众筹智慧。目前美的招聘的应届毕业生主要来自211、985的高校。相比过去，新招的员工结构发生了很大变化，更多瞄准与实战互联网相关IT、电商的人才。

　　与此同时，美的也到哈佛、耶鲁、斯坦福等国际高等学府主动出击挖人。现在美的的外籍人才非常多，这栋总部大楼以前的外籍员工多是日本人，现在还多了美国人、韩国人、巴西人、荷兰人。

　　南方日报：对离职员工的创办互联网社群“北美洲”怎么看?

　　方洪波：外界对此事的关注，说明美的的影响力和地位，如果是一个没有影响力和地位的企业，就不会引起这样的关注。这个世界是高度开放的，美的内部外部都有创投平台，这个社区如果有好的项目和想法都可以与我们沟通。

　　探究“90后”的

　　“60后”掌门人

　　速写方洪波

　　还是那副黑框眼镜、还是那个高挑的身材。只是相比以往，他的头发略显斑白。而追求智能时尚潮的他，左手腕上多了一个苹果“Iwatch”手表。

　　采访地点位于美的总部大楼一楼会议室，会议室的正中墙壁上悬挂的是一幅徐悲鸿“骏马奔腾”的画作，其下是两张沙发椅，两旁则是前后两排、4张互相对称的沙发椅。

　　由于此次采访主题是“创新驱动”，契合美的2010年后在进行的“转型”战略，美的集团董事长方洪波专程腾出1小时的专访时间。曾经供职于三星、通用两大跨国企业集团的副总裁胡自强也出现在了会议室里，目前他分管美的的创新平台搭建工作。

　　7月29日上午9时，方洪波走入会议室，并没有直接选择朝正中的沙发椅上坐下，而是谦虚地走向正对门右侧的一张沙发椅，放下自己的办公作业本。接着，方洪波走向在场的记者，边派名片边说：“多谢对美的集团的关心。”方洪波坐定后，包括胡自强在内的其他美的管理人员方才寻找位置坐下。

　　1992年进入美的，他从内刊编辑做起;1997年，空调行业残酷杀戮征战中，方洪波以异军突起的方式，为美的杀出一条血路，并初步奠定了自己在美的的地位;2009年，他从创办人何享健接过了上市公司CEO权棒;2012年，何享健再传位，“打工皇帝”方洪波升格为美的集团董事长。

　　2010年美的集团达到千亿元规模时，何享健曾提出到2015年集团营收破2000亿元的目标;然而，作为千亿企业的掌舵者，过去4年里国际形势风云变幻，方洪波要思考的是如何突围。“高处不胜寒”，站在互联网风口，他希望带领美的加速拥抱互联网，寻找增长第二条跑道;站在国际化大潮中，他需要辨识全局，直面伊莱克斯、三星的挑战。

　　在过去一年，美的动作频频，携手阿里，“双十一”当天方洪波出现在了杭州演讲;在与小米高层雷军两次会面后，他毅然敲定与小米联姻;在2014年末，美的还向京东抛出了橄榄枝。

　　今年3月30日，美的集团发布了2014年年报，报告显示，美的2014年实现营业总收入1423亿元，同比增长17%;实现归属于母公司净利润105亿元，同比增长44%。其中，2014年美的实现全网零售额约100亿元，洗衣机、中央、热水器、冰箱、家用等线上销售增长超过200%。这或许是一份不错的业绩，但方洪波却更愿意谈及，美的要在业务层面建立创新平台体系，应用于集团中央研究院、智慧家居、电商公司创新项目的孵化管理，以此广招人才、开放合作，寻找新的业务方向与新的业务模式，为5年之后美的发展，寻找新的增长点。

　　美的集团还推出针对核心管理团队的合伙人持股计划及对业务骨干的股权激励计划，推动组织再造与企业创新，推动公司“经理人”向“合伙人”的身份转变。作为一名“60后”，如何去探究“90后”消费人群，并且带领着新员工们前进，方洪波说他首先要“否定自己”：“今年小米新年发布会，我去参加了，坐在前面第一排的角落里。我比较认同小米的模式，作为一个传统家电企业的董事长，能坐下来就已经说明我否定了自我，在别的行业的董事长不一定能像我这样。”今年1月5日，此前务实低调的他还在新浪微博注册了实名微博，截至7月30日，该微博已发布了216条微博，并积攒了1.5万名粉丝。

　　领军者带来的改变体现在细处，在美的品牌部员工的新近名片上，“品牌管理”四字少了，“用户与市场”、“市场管理专家”则在名片上出现。“现在你要去了解用户，要去尊重用户的主权，然后跟用户沟通发生关系，发生了连接才有数据、系统和流量。”方洪波说。

　　千亿元企业的转型伴随着阵痛，但从传统制造到“互联网+”转型释放的创新红利，却在激荡着佛山产业人士继续砥砺前行，迈出后工业时代的转型步伐。（来源 中国家电网）