为了树立“高端领导者”的形象，双方甚至展开了反向价格战。早在2007年，方太推出了一款售价高达39800元的油烟机，而老板随后更是发布了一款型号为朗尊9508的油烟机，售价高达49900元。这种反向价格战，实则醉翁之意不在酒——通过高价在消费者心中形成高端印象，进而拉动常规产品的销售。

　　事实上，随着厨电市场的逐渐饱和，越来越多的企业转向高端领域寻求利润空间，希望通过增强高品牌溢价能力提高利润。作为上市公司，老板面临着更大的业绩压力，任建华对“高端领导品牌”这一金字招牌有着更强烈的渴求。而在高端厨电里，老板真正的对手只有一个——方太。

　　与老板不同，方太不是上市公司，没有短期业绩压力，因此可以没有掣肘地出招。2011年，老板与西班牙法格集团合作，发布超高端厨电品牌——帝泽，这让老板与方太之间的关系更加剑拔弩张。

　　在各个电器店里，都能看到方太和老板的营销员互掐，争相强调自己是最好的品牌。方太的营销员说：“跟其他品牌相比，我们什么都占优势，就是价格不占优势。”看似无奈的话语下，是对自己品牌地位的标榜。面对普遍比方太更高的价格，老板的营销员也毫不谦让：“我们是最好的品牌嘛，当然价格更贵一些。”

　　面对老板的步步紧逼，一向与世无争的茅忠群也逐渐按捺不住，与任建华打起了口水战。2013年，方太在媒体上多次强调，方太高端油烟机“连续9年销量真正领先”，而老板电器则大力宣传“每卖出10台大吸力油烟机，就有6台来自老板”。

　　誓不罢休的方太还引用市场调研机构中怡康数据称，2012年方太高端吸油烟机市场占有率高达40%，继续保持第一。而老板电器同样引用中怡康的数据称，老板吸油烟机以39%增长比例远超行业平均增速，领跑高端市场。

　　双方叫板愈演愈烈。在2013年11月11日的电商大战中，老板和方太的销量双双突破一个亿，不过事后老板声称自己销量第一，领先第二近千万元，而方太则宣布销售额同比去年增长130%，人均客单价位高居行业首位。

　　除了大打口水战，双方更是不惜真金白银投入品牌大战。2013年11月18日，在央视黄金资源广告招标大会上，老板电器中标额度超过两亿元，成为厨电行业中投入最多的企业，而方太则以1.14亿元的投标金额紧随其后。

　　老板和方太的大手笔投入，让这场高端品牌之争更趋白热化。

　　千店征途

　　品牌之争还只是表面，在渠道布局上，双方也是暗流涌动。

　　由于定位高端，方太的渠道建设初期都重点在一二线城市。用茅忠群的话说，“凡是能够体现高端品牌的渠道，方太都在加快建设”。因此，方太的渠道选取标准均为高端渠道，主要布局在专卖店以及KA板块。

　　老板同样定位高端，在一二线城市挤压方太。但与茅忠群不同的是，任建华的渠道更加多元化，也就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。老板电器的“篮子”，除了苏宁、国美等电器大卖场，还有自己的经销商和专卖店。任建华的思路是“只要不损害我们的品牌，能把我们产品卖出去的渠道都要发展。”甚至在电视购物上，也能看到老板电器的身影。

　　零售渠道的日趋饱和，使得茅忠群和任建华同时瞄准了工程渠道，即房地产精装修市场。

　　2007年，方太正式成为万科的战略供应商，同时还与金地、合生创展、珠江投资等房地产企业建立合作关系。同一年，老板也与恒大地产、招商地产、绿地和绿城等大型地产集团结成了战略合作伙伴。

　　与此同时，城镇化进程的加速，让三四线城市和农村市场迅速成为厨电行业发展的新引擎。

　　任建华显然意识到这一问题。2007年，老板率先启动了以开拓三四级市场为目标的“千店工程”项目，经过不到三年的发展，老板电器已提前完成了“千店工程”的打造，在全国建立了1000家专卖店。面临老板的渠道围剿，方太组织起反围剿。茅忠群在常德、包头、自贡、大同等三四线城市直接建立分公司，由总部直接指挥渠道下沉的战斗。

　　实体渠道烽火连城，网络渠道亦是一寸山河一寸血。早在2008年，任建华就建立了企业专业的B2C商城——老板官方购物网，同时还进驻了以天猫(当时是淘宝商城)为代表的B2C平台，以及阿里巴巴这样的的批发分销平台，全方位覆盖了网络上批发、零售、分销等各类销售平台。此后，老板电器网络营销额每年以200%的速度增长。

　　在对手进行前期电商摸索之时，方太发觉厨电品牌商做电商有局限性，比如售后和物流方面存在不足。2010年底，方太成立了专门的电商部门，主要是自营品牌天猫旗舰店，2013年的销售额亦是增长了130%。

　　浙系双雄的战火烧遍了油烟机江湖的每一寸土地。然而，高端油烟机的霸主归究竟是谁，更激烈的争斗还将继续。(来源 中国家电网）