明治奶粉变澳大利亚产 家电裁员卖股退业务断臂求存 汽车产能掀海外转移潮

　　上周，日本成为全球财经舞台上的一位“主角”。日本当局自去年8月以来首次上调了对出口的预估，同时宣布2月份录得了五个月来首次贸易顺差。同时，多家日本企业也是“好戏”连场：索尼确认未来一年裁员万人，本田汽车则宣布改变在华的产品研发思路。

　　日本大地震迄今已过去一年多，在经济走向缓慢复苏之路的大背景下，日企连串“自救”动作既折射出经营上面临的前所未有的困顿，也凸显了在天灾、升值和劲敌阻击下各大产业的“痛定思痛”。

　　内部创新动力到底有多重要，诸多的改革措施能否引领企业走出低谷?连日来，本报记者采访了日本多家汽车、电子和食品企业，希望通过还原生存夹缝下的日本产业危与机，为国内企业提供借鉴。

　　日本经济素描

　　贸易：“家电业失去辉煌可能源于固步自封”

　　富迅资产管理股份有限公司(FuNNeX Asset Management)总经理、首席经济分析师肖敏捷认为，顺差象征着日本制造风靡全球这一成功经验，很多人还沉湎于此。但是，日本的家电行业之所以失去往日的辉煌，当然可能因为其产品缺乏魅力，也可能源于经营者的固步自封。

　　日本长期都保持着货物贸易的顺差。然而，去年由于发生东日本大地震、核电站事故、泰国洪水、欧洲债务危机以及历史性日元升值等，导致出口减少和预期外进口增加的负面因素一起袭来，因此日本曾暂时出现了货物贸易收支逆差。肖敏捷此前撰文认为，这是日本海关统计时隔31年出现逆差，也是国际收支统计时隔48年出现逆差，各方关注是理所当然的。

　　不过，今年1月份日本经常收支又出现了逆差，如何确保企业的出口竞争力?未来谁来买日本国债?各种担心随之而来。

　　企业：“东南亚涨薪潮将成日企新课题”

　　日本零售业和体育用品厂商在把中国的生产基地转移到东南亚等地区。伊藤洋华堂将把功能性内衣的产地由中国一国扩大到泰国等地，使今年中国所占的生产比重比上一年减少20个百分点。此外，爱世克斯(ASICS)也计划把运动鞋生产基地由中国转移到东南亚。但是，在日本企业加快推进“中国+1”策略的同时，东南亚也开始掀起的涨薪潮将成为日企面对的新课题。

　　有分析人士指出，拉动日本企业业绩增长的因素正在发生变化。根据2011财年业绩预期对日本上市企业进行排名的结果显示，排在前列的都是类似手机运营商NTT DoCoMo等内需型通信企业以及因资源价格高企而获利丰厚的商社。而反观受电视机业务疲软和日元升值拖累而陷入困境的电气机械巨头，松下等5家公司的亏损都在1000亿日元以上。日本的盈利主力已经从制造业转为非制造业，从出口相关产业转为内需型相关产业，产业格局正在出现改变。

　　如果对上述日本企业中的“最赚钱公司”与10年前的2001财年进行对比，结果会如何呢?2001财年日本企业净利润5强分别为丰田、日产、本田、武田药品工业和任天堂，均为制造业。净利润超过1000亿日元的企业只有上述5家公司。而在2011财年，排在第10名的本田净利润已经达到2150亿日元，超过1000亿日元的企业将达到21家。

　　就业：“高收入人群也开始希望跳槽到海外”

　　陈先生(日籍某日企职员)在中国应聘了一家日本银行的职位，目前已在该银行工作超过6年时间。他认为传统的日企依然比较讲究年功序列：“由于我们公司的实力比一般的中小日企要强大许多，因此尽管经济形势不太好，但收入还算不错。不过，一个进入公司的新人就已经能够预见到自己十年后的地位和收入，可即使你为公司做出了更大的贡献，也不太可能改变这一局面。”

　　在谈到经济形势时，他坦言自己并不看好日本经济的前景：“现在几乎没有人预测日本经济短期内会向好，人们都没有信心，经济怎么可能振兴呢?”他甚至戏称，如果人民币持续升值，对他这样的海外就职一族来说也有好的一方面：“那样我回国后就能拿人民币换更多的日元了，所以现在还是努力工作吧。”

　　日经新闻社日前汇总了日本企业2013年春季录用计划调查(第1次统计)。调查显示，大学毕业生录用计划人数与2012年春季实际录用预期相比，增长了12.1%，连续2年实现2位数增长。其中，日本非制造业计划录用人数的增长率为15.7%，而制造业仅增长5.7%。

　　另一方面，日本的工资则正在下降。据日本厚生劳动省调查显示，2010年，跳槽适龄期的30岁～34岁的收入月薪为30万9900日元(男性、本科和硕士毕业)，这一数字从2006年开始已经连续4年下降，共下降了3%(9800日元)。而35岁～39岁的月收入为37万3500日元(男性、本科和硕士毕业)，较2006年下降了7%(2万7600日元)。

　　在日本，希望跳槽到海外的风潮正在扩散到高收入人群。在日系企业正在强化人员配备的新加坡和中国，当地的工资水平在最近数年来出现了大幅上升。另一方面，因在日本国内就业难以实现收入增长而产生的无助感正在蔓延。“逃离日本”的潮流不仅限于已退休人员，而且也波及到年富力强的青壮年人员。