“回归实业是避免中国经济陷入浮夸陷阱的不得不做出的选择。”知名财经评论员、中国社会科学院经济学博士马光远如是说。实体经济的核心产业是制造业。因此，振兴实体经济首先要重新重视制造业。前有追兵，后有堵截，这是以长虹为代表的中国制造业面临的严峻现实。

    一方面，随着周边新兴经济体的印度、越南等崛起，开始成为“承接转移”的生力军，对传统中国制造完成釜底抽薪。另一方面，遭遇金融危机的西方列强迫于国内经济增长乏力，缺乏摆脱经济危机的引擎，尤其是受困于巨大的就业压力，开始了一次强势回归——再工业化，对其在海外的布局产生了重大的影响。

    长虹从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值786.75亿元。

    就是这样一个在家电行业响当当的“巨头”，面对外部资源环境的恶化、内部成本上升的巨大压力，为了提升自身的生存能力，不断进行着“蚂蚁搬家”式的内部挖潜。管理、研发、制造、销售，泰勒“科学管理”的思想在以长虹的每一个环节都被重新重视起来。

    学徒工出身的泰勒，从“车床前的工人”开始，对工人操作的每个动作进行科学研究，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，制定最为有效的操作流程和方法，从而大大提高劳动效率。

    王平平，长虹包装厂一名普通的贴胶带工人，贴胶带是包装纸箱制作过程中的一道重要工序，一般是按照做纸板、印刷、贴胶带的工序进行制作，由4名女工协作贴胶带：2名女工抬起纸箱，2名女工一起粘贴胶带。由于纸箱在贴胶带的过程中占据了2个托盘的位置，加上纸板庞大且沉重，不仅劳动强度大，速度只能维持在110次/小时。有时一个班不停忙活，累到筋疲力尽，还完不成公司预定的产量。经过锲而不舍地研究，王平平打破常规，把工序调整为：做纸板、贴胶布再印刷。而且，通过对胶带、生产设备的细致研究，王平平找到了把胶布固定在生产线上，让胶布自动粘贴、自动剪断的方法。

    经过王平平的改良，贴胶布从手动变为自动，不仅节约了3名劳动力，更重要的是将贴胶带的时速从110次/小时提升为2500次/小时，效率提高了22倍多，而这次改良所花费的成本仅1000余元。泰勒“流程改进”的实践使王平平成为长虹“人效”提升的模范。