“订一台吧，一个多星期已经有10来个消费者预订了，现在订还能便宜1000元。”7月20日，彩电卖场夏普销售员不时游说记者。此时，记者正用遥控器玩着它家最新智能电视LX750A内置的羽毛球App，高扣低接，不亦乐乎。彩电厂商、IT厂商、互联网视频网站、牌照方……都在染指互联网电视（OTTTV），具有网络功能的智能电视已经成为市场最热的产品。然而，知名业内人士日前向记者坦言，要为OTTTV泼点冷水。

    红得发紫的OTTTV，热闹中有啥短板？OTT，真的能越过管道如运营商？OTTTV的盈利又从何而来？

    OTTTV

    “百花齐放”

    在“微信被收费”事件中得到普及的OTT（过顶传球）概念被嫁接到电视业务中，消费者眼中的互联网电视，也被业内称为OTTTV。同时，由于市售互联网电视多如智能手机一般，多核芯片、有操作系统、能下载App，也就理所当然称为OTTTV。

    显然，AppleTV的小盒子撩拨了国内厂商的“春心”。不仅有小米盒子、乐视盒子，视频网站爱奇异也进军OTTTV领域。“OTTTV就像唐僧肉，谁都想吃上一口。”创维集团CEO杨东文说。的确，除了传统彩电厂商，IT厂商如联想也一只脚踏入该市场。

    7月9日，夏普拉上联想，图谋在大屏智能电视上走得更远。同时，互联网视频网站也加入这场追逐。PPTV牵手华数传媒、乐视网搭上CNTV、爱奇艺与央广和江苏电视台共同成立互联网电视运营合资公司。而互联网电视拍照方更没有闲着，百视通的A30和“小红”、华数的彩虹BOX等智能机顶盒，都已经上市。

    高清播放机、蓝光碟机制造商业加入大合唱。小米则更是在借百视通、华数推出盒子的基础上，还将于8月底9月初推出小米电视，加入乐视电视的阵营。知名业内人士，流媒体网CEO张彦翔认为，OTT的开放性降低了进入门槛，各行各业都在进入，造成OTTTV百花齐放的局面。

    越过运营商遭盈利瓶颈

    “技术可以过顶传球，但利益不能过顶传球，这是产业价值链共同成长的本质。”张彦翔告诉记者，进入OTTTV市场易，成长难，不断涌入者将使得企业间的竞争洗牌更趋激烈。何况OTT还面临着政策这只“看不见”的手在主导。然而，新入者对此缺乏认知，小米盒子出炉之初迅即被叫停，即是明证。

    另外，由于缺乏用户付费的根基，现在看到OTT，其实都是占用别人的资源谋私利，长远地看，OTTTV厂商“越过”运营商后，面临的是无可持续收入困境。

    他认为，作为走网络的业务，OTTTV需要回到电信运营商怀抱。“网络是保障，无论高清、超清还是4K超高清视频，都需要足够的带宽做支撑。其次，运营商是天然的点对点付费通道，可以帮OTTTV获取收入。”张彦翔称。

    云南爱上网络总经理杨于明则表示，OTTTV业务需嫁接在IPTV上。因为OTTTV产业、生态环境的改善还需要一定时间调整，嫁接到成熟的IPTV上，双方得益。来自广东电信的数据显示，中国电信IPTV用户超2000万，其中广东占1/6。

    网速与电视化是关键

    张彦翔称，互联网是OTTTV的精髓，但也有其劣势。“互联网思维，强调产品创新、服务至上，这是优点。但同时，政策意识欠缺、版权意识淡漠、仅靠广告和风投的商业模式单一。”而这还不是全部。杨东文告诉记者，OTTTV新入者在物流和售后上依旧是短板。因此，无论联想还是乐视，均未对彩电市场造成大的影响。

    “将电视机、遥控器、底座等分开来卖，这不符合消费者需求。”杨东文称。然而，OTTTV厂商还是过多地看重网络通道，而低估了服务的分量。另外，国内一二线城市带宽大概可以达到4M以上，但更多地区，网络环境并不适合OTTTV。

    更重要的是，消费者已经形成买方市场，可以在传统电视、IPTV、数字电视、一体机以及OTT盒子等产品中选择。“OTTTV如果不能解决现实中的政策、模式、内容等方面的缺失，那么在客厅中的地位将是配角。”张彦翔称，如今OTTTV业务，市场预期大胆运营主体过多使得最终价值被分流。而且业务产品多，但都缺乏有效收入。同时，模仿手机的痕迹过于明显，缺少真正的电视化。

    “OTTTV最终会在产品模式（利润集中在终端销售环节，看重短期利益）、资本模式（利用资本推手，持续投入期待某个节点爆发式发展）、运营商模式（以IPTV与OTT嫁接，优势互补）中找到归宿。”他说。

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    牌照是OTTTV的核心

    目前，持有互联网电视集成业务牌照的企业共有CNTV（中国网络电视台）、百视通、华数传媒、湖南广播电视台、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台七家。内容服务牌照共有九家：CNTV、百视通、华数传媒、南方传媒、湖南广播电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台、江苏广播电视台、电影网。

    牌照是OTTTV的核心。牌照持有方既与地方广电合作增强内容的本地服务，又与电视机、机顶盒制造商的合作，布局终端市场，以此形成全产业链的运营。用户最终还是通过终端感受互联网智能电视的服务。不过，是由牌照方/内容方整合资源，还是硬件厂商整合资源，双方还在拉锯。