2013年家电行业最令人意外的大事件

　　从某种意义上看，库巴是国美前董事局主席陈晓在任上时，完成的一项在电商领域的战略并购。《好评家电网》首席评论员常宁水认为，库巴品牌的消失，则意味着黄光裕家族对于陈晓时代的国美清盘已经“靠一段落”，国美在经历了近一年的“陈黄之争”动荡后，在进入了国美创始人黄光裕夫人杜鹃主掌时代一年多后，最终开始全面回归到曾经的“黄氏国美”。

　　而弃库巴只是国美避免在电商继续烧钱，回归商业竞争本质——盈利的具体步骤之一。显然，开始回归到重新赚钱、不再巨亏的国美，眼下面临的问题不只是去库巴，而是互联网时代如何赶上这一轮销售渠道的剧烈变化?

　　库巴的消失，并不意味着国美已经找到了自己在互联网时代的发展坐标和成长路径。这只是让人们意识到，国美开始为此前犯下的错误买单。

　　董明珠代言晶弘冰箱

　　身为国企格力集团董事长的董明珠，却降低身价为一家进入家电市场只有短短几年时间的晶弘冰箱担当品牌的广告代言人。更为巧妙的是，身为格力电器董事长兼总裁的董明珠，这一广告代言行为最终在终端市场上，变成了晶弘冰箱证明自身产品品质的手段和工具——就连格力电器董明珠就都晶弘冰箱站台，可想而知晶弘产品品质和品牌影响力。

　　不过，令所有人都会感觉一头雾水的是，无论是从资本层面，还是从战略合作层面，格力空调与晶弘冰箱都没有任何关系，而身为格力董事长的董明珠又是出于何种目标和战略规划，主动为晶弘冰箱代言?格力至今未能给出明确的解释。

　　但是隐藏在晶弘冰箱背后的控股股东为盛世恒兴格力国际贸易有限公司的这一背景，却透露出，在格力空调所存在的销售淡旺季非常明显的背景下，为了拢聚经销商、维持日常经营，格力电器认可了其全国唯一总代理商盛世恒兴发展晶弘冰箱的行为，董明珠也乐于对商家做一次顺水人情。

　　不过，在《好评家电网》首席评论员常宁水看来，拿格力集团、格力空调、董明珠为晶弘冰箱站台，从现代化公司管理和企业长期发展利益的角度来看，这是否存在着私营企业晶弘冰箱“揩油”国有控股企业格力的问题?格力是否有能力、有职责或者义务来监督并保障晶弘冰箱的品质，如果不能，为何还要做如此“吃力不讨好”的买卖?

　　美的集团整体上市

　　伴随着美的电器的退市，一个名为美的集团的新股票出现在中国A股主板市场上，这不只是一桩简单的家电集团整体上市，还意味着中国资本市场上最大的家电股票从此诞生。毫无疑问，从最初的空调、冰箱、洗衣机等白色大家电产品的上市公司，到涵盖了大家电、小家电、第三方物流，以及上游压缩机、电机等核心零部件的全产业链，美的集团的整体上市，带来的是这家中国发展速度最快、市场化程度最高的民营家电企业发展新机遇。

　　整体上市在让所有投资者感受到一家中国最大家电上市公司的实力与业绩同时，如何从大到强，如何从向规模要效益到向规模、利润双增长跨越，考验着这家企业经营管理层的智慧。特别是对于美的集团这样采用事业部运营模式的企业，单打独斗能力卓越同时，如何在互联网时代实现企业的协同作战能力，从而实现“连纵合赢”：既有单兵突击的能力，又有抱团作战能力。

　　当我们可以清晰地看到，美的集团大小家电业务都开始借助整体上市，从而实现了经营的透明化、转型的公开化时，这实际上也给这家千亿规模的企业今后保持持续增长，带来了较大的压力。但在《好评家电网》评论员连新知看来，更为重要的是，作为一家完全由“职业经理人”打理，并通过股权激励后，变成“事业经理人”打造的企业，如何将短期的经营目标和业绩与企业长期的经营战略和长期利益进行协同，显然将是一道全新的课题。

