国美自诞生以来，一直关注与供应商的协同发展，随着26年的发展，国美在中国有1700余家门店，每天为消费者提供海尔、海信、TCL等众多优质品牌家电，携手品牌商为消费者创造更有价值的产品。形成了一种相融共生，相互促进的关系。

　　伴随着2012年底国美三年战略规划，国美更为重视供应链的优化。据悉，国美电器将优化与合作供应商的业务模式和业务关系，降低和供应商来往过程中的成本损耗。具体包括以下措施：实现库存从区域共享到全国共享的转变;以“周订单”模式加快商品库存周转;协同型战略合作，降低交易成本;搭建城市与区域物流网络，以物流共享提升产业链效率;开放信息系统与供应商实现网上对账与结算;采取单品采购单品经营模式。这种以采购、物流、售后、信息为核心的低成本、高效率的供应链平台建设，将对国美线上线下的竞争和盈利性起到强大支撑作用，持续提升商品竞争力，提升综合毛利率。