国内黑电企业的这种希冀有着很合理的市场背景：

    首先，2011年国内黑电企业集体押宝智能电视，并在2011年下半年几近集体的推出云电视。不管是云电视还是智能电视，都因为实用性远远低于概念性而受到业界诸多诟病，但对于国内黑电企业来说，智能电视和云电视为国内黑电企业带来了绝佳的机会。2011年的国内黑电市场可以说是完全以国内黑电企业为主角的。对智能电视的全方位推广让国内消费者将更多的目光放在了国产电视上；反观外资电视，三星、LG等韩系电视依旧有不错的表现，而日系电视这一昔日产业群体巨头，却在2011年上演了最迅速的陨落大戏。包括索尼、夏普、松下等日系电视在智能电视大热时并没能积极跟得上脚步，这也让业内对他们的产品更新度有了怀疑。在过去很长的一段时间内日系电视都是全球电视产业发展的风向标，可是近两年来，日系电视不管在新产品推出还是新趋势的把握上都稍显滞后，尤其是当智能电视这一概念被提出时，三星尚能勉强跟上，日系的电视却全线缺席，这对日系电视的伤害也是致命的。

    2011年年报一出，日系电视的这一滞后便显出了“效果”。电视业务全部亏损，其中夏普还创下了建厂百年来最大的亏损，多达一百多亿。进入2012年，日系电视的新动作无一不是以扭亏为目的，并且在试图逐渐退出电视制造行列。对于国内黑电企业这无疑是个绝佳机会，长期受外资电视尤其是日系电视压迫的国内黑电企业终于有望出头。在日系电视企业转型之际，国内黑电企业若是能抓住机会，那么营收过千亿看来是个颇为靠谱的目标。

    那么国内黑电企业的千亿目标究竟该如何实现呢？

    我们先来看看目前的市场情况。

    2012年是被公认的家电寒冬年。各项惠民政策结束、成本上涨、房产限购等政策让原本就不够理想的市场更加疲软，对于家电企业来说，怎样应对2012年的市场至关重要。相关数据显示，自今年春节以来，家电市场表现就不甚理想，往年会必然会在春节出现的采购高潮今年并没有如期上演；春节时候，市场也始终没有出现小爆发态势。对于国内黑电企业来说这样一种境况更可怕：国内黑电企业为了保持竞争力，一直都以低价打动市场，如今市场表现不好，产品各种成本又在不断上涨，抛却外界给的竞争压力，仅仅从自身来讲，在目前的市场环境下国内黑电企业的境遇就已经足够艰难，因此“从价格竞争转向价值竞争”就重新成了国内黑点企业的重点。

    日前在长虹电视新品品鉴会上，慧聪家电网也是采访到了长虹背景分公司的销售总监郑毅来跟我们交流2012年的市场推广问题，在交流时，郑毅着重强调了“价格竞争转向价值竞争”的重要性。 [NextPage] 所谓价值竞争，是指将电视产品由单纯的产品营销上升至品牌营销。一直以来国内黑电企业之所以受制于外资电视，除了核心技术缺乏外，很大的原因在于品牌营销做的不够好。相同尺寸的LED电视产品，外资电视的售价有时甚至会高出国产电视高达3000元，而这3000元我们认为便是品牌价值。另外我们还会发现，在一些高端电视产品的选择上，大多消费者会自动选择外资电视，在这些消费者的心目中，同样花一万块买一台电视，买外资电视便是有品质，买国产电视便是烧钱。消费者的这种想法应该引起国产电视的警惕，除了在产品核心技术上稍不如外资电视，更多的是国产电视没能让消费者有“品质”的感觉。这对国产电视来讲，不仅是尴尬，更是危机：成本不断提升让一直以来微利营收的国产企业利润不断被压缩、面临危机；三星电视的强势崛起和其对中低端电视的逐渐关注也让国产电视面临危机。因此国内电视企业更应将价值营销放在首位。

    在与慧聪家电网的交流中，对于实现价值竞争，郑毅提出了“精准营销”的概念。在他看来，精准营销应当在适当的时候被企业重视，虽然在前期精准营销可能需要大量的调研、并且不会有很明显的收益，但精准营销不管对品牌建设还是对品牌价值都将会有很大的推进作用，因此在价值竞争建设的过程中，精准营销应当被重视。

    日系电视企业集体衰退对国内电视企业来说是失足的机会，以国内电视企业找准方向、转变竞争观念为前提。与逐渐没有优势的价格相比，价值才会是国内电视企业真正崛起的必要条件。