　　乐视小米进军电视

　　乐视、小米推出智能电视，在一段时间内曾让拥有40多年发展历程的中国彩电企业“完全愣住了”。的确，一点产业积累和经验都没有的两家互联网企业，是如何能推出智能电视，并且在各自的电商销售渠道，获得了不错的业绩，吸引了众多粉丝的眼球。

　　正如长虹集团董事长赵勇所说，“从来没有做过电视的小米，一推出电视，很多消费者都将脸朝着他们，屁股对着我们”。这绝不是赵勇的悲情营销，真实的反应了当前彩电企业对于互联网进军电视的心态和现状。

　　乐视、小米们真的可怕吗?截止2013年底，中国彩电市场的品牌格局仍然没有发生大的变化，包括联想在内的互联网IT企业的智能电视秀，还停留在“自娱自乐”阶段。甚至于，对于乐视网这样的一些互联网企业进军电视，根本目的不是卖产品赚钱，而是炒概念引爆股价。

　　其实，在《好评家电网》评论员连新知看来，彩电企业在互联网时代的真正对手还没有现身。对于彩电企业来说，颠覆电视的产品还没有出现，对手还没有现身，这比小米、乐视们已经亮出各自的产品和商业模式，来得更加可怕。

　　但是，在互联网企业的身上，彩电企业还是学习到了很多理念和技巧。比如，“八字还没有一撇”的炒作;再比如，“用户比经销商更重要”;再比如，“软硬兼施”的品牌策略等等。

　　海尔阿里跨界联姻

　　互联网零售巨头阿里，战略投资海尔集团旗下的日日顺物流配送公司，这彻底让互联网企业和家电企业找到了兴奋的理由。的确，原本已经不被看好的家电产业中，竟然还藏着这样一个“香馍馍”——辐射全国三四级市场的物流配送和售后服务能力。这正是当前发展势头看涨的淘宝、京东们最大短板。

　　不过，阿里与海尔的这一次跨界合作，还是被外界过度解读和炒作了。两大巨头只是聚焦于一个面向三四级市场上的物流配送体系合作，未来是否可以实现线上、线下两大平台的对接和融合，还是一个未知数。因此，要给这两大巨头的合作预留更多的发展融合空间。而不是过度去探究双方未来会在哪些领域、哪些平台上，创造更大的商业价值。

　　对此，《好评家电网》评论员徐孙坤认为，换个角度看，正在进行全面互联网化转型的苏宁云商，也正是基于线下优势，打造在天猫、京东之外的又一个电商化线上平台，并希望踏上O2O的产业化浪潮，打造一个面向未来的消费新趋势。

　　因此，阿里与海尔的联姻，不只是拉开了传统家电与互联网企业的跨界合作大幕，还拉开了中国消费产业O2O的发展新序幕，如何在整合线上线下优势，从而打造一个更大发展平台基础上的跨越，摆在所有中国家电企业面前。

　　惠而浦接手合肥三洋

　　作为一家在全球市场上已经被中国的海尔、美的等对手打的缺乏“反击之力”的美国家电巨头惠而浦，却在2013年以一招出奇不异的接手中日合资洗衣机上市公司合肥三洋的日本三洋株式会社股份，而再度高调回归中国家电市场。

　　合肥三洋的全称是合肥荣事达三洋电器有限公司，是一家由安徽当地家电集团荣事达与日本三洋株式会社的合资企业。如今，美国家电巨头惠而浦，却要全面接手日本三洋股权，从而成为这家公司的新股东。这意味着，合肥三洋未来应该会更名为“合肥惠而浦”。但是，不管这家公司未来叫什么名字，透过这家企业的发展波折就可以看出，安徽家电产业自有品牌的没落。

