松下新社长津贺一宏欲将松下电器业务数削减1/3，专注利润率最高的业务。

　　松下继续推进改革，南都记者从松下中国获悉，2013年4月以后，松下将换标统一为Panasonic，去掉ideasfor life.同时，松下将从4月1日开始新的组织体制。

　　面对财务压力，松下在不断裁员、缩减战线和费用之后，需要自我重塑寻求更加有效的内部框架。中怡康市场研究机构品牌总监左延鹊表示，松下曾经一度拥有200多个事业部，此次重启事业部制也将是一次集团产品线的瘦身运作，更重要的是要加快整合三洋电器各业务单元模块，压缩市场适应能力太差的产品线，成为用组织架构的战略调整来重新激发企业成长的“维他命”。

　　统一换标增加曝光度

　　据松下中国公关有关负责人章婷介绍，为了强化Panasonic品牌的曝光度，关于品牌标识语“ideasforlife”，今后在新场合中停止使用，并逐步进行替换。在广告或宣传册中，今后将只使用Panasonic的LO G O.此外，关于环境标志“ecoideas”，将不在社内徽章、名片等使用，广告以及其他宣传方面将逐步替换，但作为环境标志将用于环保产品的环保性能标识，继续使用。

　　2011年以来，松下一直难以摆脱“亏损”二字，松下不得不持续瘦身，进行多项资产出售和裁员，2月初，松下还与富士通宣布合并系统LSI(SoC)业务，富士通的全资子公司富士通半导体与松下已经达成一致，双方将合并SoC业务设计开发职能，成立无厂形态的新公司。今后将协商正式签署协议，新公司的成立时间预定在2013年中期。

　　剥离还不止于此，据外媒报道，松下新社长津贺一宏正在决定松下电器将会继续剥离哪些业务，具体方案将于下月公布。津贺一宏计划把松下电器的业务数量削减1/3，让公司专注于那些利润率最高的业务。根据津贺一宏的重组计划，松下可能关闭那些运营利润率低于5%的业务。

　　松下并没有说明，此次换标与业务重组计划是否相关，不过可以确定的是，在4月份之前，松下需要确定更为有效的内外运行机制。

　　内部赛马培育种子选手

　　松下还确认了将在4月1日开始新的组织体制，不过章婷并未更多透露相关内容，称将在适当时机正式公布。

　　据日媒报道，松下将从今年4月1日起恢复“事业部制度”。所谓的事业部就是按产品分类分公司的事业单位，实行独立核算，形成从试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。

　　中怡康市场研究机构品牌总监左延鹊表示，目前，松下在全球市场遭遇败绩，经营业绩大幅滑坡。此时重提事业部制，其目的是在于“集中决策，分散经营”的管理办法，使集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略，并通过事业部制重新在企业内部展开赛马竞赛，从而调动各板块的经营活力，培养“种子选手”。

　　这并非创新，而是回归。事业部制是“经营之神”松下幸之助首先创立的，“集中决策，分散经营”为事业部制管理的最核心原则。在这一体制下松下成就了业绩的辉煌，但是上世纪末，各部门之间的过度竞争导致各自上马项目繁多，内部出现同质化竞争。在本世纪初松下以按研发、生产等不同机能分类的组织结构取而代之。此时，事业部制废止已有12年。据悉，在4月1日的事业部体制改革后，松下预计会将现有的7大业务集团更名为约50个独立事业部，生产和销售部门也纳入事业部内，藉此形成从开发到销售的一体化模式。

　　记者观察

　　松下，你不是一个人在战斗

　　重整事业部，这不是松下独自的选择，索尼、夏普等日企都对内部架构进行了重新梳理以提升运营效率。南都记者了解到，此前夏普也提出将旗下业务虚拟子公司化，夏普将按照个人、公司以及制造商三大顾客类别，实施公司“子公司化”，各个“子公司”之间独立运营，财务独立核算。

　　不难看出，日企的新一轮架构调整希望在内部引入竞争机制，刺激业务产品的竞争力。中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌表示，日企此次内部架构重组并非简单的重回老路，而是以消费者或者客户为导向的事业部制调整，此前，日企往往被批评研发思路等过于迷信技术，追求高精细化而远离了消费者的个性需求“日企如今正在调整思路。”