小米们从手机到电视，搞得风生水起，没准哪天推出个小米冰箱或空调。互联网领域的新秀对传统制造业的入侵和“颠覆”，让诸多家电大佬们感到了威胁，也嗅到了市场机会。

　　在一次私下聊天中，美的集团总裁方洪波坦言，“互联网的快速发展让我感到有些焦虑，我不是担心经营指标，而是如何更好更准的布局，拥抱互联网”。

　　有这种“焦虑”的不仅是方洪波，还有海尔集团董事局主席张瑞敏、长虹集团董事长赵勇等家电大佬们。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，提出海尔将在互联网时代转型成一家“三无公司”，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。在2014年的海尔战略规划中，张瑞敏明确又给出“三个不应该”，“没有建造生态圈的利共体都不应该存在”、 “没有用户全流程最佳体验的产品就不应该生产”、“不是创客的员工都不应该存在”。而赵勇更是化身“赵布斯”，亲自披挂上阵发布了长虹CHiQ电视、美菱CHiQ冰箱，提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系拥抱互联网，唱响“让想象发生”。

　　作为美的集团的掌门人方洪波的“焦虑”来自于他的市场敏感度和美的集团庞大的体量，战略布局既不能错失良机，也要稳妥可控。在2008年美的就已开展智能家电的研发和探索，在互联网与整个社会和经济融合度越来越深、越来越快的当下，美的从来不是旁观者，该有所作为，有时可能“做了不说”，有时是“做了再说”。美的集团的M-Smart 智慧家居战略发布也在大家的意料之中。

　　M-Smart战略的规划出“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，将基于全球最齐全的产品群优势，致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验，通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速布局物联网家居市场，托物联网、云计算等先进技术，美的集团将由一家传统家电制造商，变为一家智慧家居创造商。

　　从这个战略中，可以大致窥探出美的的战略思维转变，从“以渠道为王”到“以用户为中心”，从单个产品的智能化到整体家居的互联互通互懂，从自成体系到开放兼容。

　　传统的白电产业被认为是智能化、互联网化比较难的一个行业，互联网企业很难攻进来，白色家电企业在这方面也鲜有“杀手级”应用，但不争的事实是双方在逐步靠近。

　　美的集团在互联网中的战略布局迈出了第一步，也是家电行业融合互联网的重要一步，美的或将由“大而美”转向“美而智”，一个兼具“大、美、智”的美的集团对家电行业的健康发展不是坏事，对消费者也是好事。（来源 中国家电网）