2012年，家电业的大佬们如何规模扩张？如何技术创新？如何智能演变？如何完美转型？如何重拾信心？他们思考并行动着……

    2012年，世界末日没有来临，却为家电行业带来一场持久的暴风雨，他们欢笑过，失落过，悲痛过，也激愤过，却有诸多的感慨……

    逆境出英雄，年终岁末，小编带你一起重温这些家电人。

    罗永浩的手机梦胜算几何？

罗永浩

    教师，牛博网创始人，老罗英语培训创始人，高中辍学，曾经摆地摊、开羊肉串店、倒卖药材、做期货、销售电脑配件、从事文学创作，2011年与西门子就问题冰箱展开系列维权，引起广泛关注。

    今年年中，网传这位“维权达人”要开始做手机了，正式进入消费类数码产品市场，但这个消息在坊间引发短暂热议之后，便再也没有声息了。据称，罗永浩所设想的手机是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的”，这个组建的山寨团队在手机领域到底能否胜算？罗永浩很自信。

    然而，年中的时候罗永浩称将于年底发布团队制作的ROM，现在年底了，又表示将会在明年春季发布，这个实实在在的门外汉，没有自己的生产线，没有自己的品牌，在短期内就想学转乔布斯，用死磕用户体验的一根筋思想，还是有一定困难。[NextPage] 顾雏军的昨天，今天和明天

顾雏军

    昨天的辉煌，顾雏军曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者，资本市场的玩弄家，原广东科龙电器股份有限公司董事长，2005年9月顾雏军正式被捕；2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年；2012年9月14日正式出狱，创业期间已涉足三个跨界产业。

    今天的疑问，他出狱了，从财富榜众人到狱中人直到今日，他的今天再一次进入了公众的视野，他出狱会做些什么？如何生活？怎样重返事业？喊冤能喊会什么？

    明天的期待，笔者只感叹时光飞逝，昨天的辉煌已不能代表明日的美好，在家电、汽车品牌，以及资本市场环境都已日渐成熟的状况下，顾雏军的旧日江湖已渐行渐远，留给他翻云覆雨的机会显然并不多。已经快60岁的顾雏军，完全可以凭自己的书生意气当一名教授，发挥余热，安享晚年。

    张学斌：个人使命“服从”了企业利益

    4月1日，这个特殊的日子，是张学斌出生的日子，也是张学斌就职创维集团董事局主席的日子，同时还是还是创维数码控股有限公司新一财年开始的日子，2013年的4月1日，也将是张学斌卸任创维执行主席及执行董事的日子。

    在创维创始人黄宏生入狱后，张学斌不仅将创维渡过了难关，并在8年任职执行董事的时间内，还将创维的业绩达到历史顶峰。从公司近些年的发展来看，外界给予了一个很好的评价：张学斌是一个很称职的经理人，在创维近年来的发展中发挥了很重要的作用，一个在创维工作12年并立下汗马功劳的管理者，我们给予精彩的掌声。

    但是，这位称职的经理人决定离开了，是因为创始人的出狱回归？是因为个人原因？还是是因为发展思路不统一？还是因为……？作为一家中国上市企业，眼下这个高层变动牵动着企业自身的发展步伐，也牵动着更多家电企业的神经。

    创维的未来会走向哪里？在“黄氏色彩”正逐步回归的路上，中国传统家族式的企业发展模式在创维重启，创维会更加封闭？更加家族化？还是更加开放？更加国际化？但从上市公司公开化治理的角度看，这是一种发展倒退。[NextPage] 郭台铭：如何收官？

    印尼建厂，巴西扩厂，对抗三星，入股夏普，布局苹果，以代工出名的郭台铭这一年都干了些什么？

    说说这场“鸿夏拉锯战”吧，从年初到年末，从夏强鸿弱，到鸿强夏弱，再到时下的双方互有攻守，郭台铭对于“鸿夏恋”的忠诚，不显山不漏水，真正的意图则远远在“代工”之外，鸿海想要介入夏普的经营和管理，拥有参与权甚至未来的事业决策权，这也是鸿海从“代工”转型上游的必由之路，对于饱受代工廉价利润之苦的郭台铭而言，这场“恋爱”只需成功，不能失败，否则就没有意义了。

    然而，在新的商业环境下，要重新成为“液晶之父”的代工制造商，还是力争上游、摆脱代工者的角色，郭台铭眼中的战略转型，绝对是不顾一切影响，认准了未来的走向，可是，夏普与鸿海最初协议的有效时间已经三去其二，剩余的四个月，郭台铭会如何收官？在此刻，决定权或许不在自己，而在他人。

    吴长江：乱世江湖迷踪拳拭目以待

    先被查，后玩失踪，为协助调查，基于当时情况及上市公司有关规定，雷士股份创始人吴长江做出了卸任的决定，主动磁珠了雷士照明董事长，执行懂事、首席执行官、董事会所有委员会及附属公司的一切职务。如今，创始人要回来了，其他股份却不同意，雷士这场内争，就像美国奥巴马竞选一样让人揪心、紧张、也同样期待，权利在创始人吴长江、赛富的阎焱、耐德的张开鹏和其他股东之间来回流走，最后定夺在了创始人吴长江之手。

    曾有记者就言说，干实业的吴长江不该“玩”他不熟悉的金融，做风投的赛富阎焱不该“客串”他不熟悉的企业管理，外来的“和尚”施耐德朱海不该“摆弄”他不熟悉的渠道，三者都做了自己不该做的事情，才酿成了今天的雷士闹剧。

    上任之后，吴长江除了全力弥补此前内斗造成的经营损失，还要大力借助“上市公司雷士”的资本力量，在“地下雷士王国”渐渐开始布局，体系外的雷士，除了反制上市公司雷士之外，更隐含着中国式市场营销的全部密码，除了现代商业规则外，还有中国式谋略、江湖义气甚至是绿林匪气，这或许只有吴长江自己能懂。

    灵魂领袖吴总掌舵，复兴家园指日可待，我们拭目以待！

    写在文后：岁末天寒，我们即将度过跌宕起伏的2012；迎新纳福，家电业的未来仍有很多不确定因素。新经济环境下，家电大佬们更引入关注，也会更受人瞩目。

郭台铭