产品线落地 

    目前，TCL双+战略的落地，主要由TCL多媒体、TCL通讯两大平台承担产品平台，而在内容平台上TCL还没有释放出相关的落地产品和策略。 

    同样，在上述资源分散、割裂状态下，向产品平台那样，成立一个内容平台，并将产品平台与内容平台融合，TCL目前还没有具体的落地路径。不过，游戏电视正在成为TCL战略的一个重要落脚点。 

    今年2月，TCL爱奇艺合作规模从单一产品向产品家族进行扩张；由于TCL多媒体上一直还没有形成“明星机型”策略，也没有拳头产品。但日前推出的“游戏电视机”的新品，完成了从电视向游戏产业的跨界扩张。而TCL白电除了空调外，冰洗小家电都处在OEM阶段，工业园尚在建设过程中。 

    美的集团 

    战略 

    智慧家居战略，基于美的多品类家电产品的协同优势，打造一个“开放多元的智慧家居生活平台”。 

    以网格化的项目团队制，打破“集团——事业部”的二级架构，建立起“以用户需求为导向”的互联网灵活创新体系，谁能快速捕捉用户需求、谁能快速将用户落地，集团性的资源和团队就全面倾斜。 

    从“经营产品向经营产品+服务”的商业模式变革，围绕产品的规模化用户，进行产品的服务智能推送，比如净水机、空气净化器换芯、比如洗衣机的洗衣液 

    最大差异化亮点，通过依托“美的电商平台”建立美的智慧社区，进行产品免费试用、用户体验招募等，最终激活老用户，带动新用户。同时，以美的电商平台为依托，全面激活旗下的“安得物流”平台，前期会将美的专营店、美的服务中心、美的服务网络等营销服务资源注入。 

    生态圈 

    美的智慧家居平台，首批释放出四大智慧管家服务，空气（空调事业部）、健康净水（跨生活电器和电水热器事业部）、营养（厨电事业部）、能源安防（照明事业部）四大平台。 

    目前，在这四大平台的生态建设中，尚未发布具体的路径，前期主要是在IT、智能基因上通过与阿里、华为的合作，未来不排除会进一步通过资本层面的合作建立生态体系。 

    产品线落地 

    前期主要是发布了2个落产品，空气智慧管家和营养智慧管家，分别以空调兼容电风扇、净化器为主，以厨房微波炉、烟灶消兼容冰箱为主。 

    未来还将会推出美的智能电热水器、美的智能净化器、美的中央空调等20个左右的智能终端。 

    目前来看，美的的智慧家居战略，重心不是战略、不是平台，而是产品群，基于产品群建立生态平台圈。 

    海信集团 

    战略 

    于2012年宣布实施全面的智能化转型战略，但没有公布具体的落地路径、组织架构。 

    在集团层面成立了智能化战略转型委员会，分别成立了相关的技术专业委员会。 

    在具体操作上，黑电先行、白电跟随、手机通讯探索，整合网络宽带和智能交通等业务，但整体协同效应不明显。还处在各个子公司“各自为政”、“市场份额最大化”背景下推动。 

    生态圈 

    最近两年来，海信集团的智能化，重心是在智能电视为突破口的智能转型，开始将海信的智能交通、宽带网络公司等布局进行完善。与美国麻省理工学院进行了技术合作，同时收购了澳大利亚的智能手机技术研发团队，开发智能电视操作系统。 

    海信白电业务，冰箱和空调还处在抢市场份额的进攻阶段，洗衣机和小家电业务没有大投入也没有大产出。 

    整个海尔在智能化时代的策略，目前可见的就是“造船出海”，以我为主下的IT互联网技术团队的并购和合作。 

    产品线落地 

    海信智能电视今年重心是推ULED，而智能空调没有产品落地，智能冰箱推出新一代NFC智能冰箱，智能手机则主要走运营商渠道，还处在冲量阶段。 

    目前，海信集团层面没有建立相关的平台，也没有对各个智能家电终端进行协同。（来源 慧聪家电网）