　　正如《好评家电网》观察员公孙若如说，惠而浦在中国市场上演的“二进宫”结果是否会如其所规划的那般美好并不重要。重要的是，合肥三洋这家近年来发展势头看涨的企业，已经手握租来的三洋品牌，自创的帝度品牌，以及遗留下来的荣事达品牌，再加上惠而浦品牌，这四大品牌聚集一家的战略定位，就足够让这家企业的经营管理层们费大脑了。

　　家电业第三只手隐身

　　原本还期待在2013年5月底，为期一年的“节能惠民”刺激政策在结束后，国家还将推出新的“承接”性刺激政策，推动家电产业发展，可惜，众多家电企业的愿意落空。这也宣告，由政府调控家电市场的“第三只手”彻底隐退。

　　过去几年来，从家电下乡、家电以旧换新，到家电“节能惠民”，中国政府对于家电这个原本“不管不顾”、高度市场化产业，突然开始关心起来。这种政府的突然关心，除了起到了“刺激居民消费、缓解家电增长乏力困局”正面作用外，还给整个家电产业带来了“打乱原本市场化竞争秩序，让一大批原本不具备市场竞争力的中小企业再度复活”。

　　毫无疑问，正如《好评家电网》评论员连新知所说的，政策是政府支持某一产业“发展壮大、助优淘劣”的重要信号，但是政府对于家电产业的一系列“普惠政策”，并没有起到相应的作用，反而让一大批“不符合市场竞争规则”的中小企业获得了喘息机会，也让家电消费需求被大大、提前透支。这不得不说是“政策”留给家电业的一个巨大的“后遗症”。

　　空气机净水机井喷

　　用“井喷”来形容2013年的空气净化器、净水机的销售，并不为过。这两个一个用于改善空气质量、一个用于改善饮水质量的小家电产品，迅速因为外界的“空气污染”、“饮用水污染”而进入中国家庭的视线之中。

　　如果说中国是“碧水蓝天”，显然就没有空气净化器和净水机的生存空间。但是，现实经济的发展还是让这两个小家电获得了市场发展的商机。不过，由于消费习惯的初成、产品技术标准的不统一，以及市场进入门槛较低，导致整个空气净化器和净水机市场是“乱象频出”。

　　一些商家丝毫不掩示要借着“生活环境变差”的趋势赚钱发财。因此，在整个净水机产业和空气净化器产业，贴牌OEM的现象层出不穷。更值得警惕的是，由于产品质量参差不齐、消费习惯高低不一，造成了整个净水机和净化器产品还隐藏着较为严重的“二次污染”。

　　正如《好评家电网》观察员公孙若所说的，“净水机、净化器的商机背后，隐藏着巨大的危机。也就是说，如果每个企业都是想投机一把，那么结果就是对正处在培育期的市场和消费信心被透支甚至伤害”。

　　家庭互联网揭开神秘面纱

　　被认为是承接“移动互联网”未来发展方向和趋势的“家庭互联网”，终于在2013年迎来了发展的开篇。作为传统家电阵营的代表企业，在彩电市场深耕了50年的长虹，最终掀起了“家庭互联网”的神秘面妙。

　　正如长虹集团董事长赵勇所说的，“你可以说我是卖智能电视的，也可以说我是卖传感器的”。在整个家庭互联网形态的智能终端，一个个终端不只是可以满足越来越多的消费者，还成为家庭中的一个个智能探头、传感器，从而实时收集来自不同家庭的消费使用习惯、室内外环境温度、室内外空气质量等数据，从而变智能终端经营为大数据商业化扩张。

　　对此，《好评家电网》首席评论员常宁水指出，“从移动互联网到家庭互联网，看上去变化的是技术手段和方式，实际上对企业带来的则是商业模式的变革。特别是让很多传统家电企业，从卖终端赚钱，向卖内容、增值服务、数据等资料赚钱。这将是颠覆性的。”（来源中国家电网）