消费升级带给厨电行业增长空间，企业为了争夺新的市场空间必然要有新的作为。梁会生告诉中国家电网，美的现在的核心转变是要创新，在产品上，从挖掘消费者不满意的需求这一切入点着手，从消费者体验方面挖掘产品技术创新空间。在他看来，创新有两点，一个是技术更新换代，但技术更新换代可遇不可求，唯独消费者满意度是无止境的，这个带来的创新空间就很大。

       梁会生透露，比如在产品上为了提高工作效率，美的正研发侧吸与顶吸相结合的高端烟机新品，预计明年3月份将上市。

       在消费升级的驱动下，厨电产业形态也发生巨大变化，集成一体化厨电将是行业未来趋势。梁会生判断，这种趋势将导致行业必定涌现新型产品，他举例说，比如一个加热新技术手段的实现就能带来新的产品，另一方面，为了消费者不满意而去整合一些产品，也会带来新产品的出现以及旧产品的淘汰。比如消毒柜，由于洗碗机功能强大，附带消毒功能，因此 消毒柜可能会慢慢淘汰掉。

       除了从产品上体现创新外，在市场策略上，一贯追求市场规模与份额的美的如今要改变这一作风。梁会生说，“我们现在要重新梳理发展规划，包括营销系统、增长目标等方面。增长目标将不作为第一指标，第一指标是要盈利，调整销售结构，谨慎上规模。”

       梁会生虽言简意骇，但几句话里对美的目前的市场策略调整很突出明了，快速增长的美的，在综合成本高企、大形势趋紧的压力下，规模成本控制立竿见影的效果不如从前，这个时候美的需要重新思考市场策略，包括产品力、品牌溢价能力、营销通路等。

       “原来的导向是追求规模、占有率，必然是高性价比策略要好，高端只有20%的市场份额，你是拿80%的市场还是20%的市场？但现在需要重新思考美的要盈利要品质要可持续发展的转型路线，” 梁会生进而解释，“美的现在不能跟着别人走。必须要在行业里将某个品类做到第一，并且这个品类必须是行业首创也得到消费者认可，这样一个产品品类才能改变企业的地位。”

       美的已在智能电饭锅上获取这样的成功，从而奠定了行业竞争优势。在厨电方面，据梁会生介绍，下一步美的将要求各个项目部制定NOB1的计划出来，通过评估验证，最终确立能实现创新可持续发展的项目来。

       2011年，美的厨电产品销售额已突破30亿（包括烟机、灶具，燃气、电热水器），梁会生判断，受房地产市场影响，2012年厨电市场将是温和震荡。不过在美的一系列的创新举措下，更大的增长空间将可期。（记者 明彦华）