据了解，获得组织/结构方面提名的LG公司因将其全球采购结构从一个高度分散采购的系统整编为一个由中心领导的供应管理组织而最终获得ISM的承认。自从在2008年初引入首位首席采购官以来，LG公司一直在积极迅速地改革其供应管理操作。在LG新的CPO Linton的领导下，LG公司采取全球采购战略，成立跨公司物资议会，并建立起一支综合采购队伍。这些变化在2009年为公司节省下10多亿美元，帮助公司使采购资源得到更好的利用，在LG所属5个公司间将关键物资的管理统筹连接起来。

　　LG电子一般采购部总监裴永珍告诉记者，传统的采购领域已经有几十年的历史。LG是一家制造企业，采购原材料是必然的，比如，为了制造冰箱、彩电，就需要一定的原材料。这是传统的采购理念。但从Linton来之后，LG的采购领域开始扩展到一般采购领域，除了原材料之外，公司支付给外面的所有钱都算做一般采购的领域。比如说临时人员费用，广告、媒体、维修、研发中心等。

　　数据显示，LG一般采购全世界每年为100亿美元，其中韩国占41.7%，除韩国外，最大的是中国，占16%。在一般采购中，占最大比重的是物流费用，其次是市场营销。“我们的愿景是通过统一采购的战略来使公司的价值最大化，同时成为世界公认的一流水平，通过流程采购，让采购更透明和高效；同时也维护卓越的客户服务。” 裴永珍说。

　　LG电子一般采购部副总监金大中表示，韩国地域比较小，很容易使用一个统一的标准；中国太大，虽然是一个国家，但管理上有不同的组合和概念。所以，在中国采购整合比较有难度。据他介绍，目前LG的采购以长江为线，以北和以南分成两个大区。以后会慢慢地整合成一个。“ 另外，在中国要培养一批采购的专家、专业团队。目前我们在中国大概有50名负责采购业务的人，到年底希望这个队伍能够扩大到100名左右。” 金大中告诉记者。商报记者 金朝力